分水岭

一个企业发展中有几个等级?我们今天是站在哪个等级上?有人看资产,有人看销售,有人看盈利,虽然这些很重要,可如果这些就可以代表企业,为什么原来好好的企业突然不好了?其实资产、销售、盈利这些常用的尺度,都是结果性的、外表性的,很多时候也是暂时性或者说是机遇性的衡量.就像一个人,相貌堂堂,面色红润,声音洪亮,但他是一个健康的人,长寿的人,可以抵御恶劣环境的人吗?不一定.     

企业发展的分水岭

一个企业发展中有几个等级？我们今天是站在哪个等级上？有人看资产，有人看销售，有人看盈利，虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了？其实资产、销售、盈利这些常用的尺度，都是结果性的、外表性的，很多时候也是暂时性或者说是机遇性的衡量。就像一个人，相貌堂堂，面色红润，声音洪亮，但他是一个健康的人，长寿的人，可以抵御恶劣环境的人吗？不一定。企业的等级也是一样，在表象的数字以外企业内含的素质可能更重要。     

海尔的“管理三步曲”

许多到海尔参观过的人回来后都有一个感觉:“海尔的许多口号我们都提过,很多制度我们也有,为什么在我们企业没有效果,在海尔却这么有效呢?”很多人甚至认为: “海尔让人参观的都是‘公开部分’,还有许多管理的秘密是不公开的”。其实,这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密——     

草木先知春

人类自诩万物之灵,总以为自己先知先觉,能够最先获取大自然传递的各种信息。其实,就在我们站在季节的路口翘首探寻春天踪迹的时候,草木已经早早感知到春之讯息,它们以最灵敏的反应给了我们一个小小的讽剌一原来,真正敏锐和智慧的是亲爱的草木们!     

找一个点子

——当点子在眼前出现时,我们看得见,闻得着,具体说不出来,但我们能感知它的存在。 其实,好久了,大家一直都嚷嚷着要找到一个点子,一个好点子。只要有了这个好点子,我们就可以把问题巧妙地解决掉。     

企业领袖的修炼(一)

在今天这个世界,领袖对于企业的作用到底有多么重要,我不想鼓吹英雄创造历史,这是我们曾经不屑、曾经批判过的东西。但我想,一个杰出的领袖对于一个组织的巨大作用是不能视而不见的。事实上我们很多时候只需要目标和领导者,因为资金、技术以及其它一些条件都可以通过领导者去创造、去组织。因此,一个杰出的总裁对于企业当然必不可少。一个企业的成长其实就是人成长的过程。人长一分事业就长一分,企业家长一分企业就成长一步。那么,杰出的总裁标准是什么?总裁行为修炼准则之     

感受西欧人与自然

西欧是一片全裸的土地。大自然以全姿全态暴露给世人,而人为的痕迹已尽量被隐潜起来,这就是西欧人对"回归自然"的诠释。对于"智者乐水,仁者乐山"的中国古代哲学来说,西欧又做了这样的注释:--水边让我们感知世界无常,不要追求昼夜的长短。--山地让我们领悟天地昌恒,无须解释日月的黑白。其实,西欧的人文地理造就的哲学是一个独特的人与自然、自然与人的和谐哲学。     

转变文化心理升起人的太阳

在进入21世纪之际,我们每一个人都有自己的期望和梦想,尤其是企业家和关注企业命运的人们都会想到,在新世纪企业将会面临什么样的处境和挑战,也都会想到需要建立和发展什么样的企业文化.说到新世纪的企业文化,自然包括诸多的要素和方面,并且也是一个见仁见智、众说纷纭的话题.其实重中之重,关键的关键,是企业家和企业管理经营者的文化心理问题.正是人们的文化心理反映着文化的核心理念和时代精神.     

海尔的"管理三步曲"

许多到海尔参观过的人回来后都有一个感觉：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢？”很多人甚至认为：“海尔让人参观的都是‘公开部分’，还有许多管理的秘密是不公开的”。其实，这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密--     

尊重系统人性的管理

<正>无论规模与行业，只有员工体面，企业才体面。企业应该也完全可以做到尊重系统人性，这是企业和各类组织发展唯一正确的方向。“这是最好的时代，这是最坏的时代。”好，是信息技术的发展让我们的生活更美好；坏，是我们都和快递小哥一样，困在了信息系统里，被技术系统牵着鼻子走，被控制信息系统的人掐住命门、无力挣脱。久而久之，被系统控制的人，控制系统的人，其实都面临一个结果 ：丧失自我、丧失真实的心灵。这迫使我们思考这个时代的管理走向。     

