论儒家管理思想及其对企业管理的现代价值

儒家管理思想对企业管理的现代价值，是探讨传统文化与经济发展关系的一个重要内容。日本经济的腾飞、东亚经济的崛起，儒家管理思想在文化、伦理道德层面上给予其企业经营管理以深刻的影响。中国的企业在构建中国特色的企业文化时，怎样处理好儒家管理思想这一人文资源，学习外国企业的先进经验，仍具有理论和现实意义。     

论中国儒家传统管理思想对现代企业管理的负面影响

管理是人类社会发展到一定阶段后，人们自觉由无序到有序的一种活动。人类的管理活动从原始的氏族管理到封建的传统管理、近代的科学管理，走过了一个漫长的社会历程。在人类管理思想和学说的浩瀚烟海中，中国传统管理思想占有极为重要的地位。千百年来，我国古代劳动人民...     

儒家和谐思想对于现代企业管理的启示意义

儒家和谐思想是我国传统文化的精髓,其内涵至少包括如下四个层面：一是人自身的和谐;二是人与人的和谐;三是人与社会的和谐;四是人与自然的和谐。这四个方面在封建社会管理领域发挥过重要作用,对于现代企业管理也具有积极的启示意义。     

试论现代企业的管理理念与完善

随着我国对外开放程度的不断加大和国内体制改革的不断深化,国内企业必然面临着经济全球化,市场竞争白热化的严峻形势,分析企业管理中存在的部分管理理念,提出在现代企业管理中应树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化等经营理念。     

儒家伦理精神与现代企业文化

儒家伦理精神与现代企业文化刘宏章，唐镜一、＂道之以德＂的＂善教＂、＂治心＂原则与企业职工道德精神的塑造问题企业文化与儒家＂道之以德＂和＂善教＂、＂治心＂原则的德治管理路线，在本质上是一致的，或者说是相通的。儒家的管理控制理论，其着眼点主要的是对人的控...     

论现代企业大成本管理与控制

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展，我国的企业开始直接面对众多国际化的现代企业，市场竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，而应立足于“大成本管理与控制理念”，加强企业内部各个环节、各部门全员、全过程的成本管理与控制，树立新的“大成本”管理理念，是解决企业成本管理不到位、不全面的有效手段，笔者就现代企业大成本管理与控制方面谈一些看法，供大家参考。     

浅析核心竞争力对企业管理理念的影响

21世纪企业核心竞争力将作为一个带有里程碑意义的全新概念出现在企业的管理者面前,对企业战略管理理论与实践都将产生极其深刻的影响。下面,我们从六个方面分析核心竞争力对企业管理理念的影响。     

现代企业成本管理新理念

现代企业要提高成本管理效果，必须树立战略成本管理理念，和谐成本管理理念，柔性成本管理理念。     

现代创新型企业管理理念浅见

在科技、信息和知识经济高速发展的今天,管理水平高低直接决定着企业的盛衰命运.因此,加强企业管理十分重要,而首要和关键问题是创新企业管理理念.本文以为,现代创新型企业管理理念主要有竞争理念、诚信理念、整合式发展理念、以人为本理念等.     

构建现代企业管理应以财务管理为中心的理念

随着市场经济的发展和现代企业的建立，企业管理的重心从生产管理向财务管理转移，财务管理职能地位发生了根本的变化，财务管理逐步显现出市场特征，流动特征，开放特征和集约特征。     

现代创新型企业管理理念浅见

在科技、信息和知识经济高速发展的今天,管理水平高低直接决定着企业的盛衰命运。因此,加强企业管理十分重要,而首要和关键问题是创新企业管理理念。本文以为,现代创新型企业管理理念主要有竞争理念、诚信理念、整合式发展理念、以人为本理念等。     

浅析现代企业管理的人学理念

在现代企业的内部管理中,人学概念越来越受关注,人本管理开始逐渐被企业管理者支持和认可,在企业的管理中发挥着重要的作用.本文主要探究现代企业管理的人学理念,分别讲述了企业人本管理的相关理论、人本管理的主要思想、对企业人本管理的深入探讨、企业管理中应用人本管理的重要意义以及企业实施人本管理的具体措施.     

基于现代企业管理理念的财务管理创新问题研究

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化,现代企业管理先进理念逐渐深入人心,财务管理作为企业管理的重要组成部分,在提升现代企业财务管理水平与企业市场竞争力等多个方面发挥着至关重要的促进作用。因此,在新时期加强对基于现代企业管理理念的财务管理创新问题的研究,是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。     

儒家“仁”学思想对现代企业管理的启示

"仁"学思想是儒家思想的核心内容,集中体现"修己安人"之道,即不断追求自我修养。用"仁"的原则去管理企业,注重"修己",然后才能"安人",进而达到和谐共赢的管理效果。     

现代企业的业务外包管理

本文认为，业务外包是现代企业增强组织灵活性，提高核心竞争力的重要手段。业务外包可通过强化核心竞争力、增强组织分裂的价值、规避经营风险和降低经营成本等途径来使企业获得增值；而企业核心业务的确定必须综合考虑公司战略性资产的特性及其母合机会等因素。最后，文章总结了成功地实施业务外包所需要的4个阶段。     

运用现代管理理念,强化企业内部经济责任制

文章分析了企业内部经济责任制的基本运行过程 ,指出树立现代管理理念是强化企业内部经济责任制的必然要求 ,并加以详细论述。