浅淡企业人工成本管理

人工成本管理是现代企业发展的一个重要因素,对企业获得竞争优势具有重要意义.国内时人工成本管理的研究还不够深入,企业对人工成本的管理存在着各种各样的问题.本论文将人工成本纳入全面预算中,旨在通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力.     

以人工成本管理 促企业竞争发展

人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益。本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容，并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施。     

加强人工成本管理刍议

当前在社会主义市场经济运行中 ,企业作为利益的主体 ,其经营以市场为依托 ,以利润最大化为目的 ,企业成本高低、盈利水平如何是生存和发展的关键。人工成本就是其中不可忽视的一部分 ,如何搞好其管理是新时期需要认真研究的重要课题。一、人工成本管理的内涵及现状人工成本又称为人工费用、人事费用。根据国际劳工组织的解释 ,人工成本是指 :“雇主在雇佣劳动力时所产生的费用”。我国现行的统计制度中将人工成本定义为“企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各直接和间接人工费用的总和”。其范围包括 :职工工资总额、…     

油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。     

铁路企业人工成本控制要点分析

重点对铁路人工成本控制的基本原则,以及工资和社会保险等要点的控制方法进行了分析。     

企业成本控制管理中的人工成本财务分析

企业的人工成本控制管理是企业总成本控制管理中的重要一环,企业的人工成本控制管理直接关系到企业员工的切身利益。本文重点探讨了企业成本控制管理中的人工成本财务分析的内容、现状,并及企业的人工成本控制工作提了几点建议。     

论加强企业人工成本控制的必要性

人工成本是指雇佣劳动者所花费的代价,具有广义和狭义之分,广义的人工成本包括劳动者被企业雇佣之前为了培养自身的劳动能力所花费的代价(也称劳动力受雇前成本)和企业在员工的招聘与培训、人力资源开发等方面所花费的代价(也称劳动力受雇后成本);狭义的人工成本就是指劳动力受雇后的成本,它可用历史成本计价,是进行企业人工成本控制的基础.本文主要从劳动力受雇后的成本入手,探讨加强人工成本控制的必要性,目的在于充分发挥企业人力资源的作用,实现企业劳动工资管理的科学化和现代化.     

控制人工成本增强中国石油企业的国际竞争力

<正> 石油石化是对国计民生和国家安全有着至关重要影响的产业。我国正式加入WTO,标志着对外开放进入了一个崭新阶段,关税壁垒正逐步被打破,我国经济加快融入世界经济大循环,国家对石油石化行业的保护政策也随之弱化乃至取消,国外低成本石油有更多机会进入国内,我国石油石化企业与外国石油大公司间     

云南省企业人工成本的现状调查及分析

在市场经济条件下,劳动资源的配置是通过市场实现的,劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分.在生产要素市场,居民是生产要素的供给者,向企业供给劳动力,企业是生产要素的需求者,需求劳动力.由生产要素的使用者(企业)向居民户支付要素报酬(工资),通过双方的无数次选择,按照一定的工资率将劳动力配置于某种产品和劳务生产的职业岗位上.劳动力市场上劳动力供求的运动,同时决定一个社会的经济规模和获得的工资量.     

关注指标，控制企业人工成本

很多人一听到控制人工成本,或降低人工成本．很自然的就会想到裁人、降工资．但实际上我们必须区分开员工工资与人工成本这两个概念．企业要想降低人工成本．没有必要一定是降低员工工资水平或总量,在提升员工工资的前提下降低人工成本是完全有可能的。     

企业人工成本管理体系的构建思路

构建企业人工成本管理体系,就是要把企业人工成本控制在一个合适的量,使人力资本的投入与产出保持合理的比例,使得企业的投入得到最大的回报.本文从人工成本总量的控制、人工成本弹性的控制、人工成本水平状态的控制等三个方面对企业人工成本管理体系的构建思路进行了探讨.     

企业人工成本管理体系的构建思路

构建企业人工成本管理体系,就是要把企业人工成本控制在一个合适的量,使人力资本的投入与产出保持合理的比例,使得企业的投入得到最大的回报。本文从人工成本总量的控制、人工成本弹性的控制、人工成本水平状态的控制等三个方面对企业人工成本管理体系的构建思路进行了探讨。     

浅谈公路施工企业人工成本的控制与管理

公路施工企业作为劳动密集型的单位,人工成本在企业总成本中占有较大的比例,是一项非常重要的工作.公路施工企业在控制人工成本过程中,要结合行业特点,从制定工资总额预算入手、加强施工管理,优化施工组织设计,同时完善内部人力资源管理机制及考核评价体系,从而达到提高劳动效率,降低人工成本的目的.     

加强人工成本管理 促进企业和谐发展

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度和促进企业和谐发展的需要。本文对阐述了人工成本管理的作用,总结了我国人工管理中的不足,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,     

论企业的人力资本投资

人力资本是企业最有价值和最稀缺的资源，是企业荻取持续竞争优势的内在驱动力。因此，企业加强对人力资本的投资，建立一套有效的人力资本管理机制，是企业发展的核心问题。     

浅谈企业人工成本及其控制

人工成本是企业成本、费用的重要组成部分，它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力，对人工成本的管理和控制已经成为企业的重要之本。     

应用方针目标管理努力降低人工成本

为了落实党中央提出的用 3年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,逐步建立起现代企业制度的决议精神 ,唐钢集团公司从改革、发展、稳定大局出发 ,结合学邯钢、抓管理、降成本、增效益和今年开展的成本潜力分析大讨论活动 ,继续把转岗分流、减员增效作为降低人工成本的主要工作。引导职工转变择业观念 ,以实现再就业 ,应用方针目标管理 ,努力降低人工成本的现代化管理方法。通过对下岗人员进行有效的分流与安置 ,在降低人工成本 ,增加经济效益方面取得了明显效果。仅停薪留职的人员向公司财务处直…     

企业人工成本管控方法及策略

在现代企业管理当中,人工成本管控是一个重要的组成部分,不仅关乎到企业员工的切身利益,同时也对企业的发展有着直接的影响.加强人工成本管控,可以减少企业在人工成本上的投入,不仅可以提高企业的经济效益,还能增强企业的市场竞争力,为企业的健康稳定发展奠定良好的基础.     

控制人工成本的对策及意见

控制人工成本，归根结底是企业自身的行为。适应市场经济，企业要生存，要发展，应采取积极措施，实行人工成本控制。     

加强航天企业人工成本调控与管理

人工成本是企业运营成本的重要组成部分,也是企业日常管理工作的重要内容。企业为了追求经济效益的最大化,除了需要对人工成本进行严格的管控,同时还应注重提高人工成本的使用效率,改进企业薪酬管理体系结构,开发个性化薪酬奖励模式,以促进航天企业人工成本管理保持健康良性的运行态势。从人工成本管理误区入手,分析企业在人工成本管理中可能会存在的问题,进而指出提高人工成本效能可以采取的方式方法,以及航天企业在人工成本工作中需要重点加强和改进的地方。