内部控制有效性问题探讨

建立健全有效的内部控制,主动防范经营和财务风险,已经成为企业发展壮大必须之举。影响内部控制有效性的因素主要包括:内外部控制环境不利;企业各部门责权不对称,内控监督和相互约束不力;缺乏一套真正适合于自己的内控管理方法和内控管理工具,因此必须建立有效内部控制的措施:逐步健全内外部控制环境;建立内部控制有效性评价指标;明确内部控制有效性评价的时间范围,通过法律法规的形式对报告内部控制有效性评价进行强制性规定等。     

深圳市“三资”企业工资制度透析

<正> “三资”企业在深圳市的经济结构中具有举足轻重的作用.截止1995年底,深圳市有“三资”企业2.3万家,实际利用外资约90亿美元,其中工业企业所创产值占全市工业总产值约70%.目前,“三资”企业在房地产业、公用事业、居民服务和咨询服务业也迅速发展,产值比重逐年增加.“三资”企业的发展不仅给深圳带来了大量的资金、技术和信息,而且也带来了现代的企业制度、高效的经营机制和先进的管理方法.深入探讨“三资”企业工资制度的优点和缺陷,对于深化国有企业内部分配制度改革是非常有益的.一、“三资”企业的工资形式在“三资”企业中,企业员工作为生产要素进入企业,企业按他们的价值给予工资报酬,其形式主要有:薪资、奖金、津贴和福利等.1、薪资.“三资”企业薪资按工种性质不同,常采用计件制和计时制两种.计件制是按员工生产的合格品数量或完成一定的工作量来计算劳动报酬的新资形式.计件薪资同员工完成的工作量直接联系,能够使员工从物质利益上关心自己的劳动成果,利于调动员工的劳动积极性.这种薪资形式一般用于制     

如何建立健全企业内部控制制度

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展更离不开内部控制。目前我国许多企业对内部控制的认识还只是局限在制订内部控制制度和内部控制结构阶段,甚至有些企业认为内部控制就是内部监督,这种观念就是大错特错的。因此,我们在这里有必要对企业内部控制问题做进一步地探讨,以便更好地建立健全企业内部控制制度。一、企业建立内部控制制度的必要性企业内部控制制度是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济…     

撬动分水经济的“一支笔”——分水制笔业发展的经验及启示

分水制笔业经过20多年的精心培育和发展，已形成集生产、加工、市场、配套、技术、人才、信息为一体的制笔业集群，产业集群内部含有大量的企业，每个企业都是一个创新主体，都能对市场的产品进行创新。[编者按]     

浅析央企负责人经营业绩考核基本指标的变更

随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会22令）的颁布，国资委监管一百多家中央企业（以下简称央企）的年度经营业绩考核，自2010年度起，将全部实行新的考核办法：经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一，并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更，代表着国资委对央企考核理念的重大转变，央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵，探明指标变更背后的理念导向，对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略，具有积极的指导意义。     

国企改革五大问题

壹.国企改革的四 个系列 国有企业改革至少包含着四个系列的改革:一是所有制形式的改革,二是国家与企业分配关系的改革,三是国家对企业控制方式的改革,四是企业内部组织体系和管理方式的改革。这四大改革系列,每个系列中都存在着多种可供选择的改革方式。     

国家采取新指标体系考核企业

国家经贸委与国家统计局最近制定了新的工业企业综合评价指标体系,从今年起用这套指标体系对企业进行考评。内容如下: 一、总体经济实力。企业总体经济实力是企业经营规模、市场竞争能力的表现。有2项指标:市场占有率     

基于平衡记分卡的民办高校绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种绩效评价的战略实施工具,在国内外许多企业中已得到广泛应用。平衡记分卡包括四个方而的内容：财务、顾客、内部业务流程、学习与成长,民办高校的绩效评价也可从这四个方而展开,每个方面各有一组指标表示,从而形成了一套民办高校的绩效评价体系。     

落实企业承包责任制是搞活企业的中心环节

经过几年来的改革实践,企业的活力有所增强,但还很不够,特别是全民所有制的大中型企业并没有真正活起来,尤其是在目前企业与国家分配形式过程多种形式的承包经营责任制确定下来之后,用什么办法把承包指标落到实处,切实调动大中型企业广大职工的积极性,变经营者一个积极性为生产、经营者两个积极性,已成为摆在每个经营管理者面前的一个重要课题。我们认为落实企业内部承包责任制是搞活企业的中心环节。     

浅谈企业内部控制策略与实施

内部控制是为了保证信息真实、资产安全以及有效地防范各种风险而制定的对企业各部门进行监督和考核的一套规范性程序、方法和制度.为了提高企业的内部控制实施效果,文章分析了在制定内部控制制度时要考虑的全面性、经常性以及关联性原则,提出了内部控制要考虑的基本要素,包括:内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通以及监督考察,最后提出了企业内部控制在实施过程中的建议和意见.     

