浅谈财务管理的目标

财务管理是企业管理的重要组成部分。建立现代企业制度对财务管理提出了更高的要求 ,本文建议财务管理的目标应从全面提高财务人员的素质 ,当好企业投资参谋 ,充分发挥会计的监督作用 ,加强对资金、成本、利润分配等方面的管理     

工程项目成本的控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作,本文从如何选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案入手,通过成本计划,把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。     

论企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理要以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。本文着重讨论企业财务管理中与成本控制的关系。     

财务管理在工程项目生命周期管理的应用

对于施工企业的工程项目管理而言,需要加强财务管理,将财务管理融入到包括工程项目的立项阶段、招投标阶段、工程造价阶段以及项目建设和竣工验收阶段的整个工程项目全生命周期管理中,这对提升企业整体运营效率具有非常重要的意义.本文就财务管理在施工企业工程项目管理中的重要作用展开论述,并针对如何在项目管理中最大限度发挥财务管理的作...     

强化目标成本管理的做法

一个企业的兴衰，无不与其财务管理工作的好坏休戚相关。要克服行业的当前困难和提高企业的经济效益，重要的一环是要突出财务管理在企业管理中的中心地位。而推行目标成本管理又是财务管理工作中的一个十分重要的内容。文登市染织厂推行目标成本管理的四点做法，充分证明了这一点。一、统一思想认识，建立目标成本管理的组织体系推行目标成本管理是全方位、全员。全过程的一项系统工程，必须充分发动广大干部、职工层层统一思想，使每个职工对目标成本的概念、作用以及控制方法有一个充分的认识。因此，这个厂首先召开了各车间、部门有关人…     

施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。通过成本指标分析,发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,总结经验,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

压缩货车在企业专用线停留时间降低物流成本的探讨

<正>在钢铁企业去产能环境下,国内外钢铁市场依然低迷,供大于求局面难以扭转,钢铁企业效益受到显著的影响。如何节约企业成本,在确保企业物流运输安全的同时,压缩铁路货车延期占用费,为企业降本增效,增加经济效益,加强财务管理提供一条有效途径。《铁路货车延期占用费核收暂行办法》规定的范围有专用线内(包括铁路的段管线、厂管线)的铁路货车;专用铁路内的铁路货车;其他根据规定由托运人、收货人自行组织装卸的铁路货车。本文就企     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径.     

国有企业财务管理的问题及对策

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理作为一项全面综合的管理活动,渗透和贯穿于企业的经济活动中,是企业经济效益的重要管理系统,具有很强的综合性和系统性。当前,国有企业普遍存在成本过高、资金周转不灵、经济效益低下等问题。所以,提升企业财务管理水平,充分发挥财务管理的引领作用,是企业摆脱困境,提高经济效益的捷径。本文就如何加强国有企业的财务管理,提高经济效益的问题进行探讨。一、国有企业财务管理中存在的主要问题     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

煤炭施工企业的目标成本怎样制定

施工企业的目标成本管理是施工企业财务管理的一项重要改革,今年要在各施工企业普遍展开。从目前情况来看,目标成本怎样制定,各单位在认识上和做法上还有比较大的分歧。本文拟就这个问题谈点个人看法。什么是目标成本?许毅等编著的《成本管理手册》中下了这样的定义:“目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本,它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的”。结合煤炭施工企业的具体情况,我认为,施工企业的目标成本就是预先确定的、在一定技术经济条件下,经过努力可以而且应当实现的成本目标。目标成本是施工企业的内部管理指标。我们知道,基本建设有一个不同于生产的重要特点,就是国家对基本建设编有     

试谈现代施工企业财务管理

处于市场经济条件下的现代施工企业是一个不断打破旧的平衡又不断实现新的平衡的矛盾统一体。在实现新的平衡的过程中，财务管理扮演着重要的角色。它通过组织、控制和协调资金运动，在正确处理资金运动过程中，所体现的经济关系的基础上，保证施工企业目标得以实现。因此，现代施工企业的财务管理工作，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用。但是，在改革开放前进步伐中，社会主义市场经济发展和现代企业经营对企业财务管理的要求与财务管理的现代水平、能力、效率发生严重的不相适应的矛盾，财务管理职能明显弱化，使财务机制启动乏力，影响了现代施工企业经济效益提高。为此，必须着力强化财务管理职能，以适应市场经济要求，促进企业发展。     

关于企业财务管理的六点建议

关于企业财务管理的六点建议赵成雄中国三江航天集团要实现现代企业追求的目标，即资源配置合理化、利润最大化、成本最低化、质量最优化及决策科学化，必须加强财务管理，而当前财务管理的现状还达不到现代企业所要求的条件，还不能真正落实企业管理以财务管理为中心，对...     

转制科研企业财务管理存在问题及对策

加强财务管理对于转制科研企业具有重要意义,通过对转制科研企业财务管理存在问题分析,从企业对财务管理的态度、财务管理基础工作、财务管理机构建设和人才培养、财务管理融入业务流程、资金管理等方面,提出加强财务管理的建议。     

煤炭施工企业成本控制分析

煤炭建设项目投资大、建设周期长、外界影响因素复杂多变,因此施工成本管理工作显得非常的重要。本文主要对当前煤炭其建设施工中的成本管理问题进行分析,以达到煤炭施工企业的目标成本最小化,提高施工企业经济效益。     

强化煤炭企业财务管理的途径与举措

正当前,煤炭企业逐步走向专业化管理、集约化经营、规模化发展,煤炭企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为煤炭企业管理的核心,也必须适应并跟上企业经营形势的转变,打破传统的管理模式,把握关键环节,努力加强"财务预算、成本核算、财务监督"三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现企业效益最大化。一、煤炭企业财务管理存在的主要问题     

成本管理将会带来什么——成本管理体系是如何建立

总量大,利润率低是施工企业共同的特点。因此,实施目标成本管理成为众多企业提高运行质量的重要手段。近年来,许多施工企业由于着力于目标成本管理,经济效益明显提高,内在品质整体提升,目标成本管理也因此成为成本管理的一种有效工具风靡于建筑行业。     

工程项目机械使用成本控制

工程成本中的机械使用成本,是指施工企业在机械化施工中使用施工机械所发生的各项费用。主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、机上和其他操作人员的人工费、燃料动力费、安装拆除及进出场费等。随着工程机械化施工程度的不断提高,机械使用费在工程成本中的比重日益增长。因此,加强施工机械成本管理和核算,努力控制机械费用,对降低工程成本有着重要的意义。要达到上述目标,应做好以下几个方面的工作:     

实行工程项目目标成本管理的实践与探索

如何加强项目上的成本管理,降低成本,提高效益,一直是基建行业管理决策层和施工企业普遍关注的一个重要问题。近几年来,我处在项目法施工中对工程项目实行目标成本管理办法,取得了较好的经济效益和社会效益。 项目目标成本管理,就是按照实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平(不分报价高低、不承担风险责任),实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准,来测定目标成本,而后将目标成本纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏的一种横锁到边、纵控到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法。     

成本管理对优化企业经营管理的作用

企业管理的核心是财务管理,而财务管理很大程度上就是成本管理。有效的成本管理模式是建立一个绩效指标所组成的机制,并围绕价值创造的目标,充分发挥企业财务管理的作用,优化企业经营管理。高度关注财务管理与企业、员工价值之间的关系