绩效管理中的常见问题

国内钢铁流通行业还远远没有成熟,当前正面临着深刻的转型与战略提升.而民营钢铁流通企业作为整个钢铁行业的重要组成部分,加上其特殊的身份,战略方向、盈利模式、发展阶段、企业文化等的诸多不同,导致了企业问题的形形色色.     

济钢推行原燃料供应商满意工程的实践与探索

2003年以来,全球钢铁业尤其是中国钢铁业快速发展,加上经济全球化、信息化、知识化的迅猛发展和国内外钢铁原燃料供应日趋紧张,造成了钢铁企业竞争的空间和范围空前扩大.而战略供应链的构建就是在日趋激烈竞争的新形势下应运而生的,为强化战略供应链的构建工作,济南钢铁集团有限公司(以下简称济钢)自2004年通过推行"供应商满意工程",不断巩固和发展济钢与原燃料供应商的战略合作伙伴关系,持续强化战略供应链的建设,逐步构建了"互惠、互利、和谐、共赢"的供需关系,提高了钢铁产业链竞争优势.     

"一带一路"战略下促进我国钢铁出口对策研究

本文以"一带一路"为背景,先以"一带一路"的战略提出以及意义为出发点,根据我国钢铁出口行业面临的问题,分析钢铁出口在"一带一路"背景下面临的机遇与挑战,由这些机遇和挑战提出在政策优惠背景下的对策.     

钢铁·物流领导中部崛起的产业力量——中国长江金属交易中心

钢铁，是国民经济的重要支柱产业．其涉及面广、关联度高、消费拉动能力巨大物流．国家十大振兴产业规划之一，也是国家产业振兴的基础钢铁和物流业的发展，是武汉乃至中部实现崛起战略的关键所在武汉．中国中部现代物流枢纽，同时也是钢铁生产之都、钢铁消费市场重点区域和中西部市场辐射源区，其赶辰钢铁和物流充分融合的现代金鸽物流服务业，拥有坚实的产业资源基础和巨大的市场机遇中国长江金属交易中心，应时运而生.     

中美贸易摩擦的新焦点——中美钢铁贸易摩擦的原因、影响及对策

由于中国钢铁进出口结构发生了根本性变化,中美贸易摩擦开始转战钢铁领域。造成中美钢铁贸易摩擦加剧的直接原因是中国钢铁产业产能急速扩张引发对美钢铁出口的激增,深层原因是中国钢铁产业集中度过低。一旦钢铁产品出口受阻容易产生示范效应,同时对国民经济产生重要影响。我国应该采取措施主动防范贸易摩擦,建立钢铁出口预警机制,提高我国钢铁产业集中度,同时尽快建立钢铁战略对话机制。     

钢铁流通复制“国美”?

中国钢铁流通业的暴利时代已经一去不复返,新形势下,整个行业需要战略转变和持续的组织创新。"国美模式"的组织创新能力是整个钢铁流通业需要"复制"的,也是当前新形势下钢铁流通业业态提升的新要求。     

绩效管理中的常见问题

国内钢铁流通行业还远远没有成熟，当前正面临着深刻的转型与战略提升。而民营钢铁流通企业作为整个钢铁行业的重要组成部分，加上其特殊的身份，战略方向、盈利模式、发展阶段、企业文化等的诸多不同，导致了企业问题的形形色色。     

大型龙头企业钢材流通体系建设的探索与实践——基于五矿发展股份有限公司的案例研究

文章分析钢铁流通行业环境,提出行业领军企业必须掌握资源整合观,成为行业资源整合者、组织商,阐述五矿发展“三大体系”、“三大平台”战略举措.     

