电建企业员工流失与管理对策研究

人是企业第一资源,企业间的竞争归根结底是人的竞争。当前,国有电建企业员工特别是年轻优秀员工的流失问题日显突出,给电建企业发展造成了一定程度的困扰。如何减少员工流失、留住企业需要的优秀员工是电建企业可持续发展过程中亟需解决的问题。文章详细论述了电建企业人力资源现状及员工的需求定位,从企业、员工和社会三个方面对员工流失问题进行了探索性研究,找出了导致员工流失的主要原因,结合电建企业实际,文章从员工留住、员工发展、离职管理等三个方面提出了有针对性的管理措施。     

正确看待企业人才流失问题

随着我国加入世贸组织，企业之间的市场竞争日趋激烈。市场竞争不仅仅是技术、管理、资本的竞争，更是人才的竞争。由于人才本身就是稀缺资源，人才短缺一直是全球性的问题，企业之间争夺人才的“无硝烟战争”愈演愈烈，可谓到了白热化的程度。但相对来说，国内企业由于对人才重视程度不够，人才流失现象非常严重，不能不引起我们的深思。     

企业核心人才流失影响因素分析及关键对策

核心人才是企业核心竞争能力的主要创造者,也是市场上各类企业争夺的最重要的资源,而核心人才的流失又是企业遇到的不可避免的难题。如何防范核心人才的流失成为了许多企业亟待解决的问题。文章通过界定企业中的核心人才及任职岗位,分析企业核心人才流失三方面的影响因素,进而从企业核心人才的流入、保留、流出三方面提出相应的关键对策。     

电建企业人力资源管理战略分析

由于经济以及企业经营全球化日趋明显,21世纪企业将面对剧烈的国际竞争。电建企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电建企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。     

企业人才流失原因及应对

人才合理流动,是市场经济的基本特征和基本法则。然而,人才的流动只是往外流而不往里流,对局部地区和企业就不是正常的现象。经济欠发达地区的国有企业正面临着人才流失给企业带来的威胁和挑战,造成了人才总量的的匮乏和人才结构的断层,已经成为制约企业发展的一块硬伤。企业要发展,就必须改变被动局面,从企业发展的现实思考和战略需要出发,主动出击,结合人才成长规律,以人才的“引进、培养、使用”为重点,稳定人才队伍,加强人才队伍建设,为企业发展提供人才的保障和智力支持。一、人才流失的原因分析目前,影响人才稳定的原因主要有以下四个…     

浅谈知识型企业人才流失成因及对策

企业的竞争说到底就是人才的竞争。一个企业要取得可持续发展,就必须依靠培育人才、留住人才、流入人才来推动企业的发展．保持企业在激烈竞争中立于不败之地。文章重点分析了在知识型、技术性企业（建筑设计、科研行业）中不断出现人才流失,造成人才流失的原因、影响及对策。     

电建企业的资金管理

近年来,由于电建行业的竞争日益激烈,电建企业在项目工程上垫资越来越多,建设单位拖欠工程款也逐年增多,电建资金紧张的矛盾日益突出。严重地制约了电建企业的生存和发展,弱化了电建企业的市场竞争力。     

浅析电建施工企业固定资产的管理

电力建设施工企业中,固定资产是企业实现可持续发展的基础,因此,加强电力建设施工企业的固定资产管理意义重大。本文分析了我国当前电力建设施工企业固定资产管理中存在的问题,并重点阐述了加强电力建设施工企业固定资产管理的措施。     

企业人才流失状况研究

人才是世界上最宝贵的资源,从整体上使人才通过发掘自己的智力、知识和能力,在经济社会发展中创造出扩大的社会财富。也就是说,我们通过对人才智力的开发利用。激活他们潜力,在实现人才本身价值的同时,创造出更大的社会物质财富和精神财富。     

石油企业人才流失原因的调查及对策分析

近年来,石油企业人才流失现象严重。造成人才流失的原因有社会环境因素和人才自身因素,也有石油企业管理观念、模式等方面落后的因素。文章分析了石油企业人才流失的现状及原因,提出了石油企业留住人才的改革思路。     