郭为:明知不可为而为之

“一个企业要想永葆常青，要想可持续发展，必须自己要有造血的功能。要自己不断地培养人。使那些优秀的人能快速地成长。其实过去联想也好、神州数码也好．如果说在某些方面取得一些成绩的话，我觉得最主要是我们在人才的培养上。是最有成效的。”[编按]     

WTO首先是一个体制概念

经济学家、清华大学教授魏杰近日指出 ,我们一些人目前在对ＷＴＯ(世界贸易组织 )的认识上陷入了一种误区 ,即他们把ＷＴＯ单纯看成是一个产业概念 ,其实它首先是一个体制概念。ＷＴＯ对企业制度的要求只有一个 ,那就是必须建立现代企业制度。而建立现代企业制度 ,其核心又是建立现代产权制度。对此 ,他从四个方面进行了分析 ,即产权的清晰性、产权结构的多元化、产权的可流动性和交易性以及产权制度的设置必须能调动人力资本的积极性。他认为 ,只有建立了现代企业制度 ,才能参与国际市场的竞争。从这个意义上说 ,ＷＴＯ对我们首先是一个体…     

企业文化与市场营销

提起企业文化,有些人难免认为企业文化是虚幻和捉摸不定的,似乎与经营活动很难挂钩。其实,一个企业的文化非常容易被外部人所觉察,当我们与一些国内外著名企业打交道的时候,我们很容易领略到“松下”员工对企业和产品的热忱,“西门     

领导力,每个人都需要的能力

《大学》讲：修身齐家治国平天下,这其实就是企业建立领导力模型的基本逻辑。我个人认为：领导力其实是每个人都需要的能力。在上海流传一个笑话,上海家庭结构是丈母娘领导下的太太负责制。所以,每一个人都需要领导力,你要领导你自己、你的家庭。影响力的修炼领导力其实是一种影响力。很显然,第一种影响力来自于职位权力;第二种来自于专业领域的能力;     

刍议工会、企业与和谐社会

目前中国正在中国共产党的领导下共建和谐社会,全国人民都在全身心地、积极地为着新世纪而努力,和谐社会是我们共同的希望,他涉及我们生活的各个方面,本文想就我们熟悉的工会与企业来谈谈这两类组织与和谐社会的关系。“工会”对许多人来说并不陌生,企业的管理者当然更不陌生,因为现代企业中很多都有工会组织(相当一部分私企除外),把工会看做是企业的一个组成部分。一般的人理解工会就是个人交会费、工会组织活动、过年过节发些东西、职工有生活困难或丧事喜事进行看望或操办一下……其实,工会的职能远不止这些,我们平时看到的或工会平时做的都或多或少不太够。还是从工会的职能说起吧。     

“营销安全”之战

我们知道,对于一个国家要强调国家安全,对于一个企业则要强调企业安全。其实,企业安全是由多方面要素构成的,或者说企业安全是一个系统、一个体系,包括生产安全、质量安全、财务安全、人力资源安全、供应安全、营销安全等诸多内容。换句话说,企业有一条以供、产、销、     

企业文化和经营战略哪一个更重要

曾有人问起这样的话题:对企业而 言,企业文化与经营战略哪一个更重要? 其实我们对企业文化和经营战略仔细分 析、科学研究、合理界定之后,就会发现 企业文化和经营战略同样重要,两者之 间不存在任何冲突。企业文化和经营战 略是相互促进、相互发展、相互提升的关 系,这就像人的两只脚一样,只有靠着两 只脚走路,人才能走得安全和快捷。现 在,笔者就以上观点浅谈企业文化和经 营战略之间的关系。     

正确处理同事关系

我们知道,在企业中,有的人与工作的同事相处很好,有的则相处一般,有的却相处很糟,甚至发生激烈矛盾。这是为什么呢?这其实牵涉到一个与同事相处的艺术和方法问题。思想政治工作其实就是做人的工作,而怎样与同事处好关系,则是思想政治工作的重要内容。同事关系是职业群体中最广泛存在的人际关系。要想把企业搞上去,增强企业凝聚力,就必须与同事处理好关系,否则不仅工作做不好,而且会影响到个人的情绪、身体健康,甚至会影响到家庭的和睦。     

解读企业文化

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。反之，企业仅有丰富的物质财富而没有良好的文化作保证，不仅不能实现企业增值，甚至会产生意想不到的负面效应。市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格…     

创新团队精神 提升企业核心竞争力

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，是企业的灵魂。一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不具有生命的活力。团队精神是企业发展的精神支柱，表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵，好比一个人的气质和魅力。[第一段]