浅谈企业内部控制管理存在的问题及对策

<正>在市场竞争日趋激烈的今天下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,不仅是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。企业内部控制存在的问题目前,企业内部控制存在的问题有以下几点:1.认识不足,法律意识淡薄。有些企业主管财务的领导、业务经办人员、财     

谈企业内部控制

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序.内部控制已为广大的企业经营管理决策者所认识.内部控制主要职能包括三方面:一是企业决策机构指挥和协调购货、生产、销售等经营活动的各种方式;二是会计核算、审核、分析等各种信息资料及报告的程序与步骤;三是为保证企业经营活动有序进行而制定的规章制度.     

浅议企业内部控制制度有效执行的措施

内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,具体体现内部控制的要求。 一、实行企业内部控制的目的 企业制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运     

精细化对标管理在独立焦化企业的实施

在钢铁行业急剧扩张的背景下,独立焦化企业油然而生,与一般企业相比,独立焦化企业在技术上和经济上都存在一些不足之处。因此为了促进独立焦化企业的良好发展,有必要在企业内部实施精细化对标管理措施。实施精细化对标管理,首先要确定一个明确的对标指标和标杆,在企业内部建立一个科学合理的对标管理机制,然后制定相应的管理计划,实行三级对标管理模式。本文将以开滦集团旗下的煤化工企业为例,作简要说明。     

欠发达地区绿色信贷机制实施存在的问题及发展对策

本文通过对国内外金融机构绿色信贷实践现状的简要回顾与分析,指出我国欠发迭地区金融机构与国外金融机构开展绿色信贷的差距以及存在的问题.并提出相应地发展对策:银行方面应建立和完善信息沟通机制,制定体现中国国情的绿色信贷管理指南与指导目录,银行内部构建绿色信贷激励约束机制;政府现阶段应制定政策鼓励企业进行自愿性披露企业经营信息,要将环保指标纳入地方官员的绩效考核体系.     

有关企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。完善的企业内控制度，能增强企业竞争力，促进企业持续稳定的发展。内控制度的制定应当以人为本，符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况。执行内部控制制度，内部稽核是关键，外部监督是保证，并需通过内控评价指标的检测进行有效的调节，在协调好企业内部各方面关系的前提下，建立起开放顺畅的内部控制制度，从而服务于企业的长远经营目标。     

论连锁经营企业内部控制体系的构建与实施

连锁经营做为一种新的经营方式，为企业带来了更高的利润，但同时，也给企业的经营管理带来了巨大的挑战。本文以某药类专业连锁企业为例，以理论联系实际方式向读者系统的介绍了连锁经营企业内部控制体系的构建。本文以该药类专业连锁经营企业内部控制体系的构建为例，介绍了连锁经营企业构建内部控制体系的程序，对于每个程序所涉及的连锁经营企业内部控制方法和评价指标也进行了分析，并实施了具体操作。     

企业资金回收风险管理问题浅析——以服装家纺业为例

本文分析了企业资金回收风险的现状及产生原因,提出了资金回收风险的防范与管理措施。对存货风险的防范措施有:制定科学的采购计划;建立健全内部控制制度;实行ABC分类管理;引入会计信息系统;充分利用第三方物流,提高资金利用效率。对应收账款风险的防范措施有:制订合理的信用政策;建立应收账款内部控制制度;建立和完善应收账款工作责任制度。     

我国企业内部劳动力市场重建的思考

<正>我国企业建立内部劳动力市场的基本模式将是"三个一",即"一个立足点、一种机制、一个目标。一个立足点是指企业建立内部劳动力市场要立足企业现状,要因地制宜,不能一阵风、走形式、走过场、假大空;一种机制是指要建立内部劳动力的良性竞争机制,达到优胜劣汰、奖优罚劣的预期结果;一个目标是指建立企业内部劳动力市场的基本目标,即通过劳动力     

哈尔滨:试行企业经营者年薪制

哈尔滨市日前决定,在部分国有独资及国有控股的公司制试点企业内试行经营者年薪制。据哈尔滨市体改委主任孙长华介绍,这部分企业经营者的年薪将与企业实际利润（含减亏）、国有资产保值增值指标和职工年平均工资增茂幅度充分挂钩。其年薪由基础年薪、效益年薪、特别奖励三部分构成。其中,基础年薪按月平均以现金形式支付;效益年薪根据中介组织年终对企业作出的审计结果决定是否兑现,如完成年初确定的指标,年终一次性兑现;特别奖励每年一次,奖金以现金或股份形式支付。实行年薪制的经营者一律不再享受本企业内部的工资、奖金、津贴、…