浅析农业科研单位财务软件系统建设——以中国热带农业科学院热带生物技术研究所为例

随着财政改革的深入、政府审计力度的加大,农业科研单位财务管理对科学化、规范化、精细化要求越来越高。现行使用的财务系统已逐渐适应不了管理需求。本文以中国热带农业科学院热带生物技术研究所为例,通过对财务系统建设成效、各环节需要注意的事项及系统局限性进行总结分析,以期为其他农业科研单位财务系统建设提供借鉴。     

对农业科研单位财务工作的思考

财政制度和科技体制改革的不断深入,不同角度、不同程度地影响着农业科研单位的财务管理工作,使农业科研单位的财务工作从观念到内容、从职能到方法,都发生了一系列深刻的变化,对农业科研单位的财务工作提出了新的更高的要求。一、农业科研单位财务工作的转变(一)观念的转变经济体制和科技体制改革,把农业科研单位从国家全包的襁褓中推向市场,在为社会服务过程中取得收益,增强自我发展的活力。农业科研单位的财务工作不仅要管好用好国家资金,实行财务监督,还必须处理同财政、税务、银行、职工等各方面的经济关系。农业科研单位资金的来源渠…     

农业科研单位财务内部控制初探

农业作为国家的第一产业，是支撑整个国民经济发展和进步的保障。随着我国社会经济的快速发展，国家在农业科技领域的投入力度不断加大。在农业科研单位的工作中，财务管理是重要的工作内容，科学高效的财务工作能够帮助单位合理规划财政资金，提高资源使用效率。在国家科技体制改革不断走向纵深的前提下，农业科研单位的财务管理工作也在不断调整和改进，以适应新阶段、新形势、新要求。而财务内部控制是确保农业科研单位财务管理科学规范、科研经费高效使用的重要手段。本文主要针对农业科研单位如何加强财务内部控制进行探究，强调加强财务内部控制的必要性，通过分析存在的一些突出问题，提出相应的对策建议，为农业科研单位财务内部控制工作有效开展提供参考。     

财政改革对农业科研单位财务管理的影响与对策

为适应市场化改革的需要，国家财政对事业单位的预算管理方式进行了一系列的改革，推行了部门预算、国库集中支付、政府采购等项改革措施，引起了农业科研单位财务管理深刻变化。深入分析财政改革对农业科研单位财务管理产生的影响，探索适应市场经济的财务管理运行模式，做好新时期农业科研单位的财务管理，对确保农业科研单位的长足发展有着十分重要的意义。     

农业科研单位负责人如何做好财务管理工作

农业科研单位财务管理工作必须与自身的科学事业发展相适应,随着我国国民经济的发展,农业科研的地位将会越来越重要,同时,也必将不断对财务管理工作提出越来越高的要求。由于农业科研单位资金来源的多元化,这就要求农业科研单位负责人不仅懂得财务管理,而且能管理、会管理。     

农业科研单位财务管理现状及对策

资金是每一个单位的经济命脉,财务管理工作更是单位管理工作的重中之重。随着农业科研经费的日益增加,来源渠道多种多样,如何加强单位财务管理,使之适应不断变化的新情况、新特点,对每个财务管理者提出了更高的要求。     

浅析农业科研单位财务精细化管理

精细化财务管理在农业科研单位的财务管理中发挥着重要的作用,它能有效提高农业科研单位的财务管理水平,实现财务管理的合理性与精细性.当前,农业科研单位竞争越来越激烈,通过提高财务能力来提高综合竞争能力,已成为农业科研单位发展的趋势.本文分析了农业科研单位实施精细化财务管理的必要性,并提出完善农业科研单位精细化管理的措施.     

加强农业科研单位财务队伍建设的思考

伴随国际经济一体化进程,我国财会法规体系逐步与国际惯例相衔接,国家对事业单位、科学事业单位财务制度改革的各项工作已陆续完成,分别于2012年、2013年出台了新的事业单位财务规则、会计准则、会计制度;科学事业单位财务制度、会计制度等,农业科研单位财务人员面临更高的要求和挑战,财务人员只有切实具备较高的职业道德和业务素质,才能够更好的应对各种变化,才能更好地为单位做好管理和服务工作。本文介绍了当前农业科研单位财务管理面临的新形势,分析了农业科研单位当前财务队伍的现状,最后提出了加强财务队伍建设的措施和思路。     

浅析农业科研单位财务监管问题

农业科研事业单位是社会公益性机构,日常公用经费及科技经费一般由财政予以全部或部分补助。加强对农业科研事业单位(简称农业科研单位)的财务监管工作,建立和完善内部控制、资产管理、财务核算等制度,提高资金使用绩效,更好服务"三农",是     

建立行政机关网络财务管理平台探讨

随着新预算法出台,规范预算管理、推进依法理财的呼声不断高涨,纪委、审计、财政等各部门专项检查日趋频繁,各单位对财务管理重视程度不断提高。但延续多年的管理模式已很难适应目前的工作要求,为此,希望借助近年发展成熟的网络财务管理平台,实现行政单位财务管理环节的优化,从而进一步提高财务工作效率。     

