邯钢经验的理论价值及实践意义

邯钢经验在全国引起了广泛的关注，但人们对邯钢经验的理解和认识很不一样，这将在不同程度上影响着学邯钢的实际效果。本文认为，要使学邯钢的活动在全国范围内深入持久地开展下去，提高学习的实际效果，必须对邯钢经验进行深层次的理论探索，对其理论价值及实践意义有正确而深刻的认识。一、邯钢经验的基本内容及其成果如果我们要用一句高度概括性的话来说明邯钢经验，那就是：“模拟市场核算，实行成本否决”。邯钢实行这一经营机制改革，筹划于1990年，开始实施于1991年。其主要内容和做法是：（1）以市场可以接受的产品价格为基准，考…     

放下架子学邯钢 扎扎实实促转变

部里把全国冶金行业学邯钢经验交流会安排在唐钢召开，给我们提供了一次向全国冶金系统各兄弟企业学习交流的极好机会，对我们今后抓好学邯钢工作是很大的促进。下面，介绍我们学邯钢工作的基本做法：一、提高认识，转变观念，放下架子学邯钢学邯钢在唐钢提了几年了，早在1989年晋升二级企业时，我们就提出学邯钢，那时，邯钢基础工作比我们好，先于我们晋升二级企业。然而，在学邯钢的过程中，始终存在着一些思想障碍，影响着学邯钢活动的深入开展。一是认为唐钢是全国十大钢之一，比邯钢虽有差距，但还不算落后，缺乏学邯钢的紧迫感。二是…     

浅谈责任会计的运用

党的十四届五中全会提出，要实干两个具有全局意义的根本性转变：一是经济体制从传宪的计划经济体制句社会主义市场经刘＃制转变；二是经济增长方式从粗孩型向集约型转变。这是我国在总结多年以来经济建设经验教训的基础L提出的一项紧迫而又长期的战略任务。为响应党的号召，完成‘九五’奋斗目标，全国上下项起了学习邯钢的热潮。然而，学邯钢并非一件易事。学习邯钢应学习其主动参与市场的精神，学习其推墙入海、责任到人的思路、方法，而不是简单地照搬其形式，其中涉及到分权管理与责任会计学科。目前仍有许多企业对于责任会计学科研究…     

学邯钢,学什么?

在全国钢铁企业效益普遍滑坡，经历前所未有困难的时候，邯郸钢铁（集团）有限公司已连续三年实现利润7亿元。邯钢是成功的，全国都在学邯钢，那么我们应该学什么？怎么学？谈谈自己的看法。笔者认为，邯钢走向成功是必然的，它的经验是个系统工程。一、邯钢的成功是以大力进行     

浅谈学邯钢与强化企业内部管理

国务院作出学邯钢的决定，为国有大中型企业指明了实现两个根本性转变的有效途径。马钢今年3月份开始大张旗鼓地宣传邯钢经验，联系企业实际学邯钢，领导带头，以身作则，奖惩挂钩，严格考核，从而调动了广大职工的积极性，扭转了1～2月份的亏损局面。实践证明只有真学才能出效     

认清形势抓“两学”深挖潜力创效益

认清形势抓『两学』深挖潜力创效益郭凤林总公司在上海石化股份有限公司召开的学习推广邯钢、上海石化经验现场会上，向全系统发出了“外学邯钢、内学上海石化”的号召。天津石化公司目前正以“两学”为契机，紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”不松手，全面提高经济效益中最...     

着眼效益学邯钢加强管理求发展

着眼效益学邯钢加强管理求发展臧泽中“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢经验，是以追求更高更好的经济效益为目的，以其对内部各个环节严而有序的管理为手段来促进经营机制的改变，实现经济效益稳步增长。呼和浩特石油分公司牢牢把握邯钢经验的精神实质，联系企业实际...     

学习推广邯钢经验搞好搞活国有企业

编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改…     

学邯钢推行风险承包制降成本努力挖潜增效益

学邯钢　推行风险承包制　降成本　努力挖潜增效益谢木喜在全国化工系统学邯钢的热潮中，我们川化集团公司结合实际立即行动，两年来做了一些工作，有些体会。四｝ＩＭＩ化集团公司是１９９３年１１月以原四川化工总厂为核心组建成立的集团公司（以下简称集团公司），现有...     

找准差距学好邯钢经验

找准差距学好邯钢经验张会民上半年，国务院发出推广邯钢管理经验的通知，总公司号召学邯钢、学上海石化，在石化企业引起了强烈反响。怎样才能结合实际，把邯钢的管理经验变成我们企业加快发展的助推器？笔者认为，必须从转变观念人手，实现两个根本转变，对照先进找准差...     

