客户关系维度设计——供电企业客户关系管理研究之一

“不能留住用户、新增用户，或者用户对我们减少了亲密程度，这是企业最大的风险。”Facebook招股说明书中风险因素的第一项，这几乎适用于市场环境下的任何氽业。国际上，电力营销几乎都是由该围极个别大型企业控制，而且受到政府的严格监管．中国主要是国家电嗍公司和中国南方电网公司。这种自然垄断的格局，决定了供电企业不会存在留住客户或者新增客户的问题。     

标准在企业走向国际市场中的作用

阐述了标准在企业生产经营活动中的作用，通过对国际标准、WTO、WTO/TBT协议的情况介绍，分析了标准对于开展国际贸易的重要性，明确了国际标准是WTO协议的技术基础，是消除贸易技术壁垒的有效手段；明晰了标准在企业走向国际市场中的作用即在新的经济形势下，标准不仅一如既往的在企业的生产和经营中发挥着重要的作用，而且在企业走向国际市场的过程中，又架起了通向国际市场的桥梁。     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。     

企业产品执行标准注册的作用

为了加强对企业产品执行标准的管理和对标准的实施进行监督，杜绝无标生产，维护油田和用户的合法权益，根据《中华人民共和国标准化法》及相关法规和河南省企业产品执行标准注册管理规定的要求，并结合油田实际，中原油田于1996年下发了（企业产品执行标准注册管理办法》，据此油田标准化管理部门对油田所属各企业生产的产品和进入油田市场销售的产品所执行的标准进行了注册登记与发证工作。到1998年底共注册产品执行标准1478项，其中油田内部企业6M项，外部企业794项；注册发证的这些产品中，执行国标的产品528种，执行行标的产品429种，…     

9-硝基喜树碱原料及胶囊和片剂

中国医药科技成果转化中心是根据加快推进国家技术创新和技术转移体系建设、深化科技经济体制改革要求而设立的全国性、行业性科技中介和科技咨询，创建于1997后12月。十多年来，“中心”在大力促进我国新医药技术转移，加速新医药科技成果商品化、资本化、产业化和国际化中发挥了积极作用，多次获得科技部僵先进集体、北京技术市场金桥奖集体一等奖、北京市优秀科技中介机构、北京十大技术转移服务之星等殊荣，2008年8月被国家科技部批准为首批“国家技术转移示范机构”。 “中心”长期接受中外制药企业、研发机构、投资机构等委托，开展“技术转让和氢融资服务”，主要包括： 1、新药技术转让服务：包括国内、国际新药技术、药品生产的技术转让、技术许可和合作开发等； 2、新药技术投融资服务：包括技术项目融资（企业财团、风险投资、境内外上市等），以及政府科技及产业化项目资金申报等服务； 3、新药技术产权交易：为中外制药企业、投资机构提供以新药产品和技术为主要对象的企业并购服务。     

为电力结构调整进一言

建议一 电力结构调整是在政府主导下进行的，投资结构调整、关停小火电、西部大开发、积极开发水电、因地制宜地发展新能源发电、适当发展核电等政策措施都需要得到政府的强有力的推动。“十五”期间结构调整是重点，建议政府制定相应配套政策和法规，使投资者、电力企业及各级政府都能依法执行，降低阻力，减少实施成本。　　建议二 积极推动技术进步，制定出分阶段、分类别的技术发展战略；当前要加强对“厂网分开，竞价上网”实施条件的研究，逐步发挥市场在资源配置中的基础作用，促进国内相关企业按我国电力工业发展的需要，在关键设备…     

班组建设的着力点在于提高员工执行力

随着市场竞争的日趋激烈，要在市场上占有一席之地，“赢在执行”已成为当今各个企业的热门话题。面对严峻的市场竞争形势，加强战略研究，提高决策水平和执行能力，是企业融入市场经济的繁重任务。提高决策水平主要是企业领导班子的任务，而不折不扣地执行决策，不断提高执行能力，是企业领导决策后，     

加强库站文化建设 提高企业核心竞争力

油库加油站是我们石油公司经营活动赖以存在和发展的物质基础，是直接面向用户、满足用户需求，创造企业效益和社会效益的手段和窗口，代表着企业的形象。所以库站文化建设，是企业文化建设的重要内容。 提高认识，增强 工作的主动性、紧迫感 随着经济和科学技术的发展，企业生存竞争逐渐由产品竞争、技术竞争发展到文化竞争。企业文化的好坏已成为决定企业兴衰、强弱的重要因素。企业文化的地位和作用受到了人们的普遍重视。许多先进企业都把企业文化建设当作提高企业核心竞争力的重要手段抓紧抓好。我们之所以要强调加强库站文化建设，提高企业核心竞争力，主要是成品油市场竞争和企业硬件建设发展到一定阶段的产物，是时代的要求。 中国石油、石化两大集团重组以后，由于国家加大了对成品油市场的宏观整顿力度，相关政策法规不断出台和完善；集团公司按照“三个一体化”原则构建的管理体制和成品油流通“四统一”运行机制发挥了积极作用；今年股份公司实行收支两条线的财务管理办法；以及我们自身的努力工作，使过去长期困扰我们经营活动的资源、资金和市场秩序混乱等问题得到了有效解决。 在市场环境大体规范，在经营设施、设备、商品、价格等核心经济要素大体一致的条件下，成品油市场的竞争逐...     

