国际工程项目管理中的人力资源管理

国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济政治环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工程承包领域赢得了一席之地,许多企业的业绩也已跻身国际大承包商的行列。加入WTO后,我国国际承包事业面临着新的机遇,各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制。因此,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇。目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大…     

大数据挖掘在工程项目管理中的应用

大数据时代背景下传统的工程项目管理已经不能适应科学管理的要求,而数据挖掘这一技术手段为工程项目管理提供了新的提升路径。从大数据背景出发,分析了工程项目管理的困境,提出了构建大数据挖掘的管理层次和制度结构以及大数据挖掘项目组解决方法,基于房地产工程项目设计了工期进度控制模型并进行了应用性研究。     

索赔:国际工程承包项目管理中的重要课题

国际承包工程的索赔（以下简称索赔）是我们在项目履约中经常遇到的问题。随着改革开放步伐的加快,中国外经企业走出国门参与国际经济技术合作与交流和实施国际承包工程项目的机会增多,工程项目的索赔问题越来越频繁地出现而日益受到人们的重视,不少公司通过开展项目索赔弥补了损失并积累了经验,提高了项目管理水平,索赔成为项目经营管理的重要环节。由于国际承包工程大多要受到所在国的法律和习俗、合同文本、资金拨付方式、政局和经济状况、工程条件和外部环境等诸多因素的影响,在不同的国家甚至是同一国家开展工程承包所经历与进行…     

工程项目管理中的自然辩证法

自然辩证法是马克思主义哲学体系中的一个重要分支学科，是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然、改造自然的一般方法的科学理论体系。自然辩证法中的系统方法就是从系统整体的观点出发。从系统与要素之间以及系统与外部环境之间的联系，相互作用中考察对象以达到最佳地处理问题的科学方法。     

国际工程项目管理中设计管理探索

随着国家"走出去"战略的实施,我国对外承包工程业务得到了飞速发展,在国际工程承包市场上承揽的项目EP/EPC项目越来越多。由于设计工作贯穿于整个项目的始终,无论是项目前期方案阶段、基本设计阶段还是详细设计阶段,都直接关系到项目的成败。因此做好国际承包项目中的设计管理工作任重而道远,"以设计为龙头"的全能设计以及管理是工程企业的发展方向。     

关于国际EPC工程中采办环节中的供应商风险管理

在国际EPC工程管理过程中,物资采办管理起着至关重要的作用.而物资采办管理过程中的供应商管理更是重中之重.本文结合管道局各海外工程在物资采办管理过程中出现的问题,对供应商的风险管理进行了深入的分析,并提出了部分管理措施上的建议.     

关于国际EPC工程中采办环节中的供应商风险管理

在国际EPC工程管理过程中,物资采办管理起着至关重要的作用。而物资采办管理过程中的供应商管理更是重中之重。本文结合管道局各海外工程在物资采办管理过程中出现的问题,对供应商的风险管理进行了深入的分析,并提出了部分管理措施上的建议。     

工程项目管理中的质量管理

工程项目关系到国家的投质效果,并且涉及到广大人民群众的生命和财产安全,应该引起工程管理都的及大重视.本文通过对具体某工程项目实施完成后所产生的质量问题进行分析并寻找其产生的原因,再争对产生的质里问题提出有针对性的解决办法.     

工程项目管理中的成本控制

工程项目管理的发展日益成熟,管理水平也在不断的提高.成本控制作为项目管理的首要内容,它根据投资环境的复杂及多变化而受到了重视.     

浅谈项目管理中的工程索赔

本文结合我国施工合同文本和有关法律依据,对国内工程索赔存在的问题进行系统分析.在国内工程索赔存在问题分析基础上,重点对工程索赔存在问题和对工程索赔的计价方法采取的对策进行研究.     

国际工程投标中的几点体会

国际工程投标中的几点体会尚廷才〔吉林国际合作（集团）股份有限公司〕随着改革开放的深入发展，目前已有越来越多的施工企业获得对外经营权，参与国际工程承包市场的投标工作。但是，这些刚步入国际市场的施工企业，在做标的过程中，往往因延用国内做标惯例和国内和经营...     

浅析工程项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。本文从工程项目管理中成本控制的意义出发，分析了成本控制包括的内容，需要遵循的原则，以及如何实施成本控制的措施。     

谈工程项目管理中的质量控制

对工程项目而言,抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的意义.本文针对工程项目管理中的质量控制进行了分析与探讨.     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面处于一个系统中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的.沟通与协调可使矛盾着的各个方面处于一个系统中,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利.     

浅析工程项目管理中的合同管理

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建立项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有次序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列化的管理活动。本文结合工作实践,阐述合同管理中合同交底的重要性,以引起企业承包方的重视,供合同管理人员参考。     

工程项目管理中的风险与防范

一、工程风险与风险管理 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素．这种干扰因素称为工程风险，风险是随机的．比如：工程项目风险产生的随机性：风险活动开展和持续时间的随机性：在风险活动持续时间内风险损失的随机性．若不加以控制．风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。在现代上程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。     

工程项目管理中的HSE管理研究

健康、安全与环境管理(HSE)是近年来才出现的管理体系,它集各国管理经验,体现当今世界各建筑企业在大市场环境下的规范运作,是建筑企业实现现代化管理,走向国际大市场的通行证.分析国内建筑项目管理中HSE管理存在的问题,重点阐述了HSE在项目管理中的应用.