深入学习邯钢经验 进一步提高企业市场竞争力──1997年4月3日在冶金行业学邯钢经验交流会上的讲话

为了进一步贯彻国务院关于学习推广邯钢经验的《通知》精神，落实全国冶金工作会议提出的“深入学邯钢，从严管理，大力降低成本，扭亏增盈，提高效益”的工作要求，把学邯钢活动扎扎实实引向深入，部党组决定，召开全行业深入学习邯钢经验交流会。这次会议主要是总结交流几年来，尤其是1996年冶金行业学邯钢取得的成绩和经验，进一步研究深入推广邯钢经验的措施和部署，增强冶金企业的市场竞争力，提高冶金工业发展的质量和效益，加快两个根本性转变。下面我讲三个问题：一、深入宣传、大力推动学习邯钢经验，取得了明显效果，加快了全行业…     

既学又创 成本大降──大冶钢厂学邯钢增效益记实

大冶特殊钢股份有限公司（以下简称公司）继1995年下半年扭亏为盈之后，1996年1至7月成本又降低7000多万元，实现利税4000多万元。这个成效，对于目前仍在艰难跋涉的冶钢来说，经验确实值得总结。公司总经理袁大焕认为：“冶钢学邯钢，既要学又要创，不仅要把邯钢的管理经验学到手，还要学习邯钢人的创新精神。只有结合本企业实际，创造性地学邯钢，邯钢经验才能在冶钢开花结果。”1995年上半年，在面临原材料涨价和市场激烈竞争的双重压力下，冶钢亏损1900万元。7月，总经理袁大焕带领40多人北上邯钢取经c回厂后广泛发动员工“学邯钢、降成…     

学邯钢活动中应注意的一些问题

<正> 学习邯钢,如何结合本单位实际,吃透和学好邯钢经验,关系到学邯钢的质量和实效。为此,本文试述个人一孔之见。 一 关键在于企业一把手。企业一把手要思想到位,责任到位。 1、思想到位。邯钢经验是管理思维的创新。新就新在通过建立“模拟市场核算,     

学邯钢一定要学好倒推成本法

学邯钢一定要学好倒推成本法裴安遥学习邯钢的经验，悟出一个概念：倒推成本法。邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂创造了倒推成本法。邯钢为了改变企业内部经济核算与市场严重脱节的状况，探索建立适应社会主义市场经济发展需要的经营机制，推行＂模拟市场核算，实行成...     

学邯钢 见成效──对湖北、湖南七家冶金企业的调查报告

学邯钢见成效──对湖北、湖南七家冶金企业的调查报告董贻正，李玉君，时宝东二、学邯钢需要进一步研究解决的问题１、领导和群众的关系。学邯钢，关键在领导，基础在群众。有的同志归纳为＂三识＂；就是：一把手的胆识，领导班子的共识，职工群众的（成本）意识。从企业...     

铅锌冶炼企业学邯钢增效益的途径探讨

一、冶炼企业学邯钢降成本的必要性有色冶炼企业学邯钢、降成本的必要性可归纳为以下三个驱动。1．效益驱动。受电力、原料、运输、铅锌产品市场价格的影响，1996年，国内几家大铅锌冶炼企业效益直线下滑。如果失去了电钮效益的支撑，其效益状况更难预料。以电力涨价为例．1996     

重庆:解困建制 扎扎实实学邯钢

（一）提高认识、加强领导、严密组织化工所有企业都要开展学邯钢活动。加强邯钢经验内涵的理解,不能学“形式”、学“皮毛”。企业领导要带头学,要在“深。细、严、实”上下功夫。认真按照模拟市场核算,实行成本否决机制,建立指标、责任、考核三个体系。建立领导责任...     

学邯钢 练内功 在质量效益型道路中发挥财务管理的中心作用

学邯钢练内功在质量效益型道路中发挥财务管理的中心作用张异君，赵小明１９９５年，武钢在资源紧、资金缺、原材料价格上涨、市场竞争激烈的困难形势下，遵照中央和冶金部的指示精神，学邯钢，练内功，深化企业改革，转换经营机制，认真贯彻企业管理以财务管理为中心、财...     

山西焦化 信息化要实用

山西焦化集团(以下简称山焦集团)是我国重要的冶金焦炭出口基地，多年来积累了丰富的企业管理经验，通过结合学“吉化”学“邯钢”，公司形成了自己的管理方法理论，省委省政府曾提出了管理要外学“邯钢”，内学“山焦”的口号。公司制定了500多个工作标准和200多个管理规定，还通过实施ISO14001和ISO9002两个体系，在环境管理和质量管     

八一二厂坚持五年学邯钢见成效

核工业八一二厂是以核电燃料组件生产为主要产业的工厂,1995年,随着该厂大型核电元件生产线的正式建成投产并成功地向广东大亚湾核电站提供首批换料组件,工厂走出了转民连续九年政策性亏损的局面,初步实现了扭亏脱困的奋斗目标。他们清醒地看到:虽然工厂实现了扭亏为盈,但企业经济基础还很脆弱,困扰企业的困难和薄弱环节依然不少,企业面临的形势仍很严峻。对此,工厂客观地估计形势,冷静地分析利弊,抓住机遇,积极响应上级号召,以“学邯钢”活动为契机,在全厂范围内认真开展了“学邯钢、抓管理、增效益”活动。通过近5年的努力,工厂学邯钢活动收到了明显成效。本期刊登他们学习邯钢,推行内部经济责任制的做法和经验,以供读者在开展学邯钢活动中参考。