邮电分设分营要加快

通过分析现行邮电管理体制的模式．对邮政与电信两大行业从“质”上进行了对比，找出了由现行管理体制而引起的种种弊端和矛盾；为了改变其状况，进而使邮政与电信进入社会主义市场经济的大潮中去经受考验，定义了邮电必须分设分营；同时就分设分营的具体措施进行了阐述。     

协调劳动关系 促进邮电发展——全国邮电企业签订集体合同经验交流会议综述

协调劳动关系促进邮电发展———全国邮电企业签订集体合同经验交流会议综述●本刊记者由邮电工会全国委员会、邮电部劳动工资司共同组织召开的全国邮电企业签订集体合同经验交流会议于１９９７年９月４日至７日在沈阳召开。这次会议的主要任务是：回顾总结前一段全国邮电...     

上海邮政综合计算机系统建设谈

上海邮政综合计算机系统建设谈上海市邮电管理局邮政部江耀兴实现邮政信息处理网络化，主要是抓好《邮政金融计算机系统》和《邮政综合计算机系统》（以下简称“综合网”）的建设。本文将根据我局二年多来开展综合网建设的实践谈点体会。一、我局构思综合网的过程我局在１...     

如何加强邮电企业的班组管理

班组基础管理工作薄弱,这是当前邮电企业管理工作中普遍存在的一个问题,也是许多班组质量不稳定,服务水平差,经济效益不高的重要原因。班组是基层的基层,是邮电生产的主力军。邮电企业如何发挥这支主力军的作用,取得较好的经济效益,首先取决于管理。那么,如何加强邮电企业的班组管理呢?一、抓班组管理与求实精神相结合每个班组都肩负着各自不同的通信任务。班组管理光靠班组长的努力是不行的,要依靠全体职工,要把全班组成员团结在一起,拧成一     

重构“邮电合一”的代办制

在国企改革进入攻坚阶段,主管部门、经营和企业职工都需要转换角色,重塑动力主体之际,又逢中国电信主辅分开之时,县以下分支机构改为“邮电合一”的代办制,适逢其时,极为有利。     

以用户为中心 坚持优质服务

以用户为中心坚持优质服务天津市武清县邮电局天津市武清县邮电局邮政专业共有分支机构２５处，平均服务半径７９公里。县局有邮政生产班组６个，从事邮政工作的干部职工共计１４６人。县局至支局、所的农村邮路３条，镇内转趟邮路１条，全长３４３公里。共有乡村投递道...     

找优势 挖资源 占市场——关于邮政基础网建设的思考

邮电分营对邮政来说，是机遇，更是挑战。作为邮政基础网的县级网在全网运行中占据着举足轻重的地位。如何彻底转变思想观念，打破传统羁绊，充分利用现有优势，开发新资源，占领新市场成为邮政基础网建设的当务之急。优势在哪里？近几年来，在“树创”活动的推动下，各地...