企业财务风险监控体系研究

在现阶段电力企业运营当中,财务风险监控一直是非常重要的一项工作,对企业的正常稳定运营具有着重要影响。对此,即需要能够做好监控体系的建立,以此实现风险的监控管理。文章对企业财务风险监控体系进行一定的研究。     

企业运营风险监控体系及应用规划研究

本文首先阐明了建立企业运营风险监控体系的重要意义,接着结合相关理论和模型建立了运营风险工作方案IMAWC,并对其在实践中包括组织设计、信息平台建设等方面的应用规划进行了阐述。     

国有企业运营风险监控组织设计的研究

本文从国有企业如何构建具备运营风险防范能力的组织体系出发,首先分析了构建运营风险监控组织所必须遵循的原则,然后就组织的结构和运行机制进行了设计,最后探讨了影响组织体系高效率运行的各项关键性因素。     

基于风险管理的国有企业资产管理研究

文章旨在探讨基于风险管理的国有企业资产管理策略，以期优化资产配置、降低潜在风险、提高资产运营效益。通过对国有企业资产管理的现状进行分析，文章提出了一系列针对性的风险管理方法和策略，构建风险管理体系，包括风险识别、评估、控制与监控等方面。同时，文章还将借鉴国有企业的风险管理研究理论，为我国国有企业资产管理提供理论指导和实践参考。     

加强国有企业风险管控的对策探讨

加强国有企业风险管控意义重大。新形势下,我国国有企业仍存在管理层风险管理意识薄弱、管理体系不健全、风险应变能力不足等问题,使其仍面临着战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、政治风险及法律风险等。我国应明确国企风险管理在战略发展规划中的重要性,加快健全国有企业风险管理组织体系和相关制度建设,搭建内部管控体系,加强员工风险管控意识及执行力的培训,以有效增强国有企业的风险管控能力,促进企业的健康有序发展。     

国有企业内控管理及企业财务风险防范措施分析

国有企业内控管理的主要目的是保障企业资产完整、实现预期经营目标,提高企业运营效率。本文分析了国有企业内控管理现状,围绕完善现有内控管理平台、推行年度全面预算机制、强化财务集中管控模式、健全财务内控风险体系四个层面,探讨了国有企业内控管理及企业财务风险的有效防范措施,以供参考。     

国有企业财务风险管理研究

本文从国有企业财务风险管理的意义出发,时我国国有企业财务风险的产生的原因进行了深入分析,在此基础之上提出了通过建立和规范风险预警系统、规范国有企业投资领域、完善财务监督体系、把风险管理文化融入企业文化建设等措施加强国有企业财务风险的管理.     

国有企业资本运营风险问题研究

国有企业资本运营防范风险中往往风险防范意识淡薄、风险识别能力也不高,通过描述国有企业资本运营的主要风险并分析其影响因素,从而提出建立规范的资本市场运行机制等风险防范措施。     

完善内部控制体系，提高国有企业风险管理水平

内部控制对对企业风险防范和风险监控起着至关重要的作用。该文对我国国有企业内部控制存在的问题进行了细致的分析，在此基础上提出了完善内部控制体系，提高风险管理水平的几点建议。     

全媒体时代国企如何加强网络舆情管理工作

互联网技术飞速发展，国有企业发展机遇与挑战并存。舆情，特别是网络舆情对国有企业管理工作提出了更高的要求。国有企业应研究网络舆情的规律和特点，结合企业的管理机制及运营体系，建立事前、事中、事后应对处置机制，助力企业实现高质量可持续发展。     

探讨国有企业内部控制建设的必要性及策略

内部控制是企业对各项经营管理活动中的风险因素进行管控的具体措施,也是企业实现自身预期目标的有效途径。国有企业要想持续发展,就要根据自身的情况建立适宜的内控制度,把握经营管理活动的整个过程,及时调整企业的运营策略并做出正确的决策。国有企业加强内部控制建设,应当树立内控意识,增强风险认知,正确评估企业在生产经营中遇到的一切风险,并借助内部控制对风险加以防范与控制,确保企业可以科学规范经营活动,避免风险对企业造成的经济损失。此外,国有企业还应当加强内部控制监督,不仅要针对各部门进行全流程的监管,还应当对内部控制执行效果进行全方位监管,不断落实与推进内部控制体系实施,充分践行内控理念,才能帮助企业渡过难关。     

