论公司制企业组织机构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体.公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则.公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构.一般情况下,企业集团组织机构的设置应选择M型;国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型;生产制造企业、商贸公司组织机构设置应选择U型.     

本土创投公司制组织形式的问题与建议

本土创业投资从1998年开始．经过三年的发展，自2001年以来进入了“调整期”。尽管从2003年开始整个创投行业又趋于活跃．但主要还是受到外资创投机构的带动作用，对绝大部分本土创投机构来说，还仍处在“坚持”阶段，处境相对比较艰难。     

地勘公司制企业建立法人治理结构实践的认识

该文论述了法人治理结构的本质 ,针对实施法人治理结构过程中遇到的问题 ,提出了相应的改进对策 ,在此基础上 ,详细阐明了建立法人治理结构的基本原则 ,认为建立规范的法人治理结构是地勘企业生存发展的基础。     

公司制不等于现代企业制度

国内对现代企业制度的讨论，大都是基于20世纪八十年代对现代企业的解释，但没有考虑时代背景、外部经济环境变迁，将公司制等同于现代企业制度。现代企业是一个动态的发展的概念，在不同的时代背景和社会经济环境下有不同的组织形式、特征，与之相适应现代企业制度不能仅仅局限于某一种制度，而是适应现代市场经济需求的动态的制度体系。     

现代公司制企业的治理风险分析

传统的企业经营风险理念保守地认为企业经营风险主要来源于产品市场和企业的资产结构,然而事实经验表明这种观念已不切实际,事实上,在诸多影响现代公司制企业经营风险的因素当中,最为关键、最为重要的是公司治理问题,它是现代企业经营风险的重要来源,是企业经营风险的认识盲区和“陷阱”。     

论国有流通企业组织机构的重组

适应变化的、不确定因素增多的市场环境,运用新思路、新的经营与管理知识,对国有流通企业的经营资源进行最佳组合,实现企业组织机构的重组是企业作为经营主体必须考虑的一种选择,本文提出按照现代企业制度的要求,创新管理动作机制,增强企业竞争优势为国有流通企业组织机构重组的目标,以模拟人体的自组织体系为机构重组的模式,并就机构重组中的外延和内涵式的调整,搞好国有流通企业组织机构重组中各部门的协调进行了论述。     

现代公司制企业兴起及经理人作用

企业是资本主义经济发展的产物.企业制度的演进与生产力的发展是一致的.从企业制度的历史发展看,它经历了业主制→合伙制→公司制的演进过程.伴随着现代公司制企业的产生与发展,以经理为职业的人越来越多,逐渐形成一个经理阶层.经理人的产生及经理阶层的形成,不仅标志着以经理控制型的现代企业制度取代了所有者与经营者一体化的传统企业制度,而且走向职业化的经理人作为一个普遍而具有影响力的角色,对当代社会和经济发展起着举足轻重的作用.     

我国公司制企业法人治理结构存在的问题及对策

建立现代化企业制度是我国国有企业改革的目标,其核心是完善公司法人治理结构。然而,现行公司制企业中,由于法人治理结构不健全,致使企业经营机制没有根本转变。国有企业改革当务之急是明晰、规范市场经济企业产权,建立国有资产管理机构,确立“股东大会、董事会、监事会”的有效制约机制,完善内在制约机制和激励机制,调整好公司制企业法人治理结构。     

谈煤炭工业企业统计机构设置的改革

指出煤炭工业企业的改革使煤炭工业企业统计机构设置的改革有了必要性，阐明了煤炭工业企业统计机构设置的原则，提出了煤炭工业企业设置统计机构的模式。     

谈煤炭工业企业统计机构设置的改革

指出煤炭工业企业的改革使煤炭工业企业统计机构设置的改革有了必要性 ;阐明了煤炭工业企业统计机构设置的原则 ;提出了煤炭工业企业设置统计机构的模式。     

论企业组织机构的形成与设立

企业组织机构类型的演化实质上是一个遵循“残余权（剩余索取权）与控制权相对应”规律的权力分割过程；为求合理解决激励机制与经营者选择机制问题，企业组织机构的设置应服从于如下原则：残余权（剩余索取权）与控制权对应原则，降低组织成本的原则，社会利益原则。     

近代中国银行与传统票号组织制度的差异及启示

现代银行与传统金融机构票号最大的区别在于组织形式的不同。具体表现在资本组织形式、内部治理结构、外部组织模式三方面。先进的组织制度使银行适应了商品经济发展的要求，而票号因制度守旧等原因则被历史所淘汰。研究两者组织制度方面差异，对于现今银行体制的改革，尤其完善股份制资本组织形式，构建有效的内部控制制度及优化分支行模式有重要的借鉴意义。     

国有企业公司制改革中的股东结构与经理机构

在国有企业公司制改革中，建立好股东机构和经理机构至关重要。首先，要做到股东多元化，股权分散化，以避免公司法人结构不合理及带来诸多弊端；其次，要解决好国家所有权的代理行使问题，力避出资人代表不在位及不履行职责的状况；其三，应规范股权的种类，以防止股权性质转移；其四，尤其重要的是要处理股东与公司法人的产权关系，应改革人事制度和实行聘任制等。     

论企业环境与组织结构

本文试论企业环境与组织结构问题。指出企业环境变化引起企业组织结构的调整,从而影响企业组织目标、战略目标的实现。经济转型时期企业组织结构调整尤其要注重该时期的环境因素。     

关于公司制企业中董事会效率问题的探讨

本文提出了公司制改造是建立现代企业制度的有效途径,董事会在公司制企业法人治理机构中居中心地位,我国公司制企业董事会工作质量和效率不高等观点,并对工作质量和效率不高的问题进行了分析,在此基础上提出了七条改进措施。     

日本公司制企业薪酬制度解析及启示

本文通过对日本公司制企业的工资制度及工资构成、年薪制、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析,从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法.     

德国公司制企业薪酬制度解析及启示

本文通过对德国公司制企业的工资制度及工资构成、薪酬分配关系、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析,从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法.