李宁“突围”不成 反陷转型迷局

更换LOGO、重塑品牌、走"90后"路线,李宁公司一系列的改变引人瞩目。这一切,都是为了品牌重塑。但是,订单下降、股价大跌、投行唱衰和减持,让李宁公司的形势不容乐观。作为中国最有实力的体育品牌"李宁"重塑品牌、成为世界顶级运动品牌的梦想似乎还面临很多困难。     

李宁的危机

在品牌定位上，李宁希望成为耐克、阿迪达斯一样的跨国大牌，而现实中，在李宁公司希望抓住的80后、90后消费者的眼中，李宁看上去更多还是一个国内品牌。不管是作为运动品牌的李宁，还是作为企业家的李宁，如今都面临一系列新的挑战。     

“李宁”在跟随中衰落

自1990年以来，李宁成就了中国运动服装第一品牌的地位，这十几年来对李宁的品牌讨论也不绝于耳。笔者认为无论是从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”等，还是现在的“一切皆有可能”，李宁始终找不到明确的品牌方向，找不到清晰的品牌定位，没有具体的品牌焦点。事实上，现在的李宁逐渐在衰退，其真正的原因就是在于品牌定位不清晰，不具备区隔性。     

李宁：旧貌换新“言”

从1990年成立至今,李宁品牌已走过20个春秋。“一切皆有可能”这一让人们耳熟能详的品牌口号也伴随着李宁品牌的成长而深入人心。当下,面对消费群体结构的变化,正在寻求战略升级的李宁将“一切皆有可能”变成“Make the change”,这又将预示着李宁品牌踏上怎样的征程？     

李宁“变脸”90后

在中国市场业绩赶超阿迪达斯，逼近耐克之后，李宁还是决定更换标识，并重塑品牌。它希望在8年时间内，成为中国运动品牌市场的头牌和世界前五的运动品牌。这不是一个简单的任务。     

国产运动品牌在大学生中产生困境的原因及解决方案

中国国产运动品牌市场在经历了过去数年高速增长期后,在2011及2012年迎来了全面调整期。由于转型阵痛、存货增大等因素的影响,李宁公司对堆积如山的库存进行了疯狂的打折促销活动,因此2013年后两三年内也将成为以李宁公司为主的国产运动品牌的重要转型期。本文通过网络问卷调查的方式,以在校大学生作为调查主体,根据整理后的数据进行了直观的对比分析,并结合有关经济理论,分析了国产运动品牌在大学生中产生困境的原因并提出了解决方案。     

人物志

张志勇转战千百度今年7月刚刚从体育品牌李宁公司退任CEO的张志勇又有了新的变动。10月15日,中高档女士商务及休闲鞋履零售商千百度国际控股有限公司发布公告称,张志勇将担任千百度公司的独立非执行董事,即日生效。张志勇生于1968年,1992年加盟李宁。2004年,李宁公司在港交所上市,张志勇出任CEO。今年7月5日,李宁宣布张志勇退任CEO。     

李宁公司现状分析

李宁公司自2004年上市,业绩一路攀升,2009年内地销售额首超阿迪达斯,李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但近几年其他运动品牌的强势发展,内外市场持续低迷,李宁公司业绩持续下滑,正遭受生存危机。另外,李宁公司发展战略的失误,品牌精神的缺失等也是李宁出现问题的原因。目前李宁公司要认清问题根源,找出发展之路。     

关于“门”的忧思

似乎是从味千拉面的“骨汤门”开始，品牌企业在近两个月集中被“围剿”。肯德基、永和豆浆、海底捞、山西陈醋、血燕、李宁、阿迪达斯等众多品牌企业就像倒下的多米诺骨牌，正在引发一系列的连锁反应。     

从“李宁”现象看外贸中的品牌战略

伴随着改革开放的不断深入,中国企业在走向国际市场,寻求新的发展空间等方面取得初步成效。但我国的企业不能只满足作好“贴牌生产”的“世界制造大国”,在竞争日趋激烈的市场上,品牌可谓是市场的灵魂。产品的竞争力、企业的竞争力最终体现在品牌的竞争力上。我国企业要想大步走出国门,融入世界经济浪潮中,品牌战略势在必行。文章通过我国外贸中关于品牌使用存在的问题及影响,分析“李宁”在外贸中品牌使用的几点重要的成功之处及其相关的原因,并对我国出口品牌的战略提出一些建议。     

解析李宁的人力资源战略

李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋完善，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。     

品牌价值观在企业内外部的吸引力匹配及其作用——基于银行业的实证分析

品牌价值观一致性及其对公司品牌持续发展影响的重要性问题引起学者重视.“品牌价值观在企业内外部的吸引力匹配”适宜作为品牌价值观一致性的衡量新指标.本文以来自中国8家上市银行公司的数据对相关假设进行实证检验,结果发现,“品牌价值观在企业内外部的吸引力匹配”对内部品牌强度和外部品牌强度均有高度的解释力,有助于同时提升员工品牌角色内行为、品牌角色外行为及顾客品牌满意度.研究结果有助于克服现有品牌价值观一致性衡量的缺陷,并为企业进行科学的公司品牌价值观体系构建与管理提供实践指导.     

