浅论中国中小商业银行市场定位

中小商业银行是各国金融体系中一支重要的力量。在各发达国家的金融体系中,既存在着资产规模巨大、跻身世界500强的大银行,也存在数量众多、种类齐全的中小商业银行,它们对促进经济和金融的发展起到了不可替代的作用。中小商业银行和大银行共同组成了发展国民经济必需的银行体系。中小商业银行的市场定位对银行体系的健康有序发展有着重大意义。本文试图通过对美国中小商业银行的现状的介绍,来分析我国中小商业银行的市场定位。     

中小商业银行信息安全简析

正近年来银行业信息化建设发展势头极其迅猛,信息技术已经渗透到银行业务以及管理的全过程,成为了银行赖以生存和发展的核心因素。但是,与信息化建设相伴而生的信息安全问题也变得越来越突出,成为银行各项生产活动的关键环节,也成为银行信息化建设的重要组成部分。由于中小商业银行没有大型股份制商业银行的规模,技术科技力量也与大型股份制商业银行有一定的差距,其信息化安全形势更为严峻。一、中小商业银行信息安全现状(一)伴数据大集中而生的风险大集中目前以广东省各农村信用社、农村商业银行来看,大部分都已经加入了广东省农村信用社联合社(以下简     

中小商业银行如何迎接规模优势的挑战

近年来,横扫美国、欧洲、日本的银行兼并风起涌云,势头一浪高过一浪,银行规模的记录一次又一次地被刷新,给中小商业银行带来了不少的压力。中小商业银行除了急剧扩大自身规模外,还有没有其他选择来迎接银行巨无霸的挑战?本文从理论和实际经验两个角度阐述了中小商业银行在银行规模扩张的潮流中存在的理由,也正是从这些理由出发本文就如何发展我国的中小商业银行提出了一些建议。     

论中小商业银行企业文化建设

新兴中小股份制商业银行作为金融体制改革中的增量因素,对于构造我国多元化的银行竞争格局起到了至关重要的作用,而企业文化建设则是关乎中小商业银行未来发展的重要因素。本文对商业银行企业文化的内涵进行了界定,对中小商业银行企业文化的个性与特征进行了深入分析,提出新时期构建我国中小商业银行企业文化的几点设想。     

论发展我国中小商业银行的原因及战略取向

目前 ,对于我国大商业银行与中小商业银行的界限划分并没有明确的标准。一般而言 ,把工、农、中、建以外的商业银行都视为中小商业银行的范畴。伴随着国际金融业兼并重组浪潮的兴起 ,银行的规模更加庞大 ,功能更加全面。在中国加入ＷＴＯ以后 ,国内金融业很快就要面临来自国外大银行全方位的竞争。在这种形势下 ,我们为什么还要发展中小商业银行 ,而且如何确定中小商业银行发展的战略取向 ?这正是本文主要讨论的问题。　　一、发展我国中小商业银行的原因一般来讲 ,在规模收益、抗风险能力等方面 ,大商业银行要优于小银行。但是由于市场差异…     

中小商业银行的公司治理

随着中国经济和金融市场的发展,以城市商业银行和农村合作银行为主的中小商业银行不断壮大起来,一些银行在发展中暴露出公司治理上的不足。通过着重分析当前中小商业银行公司治理的现状及特殊性,进而提出改善中小商业银行公司治理的对策建议,包括引入问责制、建立审计委员会、提高治理信息披露的透明度等等。     

一个中小银行信息科技风险监测模型

正近几年来,我国中小商业银行尤其是地方区域性银行组织不断发展壮大,成为提高地方融资效率、稳定金融市场的重要力量。当前,我国银行监管部门和大型商业银行正在探索适合中国国情的银行业信息科技风险控制战略与具体实施措施。中小商业银行与大型银行相比,由于科技投入、人力资源、管理经验等各方面存在先天不足,在信息科技风险的控制中面临更大的挑战。     

地方中小商业银行生态状况与高质量发展路径研究——基于2016—2021年有关业务指标的分析

地方中小商业银行是助力地方经济、发展普惠金融和推动“三农”经济成长的金融主力军。然而,从近年来的主要业务发展指标运行轨迹看,地方中小商业银行在整个银行体系中一直负重前行,其本质原因是体量太“小”。要实现地方中小商业银行的高质量发展,提升其在银行生态体系中的特殊地位,必须围绕做“大”体量的战略目标,树立科学正确的经营理念,深化地方中小商业银行体制改革,大力发展金融科技,加强公司治理,主动融入资本市场,为地方中小商业银行发展为高质量的现代商业银行提供必要的条件。     

