浅谈乡镇企业如何实施名牌兴业的战略

浅谈乡镇企业如何实施名牌兴业的战略李其铁名牌兴业是一项系统工程，它关系到乡镇企业的制度创新、科学管理、技术进步。实施名牌兴业的战略，乡镇企业应该做到“三提高、两扩大、一树立”。“三提高”就是：一要提高产品的质量。乡镇企业要通过全面质量管理，取得与国际...     

转换企业经营机制浅议

一、建立民主、科学、高效的经营决策机制 企业管理的首要环节是决策,重大决策的正确与否直接关系着企业的前途和命运。改制不转机,犹如打雷不下雨。企业改制后,其管理方式由过去的“厂长、经理负责制”变成了由企业所有者(股东)、董事会和公司经理三者组成的机构来管理、新三会:即股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事),以及总经理,要按公     

创新管理体制转换经营机制增强国有粮食购销企业活力

粮改以来,国有粮食企业在企业内部三项制度改革、减员分流、粮食经营性企业改制等方面取得了成效。但是,国有粮食购销企业的产权制度改革没有实质性突破,企业小、多、散、弱的状况没有根本性改变,购销企业与附营业务企业的关系“剪不断、理还乱”,企业经营机制依旧,不发生新的亏损目标不能实现,同中外合资、股份制、民营等企业相比,活力相差很大。管理体制决定经营机制,经营机制决定企业活力,企业活力的强弱,不在所有制不同,而在对不同所有制企业实行的管理体制的不同。因此,增强国有粮食购销企业活力,必须创新管理体制和转换经营机制。一、…     

加强企业管理 创新企业管理

随着企业改革的不断深入,粮食企业管理水平较前有了明显进步,但就总体而言,管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上,制约了企业的发展。实践证明,管理是企业永恒的主题,加强企业管理,创新企业管理,势在必行。     

论企业管理创新

创新是一个国家民族进步的灵魂,也是知识经济的灵魂。知识经济已经初露端倪, 21世纪是知识经济的时代。面对中国加入 WTO和知识经济浪潮的冲击,我们的企业如何迎接挑战和把握机遇 ?毫无疑问,只有创新,惟有创新,知识经济的主体才有生命力,我们的企业才能在新的世纪再创辉煌。企业创新的主体是企业管理的创新,企业管理创新主要体现在以下几个方面： 1.观念创新是企业创新的先导。世上没有永远对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的形式。在管理世界中,没有权威,只有创新。由于信息技术的日益…     

面向新经济的企业管理创新

任何企业都是在一定环境中从事生产经营活动的。环境既为企业活动提供必要条件,也对企业活动起制约作用。环境是企业的不可控因素,当环境发生变化时,企业与环境的原有平衡就被打破,企业就需要建立与环境的新平衡。企业管理就是不断解决企业与外部环境不平衡的手段。在企业发展的不同历史时期,企业所面临的外部环境是不同的,因而企业与外部环境的不平衡反映出不同的主要问题和特质,管理的主题也就不同。     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的管理模式,倡导与之相适应的网络化管理模式。同时经济时代管理创新的具体表现形式为：组织结构的管理创新、交易流程的管理创新、营销管理创新和制度管理创新。目前我国企业要实现网络化管理还需要相当长的时间,而且大体上要经历信息基础建设、内部资源的网络化管理、外部资源的网络化管理、电子商业社区四个阶段。     

谈企业管理创新

本文首先引出了企业管理创新的概念,然后在分析企业管理创新的必要性基础上,着重研究企业管理创新未来发展趋势,并针对我国现代企业管理现状,提出相应的战略措施与解决途径。     

企业人才流失与管理创新

<正> 近年来,我国企业面临人才资源全球化流动加速的挑战,特别是跨国公司加快推进人才资源本土化战略,在我国出现各类企业间的人才争夺战,使得一些企业人     

论现代企业管理创新

在知识经济和经济全球化时代,企业管理在发展中日益显现出重要作用,现代企业迫切地需要从观念、制度、人力资源、发展战略及信息化方面进行创新,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位和实现可持续发展。     

对企业管理创新的思考

企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。随着市场经济的发展,企业管理创新具有重要的作用与意义。企业管理创新是企业提高核心竞争力和发展的根本保证,培育和提升企业管理创新能力对企业的发展具有重大的现实意义。     

创新工作机制 增强企业活力

近年来，我们全面贯彻落实粮食流通体制改革政策，坚持经营机制、管理机制、环境协调机制和企业改革配套机制的不断创新，深入开展购销经营活动，有效地发挥了粮食流通主渠道作用。2003～2005年，累计购销粮食160万吨，实现销售收入10亿多元，经营利润近4000万元。去年，面对粮食市场经营主体增加、竞争激烈化和粮食价格下滑等不利因素，完成购销总量43．45万吨，实现销售收入2．6l亿元，实现利润226万元，保持了农民增收、企业增效、粮食收购资金无风险的良好势头。     

企业经济管理创新思考

在激烈的市场竞争中,企业发展所面临的压力与阻力越来越大。基于此,就需要结合市场发展形势,企业发展目标,对经济管理活动进行持续的改革与创新,使得企业经济管理更好地与发展实际、发展形势相适应,确保企业经济活动健康、有序地进行。本文就企业经济管理中存在的不足进行分析,并就企业经济管理创新的有效路径进行简单介绍,以供参考。     

管理创新:林业企业发展的当务之急——林业企业管理创新研究之一

阐述了管理创新的内涵与条件,分析了我国林业企业深化改革和发展以及环境变化与管理创新的关系,指出了管理创新是我国林业企业发展的当务之急。     

浅谈现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应，导致一系列不良后果。本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发，阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异，引进现代企业成本管理创新的内容，指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用。