平板电视产业的过度竞争与治理措施

从2003年开始，中国彩电工业全速进入“平板电视”时代，不仅各类液晶和等离子电视销量增长连续三年超过200%，而且TCL、长虹、康佳、创维等国内彩电传统巨头也先后加入生产厂商行列，并将其定为主要的发展方向。随着竞争者的大量进入和竞争程度的加剧，平板电视产业同其他制造业一样。     

玩转电视

在过去的6年里,国内彩电市场可以用＂翻天覆地＂形容,不只是平板电视逐步取代了CRT（显像管）电视,还包括本土彩电制造商们境遇的“今非昔比”：它们曾在CRT时代依靠渠道和价格打得外资品牌灰头土脸，但迈入平板电视时代后，关键部件的生产掌握在日本、韩国、台湾企业手里，价格战就缺了底气，而且本土和外资品牌的渠道差异也不大了。     

后平板时代——外资固守 国产突围

在“前平板时代”，本土彩电企业以廉价劳动力成本赢得了彩电的初级市场，而高端市场始终为外资品牌所垄断。国产品牌屹立于市场的核心竞争力是相对于外资品牌有着更高的性价比。平板电视历经几年的发展后，技术上已日臻成熟，现在“后平板时代”已到来，平板电视核心技术之间正在展开一场速度、成本的博弈。     

中国平板电视市场的2009

刚过去的2008年,中国平板电视市场增长强劲,等离子电视走出低谷,份额大幅上升,平板电视各尺寸段全面开花,但同时价格战迭起,产品均价进一步走低,品牌竞争也向三四级市场拓展。目前,全球金融危机对全球的经济环境产生了巨大的影响,2009年,中国平板电视市场将会如何发展呢？赛迪顾问预计,2009年中国平板电视市场将有五大发展趋势：     

中国平板电视渐入坦途

上游面板供应商竞争充分、芯片技术有望突破、自主数字电视标准共同构成了中国平板电视的有利条件,面对2008年数字平板电视占有世界电视市场30％的诱人前景,中国彩电企业迎来了历史上的最佳时机。     

成都工具研究所

“长虹”认为，中国国情决定了中国企业进行技术创新的指导原则是“应用技术有所创新”。作为国家首批六家技术创新企业之一，在多年改革与发展的历程中，“长虹”高度重视技术创新对企业的核心推动作用，在“应用技术有所创新”原则指导下，确立了“以市场为导向，自主创新为主，技术引进为辅，立足应用技术，突破核心技术”的技术创新     

悍马品牌将于8月底前关闭

在平板电视和显像管电视的PK对决中，前者完胜后者几成一家独大之势。技术的日新月异，也引发平板电视阵营变数频生，先是液晶电视不断挤占等离子电视的生存空间，稍后LED电视又横空出世。     

长虹押宝等离子

LG刚刚宣布撤出中国等离子（PDP）零售市场,而投资60亿元、率先在国内上马PDP屏生产线的长虹预计年底前可全面量产。但是今年1～7月,国内液晶（LCD）电视与PDP电视的销量比例拉大到9：1,此时长虹对PDP孤注一掷的投资会否“打水漂”？     

平板电视产业的发展前景、风险与对策

从2003年开始，中国彩电工业全速进入“平板电视”时代。各类液晶和等离子电视销量增长连续3年超过200％。在平板化浪潮的有力推动下，大屏幕电视产业正在成为极具成长性、广受社会关注的新兴电子信息制造业。     

副品牌：主品牌的良性补充

在保持主品牌的前提下,许多企业都热衷于为自己的新产品起一个“小名”。例如,海尔电冰箱、洗衣机中的“小王子”、“大王子”、“金王子”、“双王子”和“小小神童”．长虹彩电中的“红太阳”、“红双喜”等,美的空调申的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

资讯

国美300亿定制平板电视，诺基亚强攻GPS，长虹进军厨卫业，肯德基联姻蒙牛，联想提前停止使用IBM品牌，如家收购七斗星行业整合开演，专利之争爱普生胜 中国耗材业受打击。[编者按]     

传统技术的新价值

当革命性技术来临时,成熟技术也可以通过产品创新和细分市场营销,为企业带来新的利润增长点 3月,创维、TCL、康佳和长虹四家彩电巨头共同投资组建的深圳聚龙光电有限公司露出真容,京东方以现金和技术入股聚龙40％的股份,5家公司计划投资12亿美元建设一条第6代液晶面板生产线。李东生、王殿甫这些痛感平板电视受制于人的企业家终于可以长出一口气了。     

平板电视:一统:“江湖”?