试论中小商业银行发展战略的几个问题

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

关于中小商业银行发展战略选择的几点认识

随着银行业竞争的加剧和商业银行改革的深入，中小商业银行的发展战略问题日益受到银行经营管理者的广泛重视，但是时至今日，继续探讨加强中小商业银行战略规划意识的问题，笔者认为已无太多意义，毕竟战略规划的理念已为大多数银行领导者所接受。当前，就中小商业银行发展战略而言，问题已经逐渐延伸到了较深的层次。其中，关于银行发展战略的目标、差异化战略的实施障碍、战略实施所依赖的核心能力、战略的文化支撑等问题，是影响银行战略实施成败的关键因素，也是业界和理论界关注和探讨的热点。     

我国中小商业银行的现实问题与发展策略

中小商业银行是金融体系的重要组成部分，我国中小商业银行经过十多年的发展，已与国有独资商业银行形成了一定的竞争格局。但在其进一步成长的过程中，却受到了先天不足、后天失宠的制约。中小商业银行确实有其存在和发展的必要性，因此政府和央行应为中小商业银行的发展创造良好的外部环境，中小商业银行自身更要积极探索适合其特点的发展道路。     

我国中小商业银行转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

我国中小商业银行实施转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”。以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行理念转型、业务转型和组织转型的路径选择方向。     

发展战略视角下的中小商业银行组织架构分析

组织架构是商业银行业务运行和管理实施的组织方式,在商业银行的运营中发挥着重要作用。当前,我国中小商业银行效率低下的组织结构对市场需求和业务发展缺乏弹性和适应性,导致银行效率低下。本文认为,应坚持以客户为中心为原则,从业务流程管理、风险管理、服务创新、人才培养和团队素质建设综合入手,进行中小商业银行组织结构再造。     

中小商业银行管理会计体系建设研究

中小商业银行管理会计体系建设,既是监管部门的要求,也是商业银行提升内部管理水平,实现精细化和规范化管理,为战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和风险管理提供重要数据支持的工具方法,对于辅助银行管理、决策具有指导性作用,引导银行实现资源优化配置。本文从中小商业银行管理会计入手,对管理会计体系建设进行了研究,指出管理会计建设存在的问题并提出建议。     

上市是中小商业银行制度创新的最佳切入点——中小商业银行改制上市研讨会纪要

随着南京银行、宁波银行和北京银行的上市,位于银行业第三梯队的中小商业银行正在悄然成为资本市场的新贵。上市对中小商业银行的发展具有重要的意义和深远的影响:提高资本充足率,加强内部公司治理,优化股本结构,迅速增强市场竞争能力,扩展经营空间,为中小商业银行未来发展奠定基石。     

中小商业银行发起村镇银行的战略思考

随着国内经济的平稳发展及允许符合条件的区域性中小商业银行跨地域设立机构并可发起与控股设立村镇银行,我国中小商业银行正面临着新的发展模式。目前,中小商业银行要快速扩大市场业务份额,主要有外延发展与内涵发展两种途径。就外延发展而言,有两种方式:一是跨区域设置分支行;二是通过设立村镇银行拓展县域市场。     

中小商业银行渠道建设的五大策略

渠道建设既关系到中小商业银行与客户关系的巩固,也影响着中小商业银行业务的发展质量。当前,监管部门放宽了中小商业银行设立异地机构和县域等机构的准入条件,不少中小商业银行借此机会将渠道建设、大力扩张有形网点作为提高其核心竞争力的主要手段。本文认为中小商业银行由于先天规模的限制,在渠道建设上受多种因素制约,科学进行渠道建设必须按照特定的原则,选择渠道建设的发展策略。     

科学识别 准确计量 努力防范中小商业银行风险

为适应市场经济发展的需要，一大批中小商业银行先后成立，截至目前我国已有12家股份制商业银行、113家城市商业银行、8家农村商业银行和33家农村合作银行。中小商业银行以满足中小企业融资需求、为中小企业提供金融服务为主要目标，对推动社会经济多元化发展起到了重要作用，为国民经济健康、稳定和可持续发展作出了巨大的贡献。同时，中小商业银行也不断改革和完善管理体制、经营机制和内控制度，在市场竞争中不断发展壮大，成为中国银行业的重要组成部分。     

我国中小商业银行战略转型研究——以城市商业银行和村镇银行为例

摘要：我国中小商业银行实施战略转型是金融市场激烈竞争、金融脱媒、利率市场化改革和银行经济资本考核趋严等多种因素综合作用的结果。中小商业银行战略转型的理念定位是“差异化、特色化、零售化”,客户群选择是社区和农村零售客户（个人客户）及社区和农村中小微企业客户。本文以城市商业银行和村镇银行为例,诠释中小商业银行转型的理念定位和客户群选择,分析中小商业银行全面转型的实践经验,并给出中小商业银行服务转型和组织转型的路径选择。     

中小商业银行财务管理信息化建设探讨

本文主要从中小商业银行角度和视野,分析了目前中小商业银行在发展过程中．财务管理信息化建设存在的问题及中小商业银行财务管理信息化质量要求,同时提出大力推进中小商业银行财务管理信息化建设的对策和建议。