推进县分公司预算管理方式的探讨

目的:推进县分公司预算管理是提升县分公司价值管理的重要手段,本文通过对推进县分公司的预算管控方法进行探讨,从而找到提升县分公司价值管理的手段。材料与方法:对日常工作经验进行总结、提炼。讨论:本文探讨的推进县分公司的预算管控方法已经过公司讨论、成文。结论:文探讨的推进县分公司的预算管控方法对提升县分公司的价值管理在实践中已经发生明显作用,可以复制、推广。     

旅行社旅游产品Bertrand价格竞争系统动力学分析

旅行社旅游产品具有天然同质化倾向,为避免恶性的价格竞争,旅行社对旅游产品应实行差异化竞争战略。本文引入Bertrand价格竞争模型,对旅行社旅游产品实行差异化价格竞争进行系统动力学分析,最后根据分析结果给出旅行社实行差异化竞争的具体建议。     

导游人员管控机制选择研究

本文基于人力资源管控机制研究成果,探究了导游人员管控机制选择问题.研究发现:导游人员管控机制包括输入控制、行为控制和输出控制三类;影响导游人员管控机制选择的权变因素主要包括环境、旅行社和导游人员三个层面的7个因素.明晰导游人员管控机制主要类型及其选择的权变因素,有助于进一步系统化现有研究成果,并更有效指导旅行社的导游人员管控实践.     

大型旅行社企业多元化经营研究

旅行社采用多元化经营战略能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应。本文对旅行社实行多元化经营的现状、必要性以及旅行社实行多元化经营应注意的问题进行了分析，并提出了旅行社多元化经营的实施路径。     

我国旅行社等级评定初探

我国旅行社业低水平的现状和存在的众多问题已成为阻碍旅游业发展的桎梏,而对旅行社实行等级评定和实施分级管理对提高旅行社业发展水平有着重要作用。本文针对目前我国许多省市出台旅行社等级评定标准、推行等级评定的实情,分析了旅行社等级评定的意义,阐述了旅行社等级评定标准制定中需要注意的问题,最后对旅行社等级评定方法的确定进行了初步探讨。     

携程网称将在1O个度假地收购旅行社

据国外媒体报道，携程网（Nasdaq：CTRP）度假业务副总裁郭东杰近日表示，该公司将增加对度假业务的投资，在10个度假地收购当地旅行社。度假产品提供商主要是各地的旅行社。携程网已开始收购旅行社，并于今年5月在三亚成立了分公司。郭东杰表示，携程网将继续在包括丽江、桂林和四川在内的10个度假目的地收购当地旅行社，通过收购和合作方式直接提供导游、汽车租赁、景点门票等服务。     

试论总分制结构下分公司财务管理

在总分制管理模式下,总公司对分公司财务管理一般通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式,对分公司进行一系列的管控.笔者结合自己的工作从以下几方面对分公司财务管理进行了深入探讨.     

基于成本领先的旅行社经营策略分析

通过对成本领先战略在旅行社经营中实践意义的分析,提出了基于成本领先的旅行社经营策略:建立成本领先的组织、实行纵向一体化和横向一体化经营、实现采购经济性以及广泛采用信息技术。     

论旅行社相关多元化经营策略

由于自然力和非自然力的作用,旅行社存在着大量的经营风险。各种经营风险的存在,不但会给旅行社带来收益上的损失,甚至还会造成企业的破产。因此,经营风险的管理便成为旅行社经营管理活动中的一项重要内容。文章通过对旅行社实行多元化经营的可行性分析,提出了从相关多元化经营入手,在此基础上培育核心竞争力的旅行社多元化经营策略,为旅行社规避经营风险,实现其可持续发展提供一种思路。     

浅析总公司对分公司的管理

总公司加强分公司的管理主要包括分级授权、财务管理、预算管理、内部管控等方面,充分发挥总公司与分公司两个积极性,实现整体效益最大化。     

集团公司财务集中管控的几点探索与思考

改革开放以来,中国经济迅猛发展,民营企业由小变大,国有企业则朝着世界500强的目标迈进。在企业迅猛壮大的背景下,很多企业化身为资产规模庞大的集团公司,下辖众多分公司,母公司与分公司的关系是集团公司管理的核心,财务管理又是公司管理的核心,很自然集团公司的财务集中管控成了中国企业发展新时期的一大热点和难点。集团公司不仅仅是众多分公司的简单加总,而是系统集成。粗放式的资金管理不适合集团公司的发展,以适度分权为标志的集团财务集中管控是当前集团财务管理难题的破解之道。合理利用财务集中管控手段对集团及各公司财务管控,是集团公司未来发展的一大关键。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业正常经营和发展的必要保障,有助于实现财务管理目标。针对企业在资金管理中财权不集中统一、资金收支与生产经营业务脱节、负债率高、融资成本高,分公司子公司自主对外担保、资金管控技术手段落后、资金支出使用缺乏严格必要的监督和管控的问题,提出以下解决对策:实施企业财权集中管理,加强企业资金预算控制,对外融资和担保实行集中管理,充分利用计算机信息技术实现资金的实时控制,发挥审计监督职能,保障资金使用合规合法和资金安全。     