浅谈国有企业内部管理控制存在的问题及对策

企业的有序发展与健康运营需要依托于规范的内部控制管理体系,在此基础上开展各项具体工作。由于国有企业日常管理工作往往涉及多个部门与复杂的业务活动,如果在工作初期未能建立完善的内部控制体系,就会影响企业各项工作的科学化发展,也会给企业带来不必要的风险和损失。当前,国有企业正处于风云莫测的市场经济形式下,将企业内部控制工作落实到位,使企业内部工作人员以控制体系为依据开展管理活动有利于企业的长远发展,使企业的经济效益得到最大程度地提升。因此,广大企业管理人员应正视企业现存的问题与不足,构建符合企业发展的内部管理控制体系,为国有企业的全面发展保驾护航。     

浅议国有企业如何构建有效的授权审批体系

授权审批体系是防范企业在重大决策和企业正常运营中存在风险的一项重要措施,使为保证企业实现安全管理和科学管理的一项重要保障。在我国国有企业构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈的问题。本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批系统进行了深入的研究,从而对我国国有企业合理有效的构建授权审批系统提出几点建设性意见。     

集团公司管理模式下资金安全性分析

资金是企业运营的血液,资金的风险与安全问题日益受到企业集团的重视和关注、分析集团公司管理模式条件下,资金管理面临的现状和存在问题,积极探索保障资金安全性的对策措施,实现集团财务规范管理和防范风险的目的,一是完善资金管理体制,降低财务风险;二是落实资金风险防范责任制;三是建立资金监控体系;四是推行网上银行集团结算中心。     

农业生产企业财务风险的问题与管理分析——以GC公司为例

对农业生产企业筹资、投资、运营、现金流量环节的财务风险进行分析，发现存在的问题，采取措施进行管理。分析债务规模、债务结构、偿债能力方面的筹资风险问题，采取筹资计划、预算机制、筹资渠道、债务组合进行管理；分析对内对外投资风险问题，采取规范投资流程、投资项目进行管理；分析应收账款、存货管理方面的运营风险问题，采取确定客户信用等级、控制存货数量的方法进行管理；分析筹资、投资、运营方面的现金流量风险问题，建立现金流量监控体系和预算机制进行管理。     

国企风险控制体系建设分析

对国有企业来讲,良好的风险控制体系将有助于增强企业抗风险能力,进而提升企业的竞争力。 文中,主要就针对国有企业实际情况,就国有企业风险控制体系建设进行了分析,希望为增强国有企业抗风险能力提供支持。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

风险导向下国有企业投融资管理优化策略探析

投融资管理是企业生存和发展的重要环节,对于国有企业而言,其重要性不言而喻。然而,伴随全球化的深入推进和金融市场的快速发展,国有企业在进行投融资活动时,面临了各种风险,不仅影响企业的经营效益,也对企业的稳定发展带来潜在威胁。基于此,本文首先阐述了风险导向下国有企业加强投融资管理的重要性,同时分析了投融资管理中的主要风险类型,如主体资格风险、债权债务风险、股权架构风险等;其次,分析了国有企业投融资管理风险的主要原因,如投融资风险评价体系不完善、投融资决策体系不科学、投融资监管体系不完善等;最后,针对上述主要成因,提出了一系列的优化策略,其中包括完善投融资风险评价体系、完善投融资决策体系、建立健全监管体系等。通过上述分析与研究,以期为提高企业风险管理能力,促进企业可持续发展,提供参考。     

浅析国有混合型企业集团的内部审计与风险管理

随着国有企业体制改革的不断深入,国有企业参与市场竞争、建立现代企业管理制度的程度以及适应社会主义市场经济发展需求的能力在不断提升。与此同时,国有混合型企业所面临的市场变化、市场风险以及不确定因素等都在增加。企业内部审计以及全面风险管理是有效控制和监测企业市场化经营过程中财务风险、建立科学内部审计体系、提高风险管理质量和水平的有效措施。     

国有企业合同风险与签订、履行合同失职的研究

国有企业的经营过程中必然存在风险,而国有企业在进行经济活动时,大多采用合同模式,随着转型成功,国有企业的行政职权发生了较大的改变,面对当前激烈的竞争环境,企业除了需要承担经营活动带来的财务风险外,还需要注意经营期间合同签订与履行存在的风险问题。不同于私有企业的经营风险,在运营期间,国有企业承担着更大的风险,如果相关监管不能防止或及时的解决风险,导致国有资产流失,国家的经济利益受到严重侵害,有可能触犯刑法。对此,本文在此基础上,分析了国有企业合同签订与履行期间存在的风险,指出了完善的规避措施,避免发生合同签订、履行失职被骗罪,保证国有企业的稳定运营。