企业转型的三大策略

企业要长盛不衰，必须不断的进行转型，寻找新的价值增长点，而转型主要沿着产品和市场两个方向展开：或者选择开发新产品，或者选择开拓新市场     

是职业经理人 就要学会转型!

面对变化的环境或者转型时，每个人通常会有四种选择：要么适应环境，要么改变环境，或者是选择逃避，再有就是抱怨。前三种态度都有其可取之处，唯有抱怨是永远无济于事的。     

资产管理公司的转型与退出机制研究

不良资产对一国的金融体系稳定构成了潜在威胁,为处置不良资产、化解金融风险,资产管理公司应运而生。作为任务明确的特设机构,各国的资产管理公司在处置任务基本结束后,往往会被要求关闭、转型或者合并,其中的背景和过程很值得研究。本报告从美国、瑞典、韩国、马来西亚、泰国等几个样本国家资产管理公司实际案例入手,对影响转型、退出机制选择的各类要素作了汇总,并针对中国不良资产市场实际和机构运作现状,提出了针对中国资产管理公司的转型发展与分类改革建议。     

选择成本控制策略

市场结构转型．盈利模式转换与成本控制 盈利通常是企业孜孜追求的主要目标之一，其实现有多种模式可供选择。就商品经营而言，依据“利润=收入-成本费用”可知，盈利的增加有两种基本模式：增收和节支。实践中企业对这两种模式的关注和选择往往与所处的市场环境有关。在卖方市场即短缺经济结构中，企业会关注增收模式。     

浅谈报纸面对市场的差异化策略

报纸拥有的读者越多．报纸的价值就越大。随着时代的发展，报纸市场逐渐从卖方市场转型为买方市场．如何拥有更的读者，成为报纸一个重要思考课题。笔者认为，要破解市场竞争带来的这种压力，报纸采取差异化策略应对，应该说是一个正确的选择。     

国有商贸企业转型之困——多重压力下的转型

曾一度在中国经济中扮演重要角色．主宰过中国经济三驾马车之一的国有商贸流通企业随着市场经济的不断深入已日渐边缘化。现在．这一群体正成为中央企业经济布局调整和深化改革的重点。中粮、中化．五矿．华润等少数意识领先的企业自发转型成功．而大部分企业被动转型．缺乏明确的战略转型思路．在模糊战略与机会主义战略的驱使下，迷失在多元化的陷阱中。国有商贸企业该向什么方向转型，是跨行业大规模多元化，还是与实业相结合．或者是拓展商业综合服务？产销合一为主导的欧美模式和日韩的综合商社．哪种模式更值得借鉴？     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

关于资产减值的判定及处理

一、资产减值迹象的判定 1．资产减值外部迹象的判断。作为公司管理当局．首先要密切关注企业资产的市场变化情况，其次，公司经营所处的经济、技术或者法律等环境以及某项资产所处的市场在当期或者将在近期发生重大变化，也可以考虑提取该项资产的减值准备金。此外，公司管理当局还应该密切关注国家新近出台或制定的相关的产业经济政策，比如市场利率或者其他市场投资报酬率提高了，     

江西省民营企业转型升级发展模式研究

面对世界金融危机的冲击和市场环境的变化,江西省民营企业越来越意识到了转型升级对企业发展的重要性,但由于在转型升级的过程中受企业家创新精神缺失、质量管理松散、创新能力与投入不足等问题的制约,企业转型升级面临重重困难。本文针对当前江西省民营企业转型升级的存在的主要问题,提出了产品创新升级、产业组织创新升级、管理创新升级、市场创新升级、贸易创新升级五种转型升级发展模式选择。     

基于动力机制视角的传统企业创新转型路径选择

创新是推动企业转型发展的内生动力。本文在研究传统企业创新转型、创新转型的动力机制以及动力的影响因素的基础上,提出了传统企业创新转型的方向和创新转型的路径选择,包括市场培育下的企业创新转型、社会中介服务下的企业创新转型、市场调节和政府培育共同作用下的企业创新转型以及商业模式创新下的企业创新转型等,旨在加快传统企业创新转型的步伐。     