对钢铁大企业发展多元产业的调查与思考

钢铁大企业发展、壮大多元产业,是当前加快其产业结构调整的重要内容。钢铁大企业发展多元产业,即是指企业除从事钢铁主业生产外,还要根据市场需要,从增加效益出发,充分利用企业剩余劳动力、资本、技术等资源,发展非钢铁产业,生产和提供非钢铁产品,增加除钢铁产品收入之外的其他一切收入。在现代市场经济条件下,钢铁大企业实行“一业为主,多种经营”战略,发展、壮大多元产业,大力增加非钢铁收入是十分必要的。     

中小型钢铁物流企业发展战略选择

目前我国从事钢铁物流的企业有十几万家,其中绝大多数都是中小型企业.面对企业自身存在的诸多问题,以及激烈的行业竞争,它们迫切需要切实可行的发展战略和快速有效的决策方法来实现可持续发展.     

衰退产业中的企业战略：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动.虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津.然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬.尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)的长期存在是不可避免的.因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一.     

基于供应链协同的钢铁物流研究

文中首先提出基于供应链协同的钢铁物流采用LSSC模式,然后分析了钢铁供应链企业间的协同机制的建立方法：战略合作、信息共享、供应链金融建设、协同决策等,最后研究了钢铁供应链企业间的收益分配问题,引入AHP法改进sharply值算法,并进行了案例验证。     

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司

陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司是陕西省最大的钢铁联合企业和最佳经济效益企业、十佳创汇企业．中国企业500强之一。拥有11个控股子公司，形成了以西安钢材生产和销售为中心，以韩城、宝鸡钢铁生产基地为两翼的战略格局．年销售收入近百亿元。     

战略引领下企业集团 财务管控的做法 ——以A钢铁企业为例

在钢铁行业,由于近年来钢铁产能严重过剩,行业利润率极低,部分企业处于亏损边缘.为此许多企业实施战略转型升级以应对外部环境变化.本文以A钢铁企业为例,介绍了其在企业发展战略目标引领下构建集团财务管控体系的做法.     

战略客户驱动的个性化知识推送服务

一、战略客户的个性化需求服务 宝山钢铁股份公司（以下简称“宝钢”）是一家特大型钢铁联合企业，其主要产品之一就是汽车用途的冷轧钢板。一汽大众是宝钢的重要的战略客户之一，它生产的捷达、宝来、奥迪等品牌的汽车钢板主要来自宝钢，每月的宝钢供货量达6000吨以上，价值数千万元。     

钢铁智能工厂智慧制造总体规划设计研究

在《中国制造2025》的战略指引下,我国的钢铁企业在钢铁制造智能化、信息化、数字化与制造技术融合发展的进程中,迎来了新的变革与发展。文章从钢铁智能工厂智慧制造的总体规划设计入手,阐述了钢铁智能工厂实现智慧制造的发展方向、总体目标以及实施路径,为钢铁企业打造智能钢厂指明了方向。     

供应链“产业组织商“长袖善舞要要基于伊藤忠商事株式会社的案例研究

文章分析了日本综合商社贸易、投资、组织“三商”独特机能,以伊藤忠商事株式会社为案例,重点研究了其“产业组织商”的战略优势,剖析了日本综合商社对中国钢铁流通企业经营模式的启迪价值.     

宝钢技术创新战略分析

宝钢是我国建国以来引进技术最多,装备水平最高,创新力度最强,规模最大的现代化大型钢铁联合企业.宝钢以当代科技为依托,注重技术进步和技术改造的投入,实施技术创新战略后,科技成果转化率达到95%以上,被国家确定为全国首批技术创新试点企业.     

根据地营销的"四个一"

要有效将根据地营销应用到实践中,并不是随随便便可以成功的,也不是谁都可以只要高举根据地营销的口号和战略就可以成功的,而要实施成功的根据地战略营销必须具备四个一,一个伟大的领导人、一支可以铸造的钢铁团队、一支卓越和有竞争力的产品、一套因地制宜、富有竞争性的策略.只有这四个一合为一体时,才能打造成功和可复制的根据营销.     

衡阳市蒸湘区钢管物流园区发展战略环境分析

作为钢铁企业的第三利润源,物流已成为钢铁企业构建核心竞争力的重要组成部分.本文结合我国钢铁物流和衡阳市蒸湘区钢管物流的整体现状,在对蒸湘区钢管物流需求进行初步预测的基础上,从服务对象、园区类型和功能三方面提出了蒸湘区钢管物流园区建设的战略定位.