实行经济承包的做法和体会

一、经济承包的形式和内容实行经济承包的目的,是加强管理,提高企业素质,促进生产的发展和经济效益的提高。其核心是克服平均主义,真正体现按劳分配的原则。去年,我们矿上从实际出发,以成本费用包干和工资承包为重点,全面落实经济责任制,促进了各项管理工作。我们实行经济承包的具体做法是:     

坚持“两手抓”的有效途径——河南省四建实行双文明目标化管理的调查

社会主义物质文明和精神文明两手抓,两手都要硬,是我们党改革开放以来的一贯方针。但在实际工作中,在有些部门和单位,往往重视物质文明建设而忽视精神文明建设,一手硬,一手软。那么,怎样真正做到两手抓,两手硬呢?河南省四建在这方面进行了有益的探索和实践。一、为什么要实行“双文明目标管理”?河南省四建是一个有职工近5000人,产值超亿元的国家一级建筑施工企业。公司党委下辖5个党委、37个党支部,党员866人,司属单位主要分布在开封、郑州、南阳三地,而施工现场则长年分布在省内外20多个市     

高限承包的做法和效果

河北省邮郸矿务局在去年的基础上,为了认真落实煤炭工业部总承包任务,今年又实行了高限承包,与吨煤工资包干相配套,互相促进,有力地调动了广大职工群众和各级领导干部的积极性,推动了经济效益的提高。我局的做法足:     

实行经济承包 提高经济效益

我区现有地方国营煤矿12个,包括煤机厂、地质队共14个单位,职工总数10030人,年产原煤129万吨。为了把各项工作转移到以提高经济效益为中心的轨道上来,从1931年起改革了“统收统支”的管理办法,实行经济承包,严格经济责任制。1980年县以上企业亏损147万元,1981年亏损大减,1982年扭亏为盈,1983年完成利润总额219万元,连     

“四力”提升双文明建设水平

在市场经济条件下,精神文明建设在企业改革发展中的重要地位显得越来越突出。大唐耒阳发电厂(以下简称耒阳发电厂或耒电)始终坚持“两手抓,两手都要硬”,着眼于培养“四有”职工队伍,牢牢把握了市场竞争的制高点,取得了物质文明和精神文明的双丰收。2005年荣获“全国文明单位”荣誉。     

“双文明一体化建设”的实践与思考

物质文明建设与精神文明建设是建设有中国特色社会主义的重要特征,只有两个文明都搞好才是有中国特色社会主义.几年来,灵新煤矿本着两个目标同向,两个成果同要,"两手抓,两手都要硬"的原则,积极探索和实践双文明一体化建设的工作机制和运行机制,做到了两个文明同部署、同落实、同检查、同考核,形成了两个文明同步发展的良好局面.     

“双文明一体化建设”实践与思考

物质文明建设与精神文明建设是建设有中国特色社会主义的重要特征,只有两个文明都搞好才是有中国特色社会主义。几年来,灵新煤矿本着两个目标同向,两个成果同要,“两手抓,两手都要硬”的原则,积极探索和实践双文明一体化建设的工作机制和运行机制,做到了两个文明同部署、同落实、同检查、同考核,形成了两个文明同步发展的良好局面。 一、抓制度,夯实基础管理 “没有规矩,不成方圆”。严格的管理制度,可行的考核措施,是现代企业管理的内在要求。1998年以前,灵新煤矿实行了政工联检考核细则,1999年,又实施了精神文明建设考核细则,考核的内容包括精神文明建设的基础工作,宣传思想     

“四力”提升双文明建设水平

在市场经济条件下，精神文明建设在企业改革发展中的重要地位显得越来越突出。大唐耒阳发电厂（以下简称耒阳发电厂或耒电）始终坚持“两手抓，两手都要硬”，着眼于培养“四有”职工队伍，牢牢把握了市场竞争的制高点，取得了物质文明和精神文明的双丰收。2005年荣获“全国文明单位”荣誉。     