在技术推动和市场拉动的双重作用下,我国的平板电视迎来了飞速发展的“井喷”时代。但在发展的浪潮下依然存在一系列影响整个行业今后健康、有序发展的“隐疾”。     

互联网电视的前世今生

从去年下半年开始，TCL、长虹、康佳等一线电视机厂家纷纷停产部分或全部非互联网电视产品，转而生产带有网络功能的互联网电视。今年3月，国家广电总局正式颁布了互联网电视内容集成牌照，央视、上海文广、华数三家成为第一批获得牌照的单位，确立了我国“广电＋电视机厂家”的互联网电视运作模式，     

长虹：百亿资本疯狂转身

对于今天的长虹，等离子屏项目绝对不是黄金宝地。而更像充满未知和风险的“莫斯科的冬天”。长虹能不能度过诸多新业务的培植期，并成功站在等离子平板的巅峰，将决定长虹是等来“莫斯科的春暖花开”，还是在“寒冷的冬季死去”。[编者按]     

新型电视媒体的广告魅力

最近一年来，对于电视的热门话题不再是“喜欢看什么电视节目”，而是“在哪儿看电视”。移动电视技术的发展使得看电视的行为不再是静止的。     

加强对国际应收账款的风险控制——长虹与美国APEX案例

2001年7月16日，长虹与美国的APEX公司开始大规模的合作，长虹将生产的电视产品贴上APEX的品牌，以赊销（O／A）的方式卖给APEX，APEX再负责将产品销往沃尔玛和Bestbuy等大卖场。在货款的结算方式上，长虹、APEX和Hanmi银行签订一个3方协议，长虹负责发货给APEX，APEX负责销售，Hanmi银行负责向零售商回收货款。Hanmi银行扮演的是保理商的角色，负责对长虹销售账户进行管理，并按长虹与APEX协商的比例对销售收入分成，其中长虹占90％，APEX占10％。这个安排似乎天衣无缝，长虹货款收回得到了充分的保证。然而在随后的两年多时间里，长虹遇到恶梦般的经历。在2002年12月31日，     

浅谈高清视频无线传输技术

目前大部分的平板电视都放置在桌子上,也有的挂在墙上,由于麻烦的视频/音频电视布线会限制电视被摆放的位置和房间整体的美观.无线视频技术将使这一切得到改变.另外目前高分辨率的视频源越来越多,发展高清视频的无线传播技术已经成为消费电子领域技术发展的新热点.     

人人说话

《平板电视大战》给我们描述了中国平板电视市场崛起背后的故事:由于长虹等传统彩电企业在高端产品选择上存在分歧, 以至目前在平板市场上占优势的是海信、厦华等企业。但当年的选择又很难判断谁更有道理,因为每个企业都有自己不同的特点和现状,都会有自己独特的产品战略。更重要的是,消费电子行业是中国竞争最激烈、市场最开放的领域之一,在大部分企业转向平板的时候,他们面对的是掌握液晶、等离子核心技术的跨国企业,中国     

长虹：“秀”营销为转型铺路

中国家电业如同一个大舞台，上演了一幕幕悲喜交加的大戏。一向善于“制造”新闻的长虹，在经历了“换帅”风波之后，新帅赵勇在这个舞台上相继发动了“虹色十月”，“签名售机”，“感观体验”等市场营销战役，再次搅动了整个由国家电行业。这些举措除了释解其能否掌控长虹的疑问之外，更为重要的是使长虹开始凝聚重新起跳的力量。