新形势下民营房地产开发企业的持续发展战略

当前，中国的房地产业正在调整转型，出现一些新的发展趋势。 第一个趋势是行业的集中度会越来越高。目前，在北京、上海等一线城市，房地产开发商不下千家，随着行业竞争环境的变化与企业发展方向的转变，会有越来越多的房地产企业相继退出，只有兼具雄厚资本实力与长期经营能力的企业才能继续留在市场，房地产行业的集中度必然越来越高。     

乡镇房地产开发公司管理中存在的问题与对策

近几年各乡镇为加快集镇建设，改善经济发展条件，相继成立了房地产开发公司或村镇建设综合服务开发公司，从事集镇土地的开发和建设。但我们在对乡镇所属房地产公司审计时，却发现其管理中存在不少的问题，主要的问题有：l．土地征用、出让未按法定程序办理手续。乡镇征用、出     

浅议房地产开发公司的资质问题

建设部、国家工商行政管理局《关于房地产开发企业管理的通知》（建房[1992]500号）规定：新设立房地产开发专营公司，持资质等级证书及有关批准文件向工商行政管理机关申请办理登记注册。1993年11月16日发布并于1997年9月22日修正的《广东省房地产开发经营条例》等一系列地方性的法规、规定等，均规定房地产开发企业应先申请资质证书再到工商行政管理部门办理营业执照。     

公司房地产的发展历史

一直以来,公司房地产仅仅被视为是一般建筑,但是往往对公司的发展甚至生存起着非常重要的作用。随着(跨国)公司的快速增长和改革的不断深入,公司房地产投资得到了不断的增长。为了有效管理公司的房地产投资组合,公司成立了专门部门,组织了专业人员对这些资产进行管理,文中对此作出了分析。除了对公司房地产发展历史进行了概述,还为目前正面临着相似增长路径的公司提供了可供参考的历史经验和教训,并提出了建议。     

物业管理公司与房地产开发

伴随着房地产综合开发方式的确定和房屋管理模式的改革，社会化、专业化、市场化的物业管理于上世纪80年代在我国出现并逐渐推广普及。回顾近30年物业管理的发展历程，房地产开发企业和物业管理公司的关系从最初的以自建自管为主的形式逐渐向建管分离过渡，期间经历了较为曲折的过程。     

浅谈房地产开发公司工程质量管理

工程质量管理是房地产项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目的整个建设过程中,一个房地产项目质量管理的成功与否,直接关系着项目建设的成败,所以房地产开发商应重视工程质量的管理、实施与控制,以保证项目管理目标的实现,获得较好的经济效益和社会效益。     

当前房地产开发企业差异化战略的经典模式分析

2013年中国房地产行业协会发布报告称．房地产行业的暴利时代已经结束。由于土地出让市场的竞争日益公平化．土地价格持续高企,频繁调控造成市场价格呈现短周期剧烈波动,整个行业资金门槛越来越高,而利润水平却在持续下降,对企业来说,经营风险正日益加大。     

战略管理在房地产开发企业中的运用分析

我国房地产行业在国民经济中地位逐渐提高,然而,在极度变化的环境中,我国房地产开发企业对战略管理变化研究不够,如何预防和控制房地产开发企业的战略风险,成为房地产开发企业面临的问题。     

CS战略在某房地产开发公司的应用研究

随着房地产市场的不断发展,房地产开发项目仅以地段及价格作为诉求的产品差异化营销时代已经过去,取而代之是细分市场后的目标市场营销。而导入CS战略,是发展商走出困境、决胜市场的重要手段。应用市场营销学的一般原理和分析工具,结合房地产和房地产业的具体特点,对某房地产开发公司江浦房地产开发项目进行了市场研究和定位;在系统分析了市场需求、消费者行为和基础环境后,得出了开发CS战略的对策建议。     

我国房地产开发公司纳税筹划研究

房地产行业是典型的资金密集型行业,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点,目前我国绝大部分房地产开发公司存在资金链问题,通过纳税筹划减少成本支出缓解资金链问题更显重要。房地产开发企业涉及的税种比较多,由于不同税种的性质不同,纳税筹划的途径、方法及收益也不同。     

房地产经纪行业的信息化

谢谢学会给我机会做这个报告。信息化的问题对我们国家房地产经纪行业现状来说，有以下简单的归纳：第一个从房地产经纪企业和经纪人这个层面来说，部分先进的机构有他们自己的信息管理系统，比如他们的房源管理、合同管理一直到成交管理的系统。比较大的公司在这方面会做的好一点，但是绝大多数的企业和房地产经纪人，应该说水平比较低。我们也有过调查，甚至于连计算机都没有的占一半以上，这是中国发展的初级阶段的事实。     

基于房地产行业特征的房地产企业专业化战略选择与实施

本文基于波特竞争理论,分析了我国房地产行业的特征,论证了我国房地产行业的战略选择,并探讨了房地产企业专业化战略的具体实施策略。     

房地产市场竞争的低成本战略

近年来，随着国民经济的发展和住房制度改革的深化，我国房地产业取得了较大的发展，随着房地产市场逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈。越来越多的企业开始重视成本控制的作用，他们把工作的重点逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上去。     

房地产行业的客户关系管理与企业发展战略

随着房地产行业的蓬勃发展，市场竞争的日益激烈，如何解决产品的快速销售、快速回款、形成良性运转的资金流是每一个企业要解决的问题，也是中国房地产行业持续发展和产业化的需要。因此，解决好企业的自身机制问题、企业与市场(客户)的关系问题，成为行业发展中的重要问题。那么，如何才能制造最佳的客户体验、维系与客户的关系、并与客户形成有效的互动?客户关系管理因此而应运而生。     

上海房地产经纪行业发展与管理的战略思考（三）

上海房地产经纪行业发展与管理的战略思考，是一个关系到上海房地产经纪行业持续健康发展的重大问题。在此，从阐述房地产经纪行业发展的指导思想入手，提出了上海房地产经纪行业发展的基本目标以及与其相应的基本原则，与此同时，在比较分析国际上房地产经纪业的管理模式后，进而论述上海房地产经纪行业管理模式的总体设计思路。