价值工程在建筑施工企业的运用

本文针对我国建筑施工企业的现状 ,将价值工程原理及其新型应用模式引入企业管理 ,以期提高建筑施工企业管理水平和市场竞争能力。     

湖南六建

湖南省第六工程公司成立于1952年，是我省国有独资建筑施工特级资质企业，改制后为湖南省第六工程有限公司。公司现有员工13000余人，总资产30亿元，是省内集投资、开发、施工、劳务、物流等于一体的大型综合企业集团。公司下辖7家直属单位、17家改制子公司和12家区域公司及省部级技术研发中心1个。     

建筑施工企业降低工程成本之浅见

降低工程成本,提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,关切在于能否为社会提供质量高,工期短,造价低的建筑产品,因此,本重点就建筑施工企业在工程项目施工过程中如何降低工程成本做简要阐述。     

国有建筑施工企业集团财务管理研究

随着中国建筑施工行业市场化程度的发展，国有建筑施工企业面临着来自国内同行业内日渐激烈的竞争，国外具有较强经营能力和资质的大型建筑施工公司也纷纷涌人中国市场，对我国国有建筑施工企业造成极大的冲击，为了应对挑战，国有建筑施工企业纷纷走上合并之路，以建筑施工企业为核心企业的企业集团如雨后春笋般涌现。     

建筑施工企业被拖欠工程款的问题与对策

近年来，建筑工程拖欠款问题一直困扰着建筑施工企业，随着建设方拖欠工程款的Et益增多，严重影响了建筑施工企业的持续、快速和健康发展。     

重点企业推介

燎原建筑工程公司经理刘义柏该公司始建于1971年。该公司拥有固定资产418万元,流动资金600万元,现有员工820人,工程技术人员47人。能承建8层,跨度18米的房屋建筑,高度30米以上的建筑施工。公司始终坚持“质量第一,信誉至上”,以优质、高速赢得市场,年平均建筑面积2.2万平方米,产值     

建筑施工企业工作分析研究

建筑施工企业属于第二产业，但与一般工业企业相比，从人员到业务都有较大的不稳定性，因而在实施人力资源管理时呈现出与其他企业不同的特点，尤其在工作分析这一环节特点更为明显。研究建筑施工企业的组织结构、工作分析程序及分析方法等，对提高建筑施工企业人力资源管理水平有重要意义。     

浅谈建筑施工企业项目成本的降低方法

近年来，我国建筑施工企业项目成本居高不下，普遍出现亏损状况。本文结合实际调查，就如何降低建筑施工企业项目成本提出自己的一些看法。     

建筑施工企业工程成本控制与管理

建筑施工企业工程成本控制与管理是一项重要的基础管理工作,只有把工程成本控制贯穿于工程施工全过程,加强成本费用、质量管理,企业才能获取最大的利润,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

公路工程成本核算研究

公路建筑施工企业经济基础比较薄弱,财务管理较为粗放。文章阐述了公路工程项目成本管理中存在的问题,分析了公路施工企业成本核算的方法,就加强公路施工企业成本核算的基础工作提出了建议,认为公路施工企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须做好工程财务成本核算,细化成本管理。     

科技创业企业融资难在何处

有一家创业企业S最近接到一笔大的定单,国外一家客户一下子向它订购4000套设备,每套单价2000元,合同金额800万元。履行该合同需要一笔较大的流动资金,用于采购原材料、组织生产。虽然合同是分批履行的,第一批是200套,但最少也需要50万元的流动资金才能启动。S企业是一家小企业,哪有那么多的资金?因此尝试向银行借款50万元,我们推荐其到当地财政部门申请中小企业担保贷款。财政部门和银行有关负责人很快就实地考察了S企业,     

新时期工程各阶段造价的控制要点分析

造价控制是保证建筑施工企业生存的一个关键因素，主要是以降低企业成本，提高企业的经济效益为主要目标。本文就新时期工程各阶段造价的控制要点进行了简要的探讨。     

论企业应收帐款的管理

应收帐款是企业所拥有的，经过一定时间才能收回的债权，应收帐款在收回前的持有时间内，它不但不会增值，更有可能无法收回，成为坏帐，因此，企业应从稳健性原则出发，从事前，事中，事后三亿层次上对应收帐款进行管理，形成一套规范化的，行之有效的工作程序。     

建筑施工企业安全生产存在的问题及对策探讨

随着我国建筑市场的蓬勃发展,建筑业企业也处在了重组改制、市场竞争加剧、基本建设规模逐年增大、工程风险源复杂多变的时期,安全生产工作作为构建和谐社会的重要内容,必须下大力气抓好。本文分析了建筑施工企业安全生产管理中存在的问题,提出了针对性的对策建议。     

论工程管理人员管理综合素质的几点意见

随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进,近几年建设投资规模在迅速增长,目前中国已成为世界最大的建设市场。因此如何提高建筑施工管理人员综合素质,从而有效地降低工程损失、提高工程效益,就成为建筑施工企业面临的一个重大课题。     

浅谈建筑施工企业再造

本运用公司再造理论阐述了建筑施工企业进行公司再造应以业务流程再造为核心，对企业核心业务进行整合再造，在部门之间、员工之间、工序之间形成市场形态，以提高企业的综合效益。     

浅议建筑施工企业的竞争优势

本文对我国建筑施工企业在新时期应具备的竞争优势进行了分析与阐述,为建筑施工企业提高竞争力、健康长足发展提供依据。     

河北省中小型企业技术创新能力的分析与评价

在研究和确定中小型企业技术创新能力分析评价指标体系的基础上，从总体上、不同注册类型上、不同行业和部门上、不同地区分布上对河北省中小型企业技术创新能力进行全面系统的评价与分析，就如何改善和提高本省中小型企业技术创新能力提出了切实可行的建议和对策。     

浅谈建筑施工项目管理

建筑施工企业的项目管理是否科学,关系到企业的生存和发展,也决定了社会主义市场非经济下的建筑施工行业的发展。建筑施工项目管理的内容丰富,涉及范围广,存在的问题多,为保证工程如期完成,必须实施科学可行的管理手段。本文从建筑施工项目管理存在的问题和改进策略出发,浅析了建筑施工项目管理的相关问题。     

浅谈如何控制建筑施工企业财务风险

随着建筑行业市场的竞争程度日趋激烈,建筑施工企业的财务风险也在不断的提高。施工企业要想在市场竞争中获得一席之地,就必须采取有力的措施控制财务风险。本文通过对建筑施工企业的特点进行分析,找出建筑施工企业面临的财务风险,并提出了控制企业财务风险的有效措施。