广像电讯 书写老兵新传

只因晚了2个礼拜．便丧失了市场先机．广像电讯遭遇到惨烈的市场滑铁卢；历经三次业务转型．多次资本结构变动．广像电讯却依然屹立不倒．它相信只要不断探索．就有成功的一天。     

质检机构的核心竞争能力浅析

随着全球经济一体化步伐的加快．竞争日益激烈．省级质监检验机构面临着与其他质检机构相同的处境．形势逼人、时不我待。因为面对市场有限的检验资源．要进行及时的企业转型．在新的市场环境下．使自身更好地适应市场环境的变化并能在适应中不断发展壮大．其实质就是将企业经营好。     

国际资产评估标准（续一）──以市场价值为基础的评估

国际资产评估标准（续一）──以市场价值为基础的评估王玲译周叔敏校译１．０引言１．１本标准是为了提供市场价值的一般定义．当需要进行市场价值的评估时，本标准解释有关市场价值的一般标准及市场价值概念在资产评估中的适用条件．１．２市场价值是交易价格，或者是资...     

数字新媒体的殊途

是与传统媒体密切合作,还是转型数字内容的发行,或者干脆自创内容,尽管披上了“Web2．0”的外衣,但数字杂志的运营商们还需为赢利模式操心     

增值税转型影响初探

自2009年1月1日起．国务院在全国所有地区、所有行业推行增值税转型改革，由生产型转为消费型。增值税转型改革的主要内容是：允许企业抵扣新购入或者自制的固定资产所发生的增值税，同时，取消进口设备免征增值税和外商投资企业采购国产设备增值税退税政策．将小规模纳税人的增值税征收率统一调低至3％，将矿产品增值税税率恢复到17％。     

背水一战：大众电脑 转型投资控股

台湾老牌资讯公司大众电脑．面对全球电脑产业激烈竞争与人才流失．董事长简明仁选择转型为投资控股公司．以因应瞬息万变的高科技产业变动。     

肯德基和麦当劳在华本土化策略比较研究

从跨国公司全球扩张的角度来看．中国市场特殊的地域、人口和文化特征使其与全球其他市场相比具有特殊性、复杂性和挑战性，因而，对于同属世界500强之列的肯德基和麦当劳．在进入中国市场后．身处中国转型变动的经济环境，如何实行合适的本土化策略．差异所在．值得探讨．     

跨国公司向全球公司转型

最近15年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化．其中最引人注目的是跨国公司广泛向全球公司的转型。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。使全球经营已经成为企业经营的常态：它们或者在全球最适宜的地点完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包．充分利用其他企业、其他国家的资源。     

经济转型背景下中小企业市场营销模式创新

经济转型背景下,中小企业市场营销模式需要创新 企业市场营销是企业经营活动的一部分,而企业经营活动的选择和绩效是外部环境和内在能力共同作用的结果.现在,经济转型不仅已经成为我国政府经济工作的重要目标,而且转型升级也是很多企业在市场、技术和制度冲击下的自我选择.这意味着当前的经济转型势必要对我国中小企业的市场营销模式产生直接或间接的影响.我国当前经济转型实际上可以通过多种多样的机制影响企业市场营销模式.     

浅析义乌市场转型背景下的劳动力转型机制

义乌市场转型发展与劳动力转型升级是相辅相成的,市场转型是劳动力转型的基础环境,而劳动力转型又能促进市场的转型发展。目前,义乌劳动力转型的速度远远跟不上义乌市场转型发展的步伐,现有劳动力的供给制约了市场的转型发展,而要从根本上解决劳动力转型升级问题,必须建立劳动力转型的长效机制、政策支持机制、社会保障机制及全民培育机制。