虚拟团队中的信任问题初探

<正> 信任在虚拟团队中的核心作用 信任对于任何一个组织的有效运行都是十分重要的,但它对于虚拟团队而言具有超乎寻常的意义,信任是团队存在和达成任务的核心要素,这是由于: 1.虚拟团队的时空差异性 由于虚拟团队成员不在同一场合工作,因此时时观察和监控他们的表现实际上变得不不可能。在这种团队中,社会控制是基于自我管理和自我控制的方式,为了使远程合作成功,在团队成员之间必须存在信任。所以,信任对于虚拟团队而言具有更加重要的意义。 2.虚拟团队沟通的电子媒介依赖性 由于主要通过电子通讯媒介传递信息,因此     

虚拟团队组织与管理的典型问题分析

研究了虚拟团队的内涵和本质特征,分析了虚拟团队与传统团队的差异维度及其优势与劣势,识别了虚拟团队组织与管理中所面临的三个典型问题:沟通、信任和跨文化管理。在虚拟团队运作中,对这三个方面给予应有的关注,将有助于改善虚拟团队绩效、提高项目成功的可能性。     

信任研究在创业团队中应用及思考

团队创业是现代创业活动中最常见的形式,信任和稳定是促进创业团队取得成功的坚实基础.文章在回顾信任相关研究的基础上,从创业团队的信任模式、创业团队信任的前后因变量和创业团队的信任变化三个方面对创业团队的信任研究应用进行了思考,旨在为现实中创业团队的稳定性和创业成功提供理论借鉴.     

虚拟团队社会网络结构对团队绩效作用机制研究：团队信任的中介作用

文章探讨虚拟团队中的社会网络结构特性对团队绩效的影响。文章的分析结果表明社会网络结构是虚拟团队的重要资源,要充分利用团队内部的社会网络关系,增强团队成员之间的信任,促进整个团队的协调与合作,从而提升团队的整体绩效。     

HR如何帮虚拟团队提升信任水平

虚拟团队的成员之间常常没机会在一起面对面地相互了解和认识,彼此之间建立起牢固信任感的难度相对较大,而如果缺乏信任,团队目标的达成就如镜花水月.那么,HR该怎样帮助虚拟团队加强成员相互的信任呢?     

基于社会认知论的创业团队人际信任影响因素实证研究

本文将创业团队人际信任划分为认知型信任和情感型信任。然后，基于社会认知视角从成员主体特征、成员关系特征、创业团队文化和创业团队特征四个方面考察创业团队人际信任的影响因素，并运用相关分析和多重逐步回归分析法分别分析了各要素对创业团队中认知型信任和情感型信任的影响程度。研究结果表明：成员能力、成员正直、成员沟通、成员合作、成员竞争、团队行为规范、任务依赖性、角色期待性、目标明确性和成员异质性10个因素对创业团队认知型信任产生显著影响；成员善意、成员信任倾向、成员沟通、成员合作、成员竞争、团队价值观念、团队行为规范和目标明确性8个因素对创业团队情感型信任影响显著。     

知识工作团队的领导信任对团队学习的影响机制研究

本研究试图通过研究知识工作团队的领导信任对团队学习的影响机制,探讨在知识工作团队背景下,团队领导的认知信任及情感信任对团队学习的影响作用发挥的内在机制,为知识工作团队管理以及团队学习行为的激励提供有益的启示。     

若为组训，甘为“五筒”

组训要想得到团队人员的信服，首先必须取得信任。但一个称职、合格的组训光有信任是不够的，必须具备“五筒”雅量。[第一段]     

临时团队的知识共享问题研究——以快速信任为研究视角

如何在临时团队中构建起信任机制以便促进组织知识管理,是备受关注的热点问题。本文围绕临时团队这一新型团队形式,简要介绍了其成因和特征,并且从快速信任的角度分析探讨了临时团队知识共享的问题,研究结果表明,快速信任对于临时团队的知识共享有决定性的影响作用。最后针对如何在临时团队中迅速构建起有效的快速信任机制,本文提供了一系列指导性的方案。     

信任是最好的管理

信任，管理者的核心力量杨树林：从一名优秀管理者的角度来看，“信任，就是管理者的核心力量。”充分信任下属，赢得下属的信任，营造信任的氛围，铸就信任力。信任力不但是一个团队重要的健康指标，也是关平企业兴衰的重要因素。充分的信任可切实提高团队成员的工作效率、执行力、创新力、向心力及归属感，更能使被信任者产生强烈的责任感并释放能量与潜力。     

软件开发团队信任机制的动态发展模型与改善方法研究

信任是合作的开始,也是软件企业知识管理的基础.文章回顾与分析信任的演变,在分析软件开发团队特点的基础上提出软件开发团队中信任的概念;进一步构建了软件开发团队信任的动态发展模型,并在此基础上从制度和企业文化建设角度提出了对软件开发团队内信任机制进行改善的方法建议.     

