河南煤业集团重组的机遇、挑战及政策建议

一、河南煤业集团的多轮重组 河南煤业集团主要是指永城煤电集团、平顶山煤业集团、郑州煤炭工业集团、义马煤业集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团等。这几大集团在多年经营实践中采用股权方式与中小煤矿、其他矿产资源生产者、下游产业生产者进行了合作,扩大了规模,延伸了产业链条;或是采用契约方式与材料、设备供应商、科研院所建立了长期固定的联系,     

《小煤矿安全生产基本条件》出台

为了区域经济的统一、协调发展，进一步理顺呼伦贝尔煤业集团与地方同类企业的关系，为呼伦贝尔煤业集团的改革、发展、壮大创造更为有利的环境和条件，自治区政府决定将呼伦贝尔煤业集团划归呼伦贝尔市属地管理，     

鹤壁煤业集团做大做强的路径思考

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期,也是煤炭企业加快发展的重要战略机遇期.鹤壁煤业（集团）公司作为国家520户重点企业之一,全国煤炭百强企业和河南省百户重点企业,虽然“十五”时期有了长足发展,但是在全国优秀煤炭企业高速度、跨越式竞相发展的形势下,也面临着很大的竞争压力.鹤壁煤业集团（以下简称“鹤煤”）必须以科学发展观为指导,以安全生产和技术创新为支撑,扩张企业规模,拉高发展标杆,打造百亿集团,努力走在全国煤炭企业发展和“中原崛起”的前列.     

鹤煤集团：以企业文化力打造核心竞争力

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,是企业最宝贵的无形资产,是决定企业可持续发展的精神力量。鹤壁煤业集团以企业文化力打造核心竞争力,增强了企业的凝聚力和向心力。     

鹤壁煤业集团有限责任公司纪念改革开放30周年

鹤壁煤业集团有限责任公司是一家有50余年开采和经营历史的大型企业集团，系国家520户重点企业、全国工业企业500强、国家一级大型企业、河南工业综合实力百强企业之一。目前，鹤壁矿区和荥巩矿区煤炭地质储量80亿吨，可彩储量38亿吨，拥有10对生产矿井、1对年设计能力180万吨和2对年设计能力60万吨的在建矿井，另有2×135MW循环经济热电厂和2×600MW火电厂及在建的年产60万吨甲醇工程。     

50年拼搏铸煤海辉煌热烈祝贺鹤壁煤业（集团）

鹤壁煤业（集团）有限责任公司是由1957年6月3日成立的鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团．系国家520户重点企业，全国工业企业500强．国家大一型企业、河南工业综合实力百强企业之一。2006年，资产总额79．35亿元，经营收入51．05亿元．其中煤炭销售收入22．48亿元，年利税5．05亿元。预计到2008年末，企业资产总额和经营收入均突破100亿元。     

晋城煤业集团母子公司管理探讨

母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系，是当今世界企业界研究的热门领域，也是目前困扰许多企业集团的一个问题。文章通过对晋城煤业集团母子公司管理现状的分析研究，旨在探讨适合晋城煤业集团的母子公司管理控制对策。     

农民工的好当家——记全国煤炭工业劳动模范、2006年度煤炭工业优秀矿长、川煤集团芙蓉公司红卫煤业公司董事长、总经理潘贵柱

有人说：对待农民工问题，是拷问一个社会良知的问题。在煤矿企业，农民工常年在地层深处开采着光明，他们的合法权益是否得到了应有的保障？80％以上的员工都来自农村的川煤集团芙蓉公司红卫煤业，那里的农民工在接受记者采访时，一个个乐得合不拢嘴：“公司给我们上保险，签正式合同，我们也能入党提干，在企业内受尊重，生活上有人关心。”这一切都要归功于他们的当家人——红卫煤业公司董事长、总经理潘贵柱。     

煤业集团实现零库存模式探析

阐述了当前煤矿实现零库存的重要性、迫切性,结合淮南矿业集团多年的管理实践,对煤业集团实现零库存的优势进行了分析,并就零库存实现途径和方式,提出具体建议,为企业发展开拓了更多的利润空间。     