浅析我国旅行社旅游线路经营模式的趋势——旅游线路专营模式

旅游线路专营是一种新的经营模式,这种模式的产生是旅游市场运作的必然结果。但因旅游线路形成和使用的特殊性,以及我国旅行社及旅游业发展的状况,使得我国旅行社实行旅游线路专营模式存在一定的阻力和困难。但是,随着国内外旅游业的发展,旅游市场的成熟,旅游线路专营模式不断地显示它的优越性,成为旅行社旅游线路经营模式的趋势。本文结合一些热点旅游线路来分析旅行社实行旅游线路专营模式的可行性。     

论旅行社提高顾客价值的途径

面对激烈的市场竞争,旅行社越来越难以实行产品差别化策略,而顾客价值成为旅行社的核心竞争优势。旅行社应当在质量、成本、关系、实效四个方面进行顾客价值提升定位,并在顾客价值创造、顾客关系管理方面实施顾客价值管理战略,将顾客价值管理系统化、长期化。     

交通

Traffic韩亚航空开设上海-济州岛旅游线路韩国韩亚航空公司上海分公司与上海的一家旅行社将共同经营这条周末旅游线路。今年夏天,上海的旅客可以搭乘韩亚航空公司的飞机前往济州岛度周末。据调查,不少中国人对前往济州岛旅游感兴趣。旅行社将组织上海-济州岛团体旅游和自助游。首条由外航飞深圳的国际客运定期航线正式开通     

信息化时代下企业集团财务管控发展方向研究

集团管控是一种企业内部的管理策略,从集团管控的本质来看,其管控的最主要目的是通过对集团内部的各子分公司内部的资源进行分配,达到控制经营风险的目的。在信息化时代背景下,传统的企业集团财务管控还存在诸多问题,本文从这些问题出发,提出了从企业集团信息化发展的初期、中期、成熟期等三个阶段提出不同的管控措施。这对于进一步提升信息化时代背景下的企业财务管控指明了方向。     

中外旅行社业分工体系对比研究

我国旅行社业一直以来实行的是以人为市场分割为特点的水平分工体系,由于市场经济体制的确立和旅游业的起步时间都很晚,可以说这种分工体系也曾有其现实合理性。但随着市场经济和旅游业的发展,这种分工体系之弊端日益显现出来。本文以我国旅行社分工体系的调整为研究对象,对欧美和我国旅行社分工体系的形成进程和运行机制进行比较研究,提出欧美旅行社垂直分工体系是今后我国旅行社分工体系调整的制度变迁方向。     

浅析我国旅行社旅游线路经营模式的趋势——旅游线路专营模式

旅游线路专营是一种新的经营模式，这种模式的产生是旅游市场运作的必然结果。但因旅游线路形成和使用的特殊性，以及我国旅行社及旅游业发展的状况，使得我国旅行社实行旅游线路专营模式存在一定的阻力和困难。但是，随着国内外旅游业的发展，旅游市场的成熟，旅游线路专营模式不断地显示它的优越性，成为旅行社旅游线路经营模式的趋势。本文结合一些热点旅游线路来分析旅行社实行旅游线路专营模式的可行性。     

试析入世对中国旅行社业的影响与对策

<正> 伴随着我国加入世贸组织步伐的加快,开放服务贸易正向我们逼近。根据服务贸易总协定规定的以市场为基础,以自由贸易为原则,实行最惠国待遇、市场准入、国民待遇等条款,就旅行社而言,则意味着本国市场允许外国旅行社的进入,不得歧视外国导游。一些国家的旅行社企业已经要求我国开放旅行社市场,我国政府也已经向他们提交开放     

关于企业集团全面预算管控的探析

全面预算管控是企业集团财务管控的重要手段之一,对企业集团的长远发展发挥了重要的作用。企业集团实行全面预算管控,可以对重要经营指标进行有效的控制,对企业集团实行量化管理;此外,还可以有效控制各项成本费用,有效发挥降本增效的作用。探索建立完善的全面预算管控机制,可以有效提升企业集团的资金管控水平,避免资金浪费,同时促进各部门的团结协作、资源的合理配置,降低企业的经营管理风险。企业集团通过全面预算管控,分解控制企业各项经营指标,充分落实企业的发展战略。鉴于此,本文从企业集团全面预算管控的必要性出发,着重阐述了全面预算管控中存在的问题,并就企业集团全面预算管控提出了具体的建议。