企业如何降低人才流失率--从人才选聘角度进行分析

人才选聘在企业的人力资源管理中发挥着重要作用。人才选聘成功与否是决定组织成败的关键。从选聘角度入手，严把选聘关，重视“个人一组织匹配”，保持人才的个性特点与团队结构兼容，突出“真实职位预视”，推动职能部门参与招聘，制定职业生涯规划，注重人才背景调查，能够为企业日后减少人才流失奠定坚实的基础。     

企业人才流失的博弈分析

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争最为本质的内容.人才资源已经成为经济和社会发展最重要的生产要素.对于企业而言,能否获得并留住人才成为企业发展、在竞争中立于不败之地的关键.与此同时,随着全球经济一体化进程的加快,特别是我国市场化改革的逐步深化,人才资源在国家之间、地区之间以及企业之间的流动将更加自由与频繁.     

大数据时代下电建企业管理模式创新研究

随着互联网的高速发展,大数据技术也被广泛应用到生活中的许多方面和很多行业中。虽然在目前,电建企业已经掌握了一些大数据技术的应用,但仍远远不够。大数据时代要求电建企业一定要对自己的管理模式进行创新,这样才能更好地适应时代的发展,文章主要分析和研究了大数据时代下电建企业管理模式创新问题,阐述了大数据对于电建企业管理的重要意义,并对大数据时代电建企业管理模式存在的问题进行了深入的研究,并相应地提出了解决措施。     

甘南藏族自治州中小企业人才流失的现状及对策

近年来,党和国家为欠发达的民族地区输送了大批优秀的党政领导人才,专业技术人才和经营管理人才,为民族地区的经济建设和社会发展做出了巨大贡献,为人才队伍的建设奠定了基础。但是,由于自然环境、用人机制、思想观念、教育和培训等方面还不够完善,使得民族地区中小企业仍然面临着严重的人才流失想象。本文通过对甘南州的一些中小企业进行调查,并结合中小企业自身的提点提出一些建议,为企业今后的发展提供参考。     

企业人才流失的管理和控制

知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺、最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才。人才作为一种资源，是生产力诸要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的因素，是未来企业最重要的核心资源，它在一定程度上对企业的成败起着决定性的作用。     

中小企业核心人才流失现状及对策探索

中小企业发展对社会财富创造起到不可忽视的促进作用,中小企业核心人才流失却是企业遇到的普遍难题。本文通过对某市中小企业进行问卷调查、访谈等途径,对调查数据分析研究,并结合中小企业自身的特点提出一些建议,为企业制定合理的管理方案提供参考。     

中小型企业人才流失原因及对策分析

在我国整个国民经济中,中小型企业占有非常重要的地位,特别是在提供城乡就业机会、满足人们的多样化生活需求、进行技术改革与创新、参与专业协作等方面都具有重要作用。然而,随着经济的快速发展,企业人才的竞争激烈,中小型企业也出现了严重的人才流失现象。     

中小型民营企业人才流失对策分析

目前,在我国工商管理部门登记的中小企业已有800多万户,占全部注册企业的99%,由此可见,我国的中小企业正以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的     

浅谈高校人才流失

人才资源是高校的第一资源,是高校最宝贵的财富,高校之间的竞争归根到底是人才的竞争。当前,高校人才主动流失、隐性流失较为严重,需要引起高度重视。如何吸引人才、防止人才流失是值得我们深入探讨的重要课题。文章对当前高校人才流失的现状和原因进行了分析,然后有针对性地提出了防止人才流失的策略。     

高新技术企业人才流失原因分析及风险防控

高新技术企业人才逐渐成为高新企业争夺市场优势地位的核心力量,如何留住人才成为企业越来越关心的问题.文章主要通过对高新技术企业人才流失现状及其对企业产生的风险进行分析,从主动流失和被动流失两方面论述企业员工流失原因,并从战略上重视,提出完善企业人才体系、创新管理模式以及营造良好企业文化环境等对策建议,以期促进高新技术企业...