一片冰心在玉壶——记鹤壁煤业（集团）公司二矿矿长侯殿军

如一部戏,仅仅一年,鹤壁煤业(集团)公司二矿就经历了从“大悲”到“大喜”的巨大转折。“导演”就是矿长侯殿军。     

晋城煤业集团煤化工产业管控模式探讨

通过近几年的快速发展，晋城煤业集团（以下简称“晋煤集团”）的经济规模和经济效益实现了跨越式增长，已经成为煤、气、电、化综合发展的现代化大型企业集团。目前，晋煤集团的23家控股子公司中有7家为煤化工公司，2005年其煤化工产业的生产经营总额占集团公司生产经营总额的23．27％，利润占集团公司总利润的33．46％。煤化工产业已发展成为晋煤集团的第二大支柱产业。如何采用有效的管控模式，协调好母公司和子公司之间的关系，同时又能够充分发挥各化工企业的生产经营积极性，实现集团公司的发展战略，是摆在晋煤集团面前的一项重要而迫切的任务。     

焦作煤业集团：双管齐下促节能

实施节能减排战略是煤炭企业实现科学发展的有效途径，而精细化管理是实施这一战略的根本保障。只有把管理节能和技术设备节能有机结合起来，才能取得良好的效果。河南焦作煤业集团一方面通过计量、定额、考核、奖罚、总结分析等管理手段实现企业管理节能；一方面通过技术改造，淘汰旧设备、革新旧技术实现技术节能，在实践中不断推进管理节能进程。     

用创新力提升企业管理水平

学习实践科学发展观．实现煤矿企业科学、协调、长远发展，必须用科学发展观理论武装头脑。铁法煤业集团小康矿落实科学发展观，用创新力提升企业管理水平，推动了企业安全、健康、稳定、和谐发展。     

从义煤集团发展谈激励机制的应用

义马煤业集团（以下简称“义煤集团”）作为全国工业企业500强之一,自1997年12月成立以来,煤炭产量逐年攀升,企业规模不断扩大,职工收入逐步提高,2007年销售、利润、安全等17项指标突破了历史记录,企业步入了快速发展的时期。义煤集团成绩的取得与集团近年来正确发挥激励机制的作用有着密切的关系。     

浅谈物资超市化经营中应注意的事项

为适应新形势下物资管理的需要,鹤壁煤业集团于2006年对物资供应实行了超市化经营.笔者参与了公司物资超市化经营方案的设计与实施,现对物资超市化经营中应注意的几个事项提出自己的看法.     

文化管理的领跑者——记义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超

法国前文化部长朗格曾说：“文化是明天的经济”。 义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超就是以文化管理带动企业健康发展的领跑者。     

刊首榜

有着三晋的厚重， 有着太行的雄风。 任福耀, 阳泉煤业（集团）有限责任公司董事长、党委书记。     

再谈晋城煤业集团信息化建设

面对日益激烈的市场竞争 ,晋城煤业集团从战略高度出发 ,充分认识到加快企业信息化建设的重要性和紧迫性。目前 ,晋煤集团信息化的程度还比较低 ,有些单位建立了内部局域网 ,但规模太小 ,网络资源不能充分利用。信息化的落后状态已经严重阻碍了企业的发展 ,因此 ,晋煤集团决定通过加快企业信息化建设来加强管理和控制 ,减少管理漏洞 ,提升管理水平 ,降低管理成本 ,提高企业效率 ,增强企业竞争力。一、企业信息化建设模型和实现方式首先 ,建立企业内部管理信息系统。以现有的交换系统为基础 ,建立企业内部业务管理信息系统。按照各业务功能可…     

中长期发展计划编制工作思路和方法初探

鹤壁煤业集团有限公司根据河南省发改委和行业主管部门关于“十五”发展计划编制工作的部署．在研究制定鹤煤集团中长期发展计划——“十五”计划中，针对新背景．结合新形势．系统地研究规划编制的工作方法，确保规划编制平衡、有序、前瞻。     

耿村煤矿：基于预警预控的煤炭企业精细化管理模式

目前,“精细”已经成为企业之间竞争最重要的表现形式，精细化管理决定了企业未来竞争的成败。义马煤业集团耿村煤矿通过基于预警预控理念的精细化管理模式的打造，构建了适应市场竞争需要的现代企业管理模式。