关于优化水电工程项目成本管理办法的思考

在我国水电施工企业的实际成本管理中，一个很大的难点就是：成本预算和成本核算分由不同的部门进行，它们都有各自较为成熟的系统，有着各自不同的分项规则。这使得我们在实际成本管理中，难以将两者进行有效对比以便对工程实行有力的控制。对十这一问题，工作结构分解(WBS)为我们提供了可能。     

水电工程项目的物资管理控制策略探讨

国民经济正迅速发展,水电工程作为推动经济发展的重要力量,其物资管理工作也受到越来越多的关注。良好的物资管理除了能够促进资源的合理配置、提高资源利用率从而减少施工成本之外,还能够有效加快资金运转速度,提升工程项目的经济效益。因此,提高物资管理水平对于水电工程的良好发展具有重要意义。本文对我国目前水电工程物资管理工作中存在的问题进行了分析,并据此提出相应的改进措施。     

浅谈水电工程项目质量成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一.因此,加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作.论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容,并提出了水电工程项目质量成本的控制措施.     

浅谈水电工程项目质量成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容,并提出了水电工程项目质量成本的控制措施。     

浅议水电工程施工项目中的成本控制

随着市场经济体制改革的逐步完善和国有企业改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平,是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏为盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基本单元,加强施工项目成本管理是企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键之一。     

项目法在水电工程施工中的应用

随着社会的发展，水电工程施工企业走向市场后，旧有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展，选择适合的项目管理方式迫在眉睫。水电工程项目法施工管理就是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制中的一种先进的项目管理方式，在水电工程建设中取得明显成果，但也存在一些亟待解决的问题。该文对此进行阐述并提出解决的对策。     

代建制项目管理模式的研究

代建制,亦称“交钥匙工程”,是指政府等主体通过招投标等公开方式,遴选工程项目管理的企业和机构,负责对公益和非经营性投资工程项目进行投资与建设上的管理,从而达到控制项目的资金、质量与工期,且竣工验收后移交给使用方的方法.项目管理模式是在项目活动中运用专业知识、技能、方法等,使项目在有限资源限定下,实现或超过规定需求的优化管理模式.因此,代建制项目管理模式可定义为政府等主体通过投招标等方式,选择专业项目管理企业和机构,对投资项目进行投资管理与建设实施,且竣工验收后移交给使用方的项目优化管理模式.代建制明确了政府、代建方、施工方、使用方的多方关系,建立起了有效的政府项目投资的良性约束机制,从制度机制层面防范与遏制了政府参与建设领域的不透明和腐败现象.代建制项目管理模式的基本要素有出资方、代建方、使用方、项目经理与项目团队等.     

公路工程项目管理模式浅析

近年来随着公路建设项目的增多,特别是大中型公路项目的上马,给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战。文章通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式类型的研究,总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FIDIC管理方法。     

商业化的项目管理模式探讨

文章对传统的项目管理模式进行了剖析和质疑 ,对以增加企业经济价值为导向的商业化项目管理新模式进行了分析 ,并对这种新的项目管理模式的运行进行了深入的探讨     

浅析水电工程建设管理要点

水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,搞好工程项目管理是水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文就水电工程建设的要点进行分析,探讨加强管理的路径.     

基于公司制的项目管理模式研究

由于施工企业管理的核心是对其项目的管理,因而在管理方面的变革更多的是针对其项目管理的。如今施工企业传统的项目管理模式已经表现出诸多缺陷,基于这一背景,文章提出一种新的管理模式来对传统管理模式的缺陷进行修正和完善,即项目公司制管理模式。     

浅析水电工程建设管理要点

水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程,搞好工程项目管理是水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径。奉文就水电工程建设的要点进行分析,探讨加强管理的路径。     

施工项目成本管理模式探讨

如何能提高企业的经济利益,一直是企业所思考的问题。而施工项目成本控制则成为企业提高经济利益的一项捷径,得到大多数企业的重视。本文拟从造成施工项目成本管理较难的实际原因出发,寻求进行有效成本管理的基本模式。     

“代建制”项目管理模式浅析

"代建制项目管理模式"是在总结国内外先进项目管理模式和中国工程实际的基础上提出的一种新型管理模式。文章通过对代建制项目管理模式,与传统建设管理模式的比较分析及其在实践中的应用,认为代建制是适应我国体制改革要求的有效模式。     

水电工程施工期的环境影响及保护措施

近年来我国水电事业发展迅猛,对各地区经济发展贡献很大,逐步体现出了显著的社会效益和经济效益,但是由子工程建设过程中的疏于管理,工程施工对电站周围的生态环境造成了不良影响,导致工程区域原有的自然环境和失衡.生态系统遭到破坏,应当引起高度重视,并采取相应的环境保护措施及生态恢复措施.     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势.随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题.20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题.本文根据多项目经营企业的特点.提出了一种新的多项目管理模式--流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式.     

低碳建筑项目管理模式分析

低碳理念已经深入我国的各行各业,尤其在建筑行业中,更是广泛实施低碳理念.但在实际低碳建筑项目管理模式中还存在一些问题,本文针对于低碳建筑项目管理模式分析做出了进一步探究,对低碳建筑项目管理的体征分析、低碳建筑项目管理模式存在的问题以及低碳建筑项目管理模式的实施给出了指导与建议.     

浅谈建筑工程水电工程安装技术

建筑工程水电工程安装技术探讨,基于此相关部门及相关的技术人员必须强化自身的水电安装技术,做好建筑工程水电安装,提高建筑的质量,提高人们的生活质量。     

浅议水电工程施工成本控制

施工成本控制是水电工程项目管理的核心,是水电工程施工项目全过程控制的关键环节。文章就水电施工企业在成本控制中存在一些问题及其对策措施进行了探讨。     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点。提出了一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。