从“体操王子”到“财富新星”

2004年6月28日，中国内地第一家体育产业类公司李宁体育公司在香港联合交易所正式挂牌交易，李宁股票在上午的交易中就飙升11％。据了解，李宁公司此次发股融资额达到4.76亿港元，其中，李宁及其家族持有公司46％左右的股本，这样李宁家族身价将达到9．81亿港元。昔日的“体操王子”如今一跃成为了资本市场上的一颗耀眼的“财富新星”。     

商业零售企业自有品牌开发问题探析

一、商业零售企业开发自有品牌的意义，所谓自有品牌，又称中间商品牌，是指商业零售企业自行设计并使用于其所经营商品的品牌。自1982年英国玛尔科公司首次运用自有品牌后，在西方发达国家逐渐普及推广开来。英国著名的马狮百货集团所属260家分店就只销售其自有品牌“圣米高”牌商品；美国巴尔斯公司90％以上经销的商品都是自有品牌；日本最大零售商大荣公司也有约40％的销售商品采用自有品牌。①我国商业零售企业开发自有品牌虽还处于起步阶段，但已显示出强大的生命力。1996年，推出自有品牌的上海一百，年销售额就达20多亿元。②华联超市公司1997年推出“勤俭”牌后，该品牌商品当年销售额超过渡时期亿元。③“恒源祥”绒线制品、“开开”服装等，依托自有品牌，也使企业获得大发展。我国商业零售企业为了克服目前所面临的困难，在未来日趋激烈的商战中求得生存和发展，除采取资产重组、多元化经营等措施外，有必要大力开发自有品牌。     

品牌命名的误区

品牌最基本的作用是将一种产品与另一种产品相区别，产品的种类五花八门，其命名方式也多种多样。比如按人名命名，如“王麻子”剪刀、“李宁”牌运动服；有按地域命名，如“茅台”酒、“崂山”矿泉水；有用文物古迹风景名胜命名，如“长城”电扇、“泰山”特曲；有从人的情感角度命名，如“今世缘”酒、“爱妻号”洗衣机；还有从文化角度，如“艳阳天”复合肥，就是用了一本农村题材名著的名字，如此等等。可以说，品牌世界是林林总总、异彩纷呈的，不同的经营者有着不同的思想、出发点与愿望，一个成功的     

本土女装品牌营销五大误区

中国行业最为成熟和稍微具备国际力的当属男装品牌、羽绒服、休闲装,这片领域诞生了七匹狼、红豆、柒牌、杉杉、雅戈尔、李宁、波司登、雪中飞等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。而时尚女装、童装、睡衣等     

对“省直管县”背景下烟台城市品牌重塑的思考

＂省直管县＂会使地级市政府的职责重点发生变化,即对城市经济管理服务职能的强化和对县域经济管理职能的虚化。在＂省直管县＂背景下烟台城市品牌须要重塑,为此需要思考如下问题：一是＂省直管县＂要求城市品牌重塑要有区域新定位;二是＂省直管县＂要求对已有城市品牌要有新认识;三是＂省直管县＂要求城市品牌重塑要有新思路;四是＂省直管县＂要求城市品牌重塑要有新机制。     

副品牌——品牌延伸的保险阀

副品牌是指企业拥有多种产品，在所有产品有统一品牌的同时，根据每种产品的不同特征冠以各自的名称。主副品牌策略从本质上讲仍然是一种品牌延伸策略。它是规避品牌延伸风险的有效手段之一。这样既可以使各种产品在消费者心日中有一个整体的概念，又在各种产品之间拉开一定的距离，使产品在统一中保持差异性。如海尔集团在品牌延伸时，为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动听的副品牌，如“大王子”，“小王子”、“双王子”和“小小神童”等。还有长虹集团所开发的“红太阳”，“红双喜”等系列彩电，乐百氏公司推出的“健康快车”，美的空调的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

让品牌与消费者一见钟情——漫谈品牌关联效果

有的企业本来的品牌定位是主打中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量并不会很大，这可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大同类产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。又如，王朝葡萄酒公司在已有中高档的“王朝干红”之后，也推出了价位低一档次的“王朝半甜”。     

以李宁为例看国产运动品牌的网络营销

在全球经济一体化的今天,国产品牌与国外品牌竞争十分激烈,其中在运动品牌的竞争中我国国产品牌处于劣势.然而网络技术的飞速发展为我国运动品牌的推广提供了机会,本文以李宁为例分析我国国产运动品牌网络营销的优劣势,并提出适合我国国产运动品牌网络营销的策略.