市场经济条件下企业计划管理面临的难点与对策

阐述了企业进行计划管理的必要性。分析了当前企业计划管理面临的难点：传统计划经济观念根深蒂固；企业普遍淡化计划管理；计划管理人员观念陈旧，知识老化，手段落后。提出了企业计划管理的对策：更新观念，迎接市场经济的挑战；增强市场竞争意识，开展市场研究，加强市场预测；建立一支适应市场需要的计划管理队伍；不断完善和改进企业计划管理模式。     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

抗HIV／AIDS药物的市场现状和发展趋势分析

本文根据大量详实的数据，侧重于不同种类药物的销售额和市场占有率，对抗HIV／AIDS药物的市场和发展趋势进行较为全面的分析。并通过对进入后期临床研究的新药候选者的分析，展望了未来即将上市的抗HIV／AIDS新药。文章体现了新药开发和市场相互作用的思想。对我国新药研究和企业发展战略提供了有价值的参考。／     

谈现代企业投资风险

在市场经济条件下，企业面临的是一个开放型的大市场，随着资本市场、物资市场及人才市场的建立和完善，企业不仅筹资渠道和方式呈多元化，而且企业投资的范围拓宽，投资机会增多，投资方式多种，投资决策考虑的因素更复杂。如按投资的地点可以划分为企业内投资和企业外投资。企业内投资是对本企业生产经营活动的直接投资；企业外投资是本企业向其它企业或项目进行的资金投入，以增加本企业盈利，包括联营、合营、证券投资等。按投资及收益的期限又可分为短期投资、中期投资和长期投资。无论哪种投资，都在客观上存在着风险，即一项投资所取…     

企业管理重在创新

加强企业管理不仅是企业实现三年改革目标，走出困境，建立现代企业制度的重要途径和必要措施，而且是企业走向市场，建立社会主义市场经济体制的重要内容和必然要求。因此，研究新形势下企业面临的问题，努力探索社会主义市场经济条件下企业管理的新内容、新方法、新手段...     

全面加强企业管理,增强经济效益

在新世纪来临之际，已向现代企业制度迈进的我国企业，其赖以生存的市场环境正在急剧地变化，企业正面临来自世界的竞争，传统的管理理论和实践都面临新的挑战。在这种形势下，全面加强企业管理，增强经济效益，是我国企业改革与发展的迫切任务，也是其参与国际竞争的前提条件。对此，笔者认为，当前主要应做好以下几个方面的工作：一、把面向市场做为加强管理的主要任务，树立以市场为中心的现代管理思想在市场经济条件下，企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得，经营的商品只有通过市场才能销售出去，企业要实现自身的经济利益，必须…     

要增强竞争力必须提升企业文化

企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度建设和战略选择在人的价值理念上的反映。因此，从性质上讲，它不仅是一种倡导的价值理念，而且是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它既是企业的价值理念，又是企业的灵魂；从作用上看，     

对国有企业经营者实施激励性股票期权的探讨

经营者激励性股票期权是以股票期权为手段对经营者进行激励的一种制度安排,企业给予经营者在一定期限内按照某个固定的价格(执行价格或行权价,它是股票期权合约的约定价格)购买一定数量的本公司股票的权力。而且经营者有权在一定时期后将所持股票在市场上出售,获取执行价格和市场价格之间的差价(股票溢价)。由于激励性股票期权的收入来自执行价格和市场价格之间的差价,经营者为了实现自身利益最大化,获取溢价收入,定会努力经营,选择有利于企业长期发展的经营战略,提高企业的创利能力,实现企业价值最大化,减少机会主     

“市场关”前话转变

跨入世纪之交，机械工业企业感受最深的莫过于面对多种所有制、多种流通渠道、多种经营方式、多种营销手段的市场竞争。国际国内开放交流的大趋势，融为统一的大市场，顺时应势的大角度，生存发展的大环境，呈现出三个特点：一是市场国际化、企业跨国化、竞争白热化成为生动激烈的客观现实；二是市场供求关系发生了质的变化，“短缺经济”已成为历史；三是在经济领域中，决策体系和决策过程呈现分散化。多元化态势。作为一个企业，不管你愿意不愿意、习惯不习惯，都别无选择地置身于这个大环境和大市场之中。无论是主动还是被动都参与了大竞…     

ERP实施过程中企业信息标准化问题研究

企业信息化概述中国加入世界贸易组织后，各企业面临世界贸易的大环境，竞争越来越激烈，客户要求企业提供高质量、低价格、高技术、多样化、个性化的产品和更加周到及时的服务。这一切都对企业管理信息化提出了更高的要求。在此形式下，越来越多的企业领导层认识到以信息化来推动工业化是发展的必由之路。基于服务于企业长远发展战略并对企业管理升级提供强有力的支撑手段的考虑，很多企业制定了以ERP（企业资源计划）系统为核心的全面推动企业信息化建设的策略，以期实现整合企业资源；改造传统运营模式、业务流程；统一物流、资金流、信息流；迅速采集、组织、传送和分析生产经营信息；加强企业的内部外部联系，降低管理成本和增加资金的周转速度并以此提高企业的整体实力和竞争能力的目的。     

直击施工企业维权困境：施工企业的维权困境

在成熟的市场环境下,任何一市场主体合法权益受到侵害,都可以通过多种途径维权,从而实现市场交换的公平。但是,我国大量施工企业却处于一种亚健康状态:生存环境恶劣、合法权益常被侵犯,而且维权手段时有失效。     

药品风险/效益评价与上市后研究专题研讨会

进一步提高药品风险／效益评价和上市后研究的能力和水平,既是药品监管部门加强新药审批和药品上市监测的重要手段,也是广大制药企业和新药研发机构保证药物质量和经济效益的职责和关键环节,对于保障药品更加安全、有效和经济具有非常重要的作用。