现场双文明建设“一体化”管理的思考

如何加强现场工作的科学管理,保证两个文明建设的协调发展,是每个企业在转换经营机制和建立现代企业制度过程中,必须认真思考和解决的一个重要课题。现阶段工作实践启示我们,对现场双文明建设实行“一体化”管理,是将现场各项工作纳入统一管理轨道,用科学的管理机制和方法来理顺工作关系和协调工作发展的有效形式。 一、“一体化”管理的突出特征 现场“一体化”管理的突出特征,就是把现场作为整体来控制和管理,将各项工作融为一体来看待和处理。其基本内涵是:围绕现场两个文明建设的总目标和总任务,对各项工作既按管理职能又按系统方法     

困境中奋力拼搏 双文明喜获丰收——内蒙煤机厂首轮承包成绩斐然

承包经营责任制给内蒙古煤矿机械厂注入了生机与活力,使这个昔日多年亏损的落后企业一跃而成为市级先进单位.截止90年底,这个厂以两个文明建设的优异成绩结束了为期四年的第一轮承包,完成产值,实现利润和销售收人均比承包前翻一番多,比承包指标分别超出29.3%、21.4和25.6%,年递增率分另为25.96%、35.3 3%和31.63%.主导产品带式输送机被评为自治区优质产品,精神文明建设连续四年保持市级文明单位称号,企业面貌发生了深刻变化.     

降低成本的有效途径--酒钢焦化厂推行工程师责任制和实行区域指标承包的做法

企业要控制和降低成本,从目前的管理水平看,强化全员成本管理意识,吸引全员参与,进行全方位控制,建立严格的厂内成本管理网络,是有效的管理手段.     

实行“两层分离” 落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路

实行“两层分离”落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路第十建设公司企管处从鲁布革经验到“项目法”施工，这些年许多施工企业都进行了大胆的探索和有益的尝试。然而，由于企业外部与“项目法”施工管理体制相适应的配套改革不到位，企业内部；日的思维方式和粗放经...     

实行承包经营责任制 不断完善内部机制

我公司是一个具有三十多年历史的国营建筑施工企业。现有职工8000多名,技术管理人员近500名。工人平均技术等级为5.5级。下设土建、装饰、钢铝制品等18个基层单位。去年,我们公司实行了承包经营责任制。企业经营者与沈阳市建工局签订了为期四年的承包经营合同。实行承包经营后,我们从完善企业经营机制入手,不断深化企业内部配套改革,理顺了国家、企业、职工三者关系,使各项经济技术指标均创历史最好水平。从1985年起,公司实现利润总额平均以31%的速度递增。尤其是实行承包经营后,经济效益大增,去年     

实行安全承包 改革安全管理

徐州矿务局1983年开始实行经济承包。承包后不仅生产有较大发展,经济效益有显著提高,而且安全状况大为好转,百万吨死亡率、轻重伤人数及生产事故均有明显下降。其主要经验有两条:一是用经济手段层层实行安全承包;二是对安全管理相应地作了一些改革。     

引入竞争机制 实行内部招标承包

沈阳矿务局所属本溪机电总厂,是一个拥有1500多名职工的中型企业。近三年来,由于经营管理不善等原因,亏损逐年递增。1987年1～9月份已亏损170万元,成为全局亏损最多的单位。在局与该厂协商后几年承包指标时,陷入了一对一谈判的僵局,局确定的承包基数无法落实。为从根本上解决该厂严重超亏的问题,沈阳矿务局决定引入竞争机制,对该厂实行内部招标承包经营。一、招标承包步骤招标前,局承包小组对该厂的资产、资     

煤矿基建物资供应实行承包好

近年来,在国家计委、经委、建委、成套总局、基建物资局的倡导下,对建设项目的物资供应进行了改革,试行了设备按“项目成套,系统承包”、材料按“指标承包”办法组织供应。在煤炭行业设备按“项目成套,系统承包”进行试点的有江苏徐州的夏桥、义安,河北邯郸的东庞,山西古交的镇     

改革物资管理体制 实行材料费承包

我们鸡西矿务局八○年以来,针对物资供应管理工作存在的问题,改革了管理体制,实行了材料费承包,做到了“物归一家管,钱归一家花”,从而提高了经济效益。八三年一至九月吨煤材料费6.77元,比计划6.79元降低0.02元,比八二年同期7.62元降低0.85元,降低31.1％,相对节约材料费839.74万元。其他各项经济技术指标也都比计划和八二年同期完成得好。我们所做的工作,主要是: