对如何提升我国企业集团国际竞争力的思考

大企业集团的国际竞争力代表着一个国家在国际上的竞争力,虽然经过二十几年的发展,我国企业集团取得了长足进展,但仍然存在自主创新能力薄弱,缺少国际知名品牌等一系列问题,与先进的跨国公司有较大差距,因此必须通过健全技术创新体系,加速资源整合等途径,在可持续发展前提下,全面提升我国企业集团的国际竞争力。     

网络时代企业集团财务管理的新型模式

企业集团财务管理,对企业的发展至关重要。因此,研究时代相应的企业集团财务管理模式,对提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义。     

论提高中国企业的竞争力

企业竞争力是基于企业一系列特殊资源而形成的、相对于竞争对手的获得长期利润的能力。我国一方面缺乏具有强大国际竞争力的大型企业和企业集团，另一方面，中小企业又缺乏有效的扶持政策，竞争力都有待提高。我国企业应从实力和活力两方面增进国际竞争力水平。     

提高河北省大中型企业集团竞争力的思考

近几年来 ,河北省大中型企业集团在日益激烈的市场竞争中逐渐发展壮大 ,然而 ,其竞争能力与周边省份和经济发达地区的企业集团相比 ,仍存在很大差距。在分析和寻找影响企业集团竞争力的主要因素的基础上 ,提出理顺集团内外关系、加大R&D投入、积极参与国际大循环 ,是缩小竞争力差距的必要选择和重要举措。     

韩国金融危机的成因、不良影响及启示

韩国金融危机的成因是：金融机构滥发商业贷款,企业集团大搞负债经营,外贸出口不景气,过份依赖外资发展经济,中央金融监管不力,政府高官循私舞弊等。不良影响是：韩圆贬值,银行出现支付危机,企业纷纷倒闭,政府威信下降,并冲击日美包括俄罗斯和东欧各国的经济。我国应引以为鉴,加强金融监管,防范金融风险,严格控制外债规模和资本项目,控制信贷投向和规模,调整产业结构,提高产品出口竞争力。     

论我国企业集团的规模经济发展

我国企业集团已成为带动国民经济发展的重要力量，但其发展仍存在着企业规模小、竞争力弱、过分强调多元化经营等问题以及制约企业集团发展的组织因素和行政干预因素。为此，我国企业集团发展规模经济应从培育企业核心竞争力、培育主导产品、完善企业管理体制以及政府进行宏观调控等几方面着手。     

论地勘单位股份制改革

组建股份制企业集团是地勘单位改革和发展的需要，要使地勘企业集团成为具有国际竞争力的公司，一要划分产权，实现资产的重新组合，组建股份公司；二要规范和完善公司管理制度，加强企业的内部管理：三要精简机构，减少富余人员；四要实施人才发展战略，提高员工整体素质，突出主业，提高企业的核心竞争力。     

我国海运服务贸易竞争力的国际比较

本文从国际比较的角度分析了我国海运服务业面临的竞争环境及其国际竞争力现状，在此基础上提出了进一步提升我国海运业国际竞争力的竞争策略：规模化经营，调整船队结构，提高航运企业综合技术水平。以及政府给予合理扶持和保护。     

流通企业的规模、规模经济与核心竞争力——兼论中国流通企业的规模化路径

基于规模经济假设,一种流行观点认为,组建大型流通企业集团即是应对国际流通业巨头"蚕食"中国市场的有效药方,一定规模的流通企业集团即可与抢先实施成本领先战略的世界流通巨头一比高低。这一观点并不现实,流通企业能否实现规模经济依赖于其在规模扩张中凝聚的核心竞争力,中国流通企业规模化的可行路径是,在规模化过程中形成一定的核心竞争力。     

加入WTO后中国企业的发展问题

加入WTO后，中国经济将处于规范的国际市场经济环境中，必须调整企业经营战备的定位，提高企业管理水平，提高企业技术创新能力，实施企业集团发展战略和跨国公司战略，迅速提升国际竞争力，使中国企业在国际经济竞争中立于不败之地。