高管团队受教育程度、组织信任对新产品绩效影响的实证研究

研究了高管团队的受教育程度及组织信任对企业新产品绩效的影响研究了高管团队的受教育程度及组织信任对企业新产品绩效的影响,运用实证研究的方法,引入高管团队的知识共享和团队自反性两个团队过程为中介变量享和团队自反性两个团队过程为中介变量,建立高管团队受教育程度、组织信任与新产品绩效的结构方程模型并进行分析。研究结果表明研究结果表明:高管团队受教育水平对新产品绩效的直接影响不显著高管团队受教育水平对新产品绩效的直接影响不显著,但其可通过直接影响团队的知识共享与自反性与自反性,进而间接地影响新产品绩效;而组织信任一方面对新产品绩效有直接正向影响而组织信任一方面对新产品绩效有直接正向影响,另一方面团队自反性及知识共享在此过程中起到部分中介作用。     

领导者在组织信任构建过程中的作用

本文阐述了信任,特别是组织信任的内涵与构建进行,深入分析了组织信任建立的决定因素,在此基础上架构了基于领导者层次的组织信任框架,进而提出领导者行为和人格特质中所显示的可信度是赢得组织信任的核心;由组织不同层次的领导者所形成的领导团队是传递组织信任的途径;领导者制定的组织制度和营造的组织文化是促进信任关系形成和发展的有效机制。     

信任格局视角下普遍信任和特殊信任对个体创业的影响研究——兼论地区信任模式的作用

本文立足于社会转型和信任结构变迁的现实背景，从信任格局视角研究个体普遍信任和特殊信任对个体创业的影响。利用中国综合社会调查数据，研究发现：(1)总体来说，个体普遍信任对个体创业存在正向作用，特殊信任没有正向作用。(2)当个体面临的地区信任模式为受限制信任模式时，个体普遍信任的正向作用受到抑制，特殊信任表现出正向作用。(3)在市场化程度低的地区，个体特殊信任表现出正向作用；而在市场化程度高的地区，个体普遍信任的正向作用得以体现，特殊信任呈现负向作用。(4)机制检验显示，个体普遍信任能够增加个体风险承担意愿，增进“圈子外”信息交流和资源获取，帮助个体应对交易复杂性；个体特殊信任有助于获取“圈子内”信息和资源，但会挤出“圈子外”交流、减少风险承担行为。本文研究结论对于推动中国创业发展提供了有益参考。     

过度信任研究综述与展望

一直以来,信任被视为组织中的灵丹妙药。它有助于促进合作,激发角色外行为,提高团队绩效,保持企业竞争优势。但是,在不确定条件下信任太多会增加风险,信任也有其"黑暗面"。目前,国内外对于过度信任的研究成果相对较少,本文梳理了国内外现有的相关文献,对过度信任进行了简单的综述,主要从概念、原因及后果三个方面出发,并在此基础上提出了未来研究建议,对于后续的研究具有一定的理论意义。     

浅析信任对高绩效团队建设的影响

在企业内部，团队内部要互相信任，互相帮助，团结一致，发挥团队的最大作用。而团队建设和发展依赖于每个成员的精诚合作。因此，本文就针对信任对高绩效团队的影响展开论述，同时提出合理化意见。     

信任——团队协作的基石

信任作为一种复杂的社会与心理现象,伴随着科学技术的迅猛发展,在企业的发展中扮演者重要的角色,它是合作的开始,也是企业管理的基石,一个不能相互信任的团队,是一支没有凝聚力的团队,是一支没有战斗力的团队。企业只有建立信任机制,才能促进成员之间个性、经历、知识结构的互补,从而推动企业向又好又快发展。     

大型建设项目团队知识学习信任机制研究

大型建设项目团队成员之间的信任，可以降低知识共享的成本，促使先进有效的项目管理知识在团队成员之间有效转移。在介绍大型建设项目团队知识学习信任概念、作用的基础上，结合项目团队知识学习的不同阶段，阐述了大型建设项目团队知识学习信任演化过程；然后从个体、团队、组织三个层面建立了项目团队知识学习信任评价指标体系，最后运用层次分析法和灰色聚类评价方法构建了大型建设项目团队知识学习信任评价模型，并以此进行了案例分析。     

基于信任的建设项目虚拟组织运行机制研究

为了保证建设项目虚拟组织的正常运行,需要构建虚拟组织信用机制和搭建信息沟通平台,从而促进项目参与者之间的相互信任.本文阐述建设项目虚拟组织相关概念及其研究现状,信任对虚拟组织的重要作用,探讨虚拟组织中的信任问题,由此提出基于信任基础上建立虚拟组织的运行机制的对策.     

水利工程建设行业信任水平评价研究

水利工程建设项目中业主和承包商之间的信任是项目成功的关键因素。为研究当前业主和承包商之间的信任水平,本文通过对影响组织间信任水平的指标进行分析,根据信任指标来设计问卷,并定向发放问卷、分析问卷结果,从而得出水利建设行业业主和承包商之间的信任度水平。分析表明:当前业主和承包商之间的信任水平并不高,没有达到理想水平。计算型信任在业主和承包商之间是没有显著差异,而关系型信任存在显著性差异,从总体来看业主对承包商的信任和承包商对业主的信任两者不存在显著性差异。