建立行政机关网络财务管理平台的构想

随着新预算法出台,规范预算管理、推进依法理财的呼声不断高涨,纪委、审计、财政等各部门专项检查日趋频繁,各单位对财务管理重视程度不断提高。但延续多年的管理模式已很难适应目前的工作要求,为此,希望借助近年发展成熟的网络财务管理平台,实现行政单位财务管理环节的优化,从而进一步提高财务工作效率。     

关于加强农业科研单位财务管理的思索

随着科技体制改革的深入发展和社会主义市场经济体制的不断完善,农业科研单位的生财、聚财和用财的积极性日益高涨,以资金为对象的财务管理已成为当前科研发管理中急待探讨的重要课题,因为财务管理是单位内控制度管理的重要一环,既体现单位的经营管理水平,又影响单位的最终经济效益。可以说,加强是深化农业科研单位改革的新起点和突破口,而关键是建立充满活力的经费管理运行机制,促进财务工作的规范化、科学化和现代化的进程,促使科研单位从选题到成果推广应用自觉地面向农村经济建设主战场。做到经济效益与科研事业发展相统一。今后农业科研单位的财务管理可以概括     

农业科研单位优化财务管理策略研究

随着时代的发展，我国对“三农”问题重视度不断加深，农业科研单位成为解决“三农”问题的重要力量。农业科研单位财务管理具有提高财务人员效率、减轻财务人员负担、落实科研“放管服”改革等作用，但是农业科研单位面临财务管理制度存在漏洞、预算管理刚性约束不足、科研耗材浪费现象严重、财务人员难以适应要求等一系列问题，需要通过健全财务管理制度、优化预算管理办法、加强耗材科学管理、注重引入优秀人才等措施，提高农业科研单位财务管理水平，为农业科研单位持续发展奠定基础。     

浅议农业科研单位财务创新文化的构建

文化管理是单位管理的灵魂,财务文化作为单位内部文化建设的重要组成部分,是一个单位核心价值文化的体现,也是单位财务管理的灵魂。针对当前单位外部财务管理环境的变化,本文从财务创新文化建设的角度,谈谈农业科研单位财务创新文化的构建。     

农业科研院所课题经费管理模式创新

以中央、省、市(地)三级农业科研机构有代表性的研究所为对象,通过文献分析、专家访谈、实际调研等方法,研究了农业科研院所课题经费变化特点、管理现状、存在问题,提出了通过专业融合互补,行政领导、科研人员和财务人员三方业务互通、工作互动来实现"全员财务"的经费管理模式;提出了经费绩效值的新概念和计算方法,建立了基于经费绩效值的课题经费绩效考核方案;结合农业科研院所实际需要和自身特点,建立了基于财务管理流程化、AB角岗位互补等内容的农业科研院所财务管理的新模式。     

新时期农业科研单位加强成本核算的策略探讨

开展成本核算工作是当代农业科研单位响应党中央决策部署的必然要求，同时也是加强本单位财务管理工作，促进单位建设与发展的必要措施。新时期背景下，农业科研单位想要从根本上实现降本增效，并进一步落实增强单位竞争力、强化单位管理效能等目标，就需要以高质量成本核算为基础。基于此，本文从农业科研单位实施成本核算的必要性出发，结合农业科研单位成本构成要素分析其成本核算现状，并提出具有实效性的强化对策，主要包括完善组织权责划分、明晰业务方向、强化信息建设，以期提升农业科研单位成本核算工作效率，促进其在新时期背景下全面发展。     

加强农业科研单位财务管理的思考

随着我国建设创新型社会的国家战略的实施,综合国力显著提高,国家对农业科研的投入也快速增长。财务管理作为农业科研单位管理工作的重点之一,始终贯穿于农业科研单位管理的整个过程,其质量的好坏直接影响到农业科研单位的日常运作。本文结合实际工作,针对农业科研单位财务管理中凸显的问题进行分析,并探讨完善农业科研单位财务管理的解决对策。     

农业科研单位财务管理存在问题与对策

随着经济体制和科技体制的改革，科研单位的资金来源、拨款方式和财务管理模式等都发生了很大变化，给财务工作带来很多新问题。本文结合河北省农林科学院实际情况，就新形势下农业科研单位财务管理中存在的主要问题与对策，谈些浅见。一、存在的主要问题当前，我国农业科...     

试论财务管理在农业科研单位管理中的中心地位

试论财务管理在农业科研单位管理中的中心地位□王希文胡信生赵斌亮农业科研单位业务复杂，其管理要涉及科研业务管理、行政管理、后勤管理、开发经营管理和财务管理等多方面。在市场经济条件下，财务管理日益重要。因此，农业科研单位管理应以财务管理为中心，确立其中心...     

农业科研单位财务管理制度改革思路

财务管理制度是农业科研单位的重要制度之一。财务制度直接关系农业科研人员和单位的相关利益。国家科研经费管理制度改革为财务管理制度提出了新的要求。农业科研单位财务管理中的主要问题有科研人员与财务人员的沟通不畅,财务管理人员业务素质有待提高,管理制度不健全等方面。针对问题提出了改革的思路和建议:树立服务意识,提高财务人员业务素质,加强科研人员与财务人员的沟通,实施过程管理,提高办事效率等方面,以期为农业科研单位财务管理改革提高借鉴和思路。