浅议事业单位的全面预算管理

伴随财政体制改革,事业单位实行了部门预决算制度、国库集中支付,预算管理的理念初现端倪。针对近年来事业单位在部门预算编制和实施过程中遇到的具体问题和困难,我们看到：提高事业单位财务管理的水平,必须从改革预算管理模式人手,从简单的支出控制向绩效导向转变,从挖掘空洞的数字、机械地编制部门预算、决算,向建立以全员、全额、全程为核心的集战略化、系统化、人性化理念为一体的现代化管理模式转变。     

浅议事业单位的全面预算管理

伴随财政体制改革,事业单位实行了部门预决算制度、国库集中支付,预算管理的理念初现端倪。针对近年来事业单位在部门预算编制和实施过程中遇到的具体问题和困难,我们看到：提高事业单位财务管理的水平,必须从改革预算管理模式人手,从简单的支出控制向绩效导向转变,从挖掘空洞的数字、机械地编制部门预算、决算,向建立以全员、全额、全程为核心的集战略化、系统化、人性化理念为一体的现代化管理模式转变。     

基层事业单位全面预算管理浅议

在预算改革背景下,基层事业单位要以全面预算管理为导向,合理调配资金,在保证资金使用效率的同时提高单位内部管理水平,实现有序发展。基于此,本文首先阐述基层事业单位加强全面预算管理的价值及意义;其次分析目前基层事业单位全面预算管理现状及问题;最后提出相对应的改进建议。     

浅析科学事业单位全面预算管理

科学事业单位全面预算管理是指单位内部财务收支预算管理,其核心是资金管理。目前,科学事业单位存在全面预算管理严重缺位、预算编制不科学、预算执行不严格、缺乏专业预算人员等问题。加强科研事业单位预算管理首先要全面、科学地编制预算;其次要严格执行预算;第三要建立健全预算机构,配备专业预算人员,并在预算管理手段上创新。     

全面预算管理绩效考核的实施

全面预算管理是企业经营中采取的重要管理措施,保证了企业的经营结果。绩效考核是企业用来考核员工业绩从而制定的相应标准的重要依据,是企业在绩效类目中所执行的一种重要方法。经济发展至今,企业将面临越来越多的实际问题,全面预算管理绩效考核是现今企业最应该实施的一种管理手段,本文将从全面预算管理和绩效考核分别切入阐述实施的必要性。     

全面预算管理在水利事业单位应用

针对全面预算管理在水利事业单位预算管理中的应用现状,综合考虑国家财政政策和财政资金支持力度与方向,单位年度预算目标和工作目标的结合,以及其他不确定因素影响,采用选择试点、制定工作流程、运用作业成本法等手段,实现了工作任务量化、公用经费定额标准化和会计电算化.全面预算管理在水利部淮委沂沭泗水利管理局的应用结果表明,全面预算管理为财务与预算管理提供新的平台,使得预算编制更加精细,提高了水利事业单位预算资金的社会效益和经济效益.     

加强事业单位全面预算绩效管理的思考

全面预算绩效管理是事业单位实施内部控制的有效途径之一,是顺应财政体制改革的必然举措,是充分发挥财政资金使用效率的必然要求,是实现预算科学化精细化的有效措施。但在实施过程中面临着严峻的挑战,预算绩效管理执行有待深入,管理质量水平有待提高,管理机制有待健全。因此,为提高预算绩效管理水平,事业单位必须转变观念,提高思想认识;完善预算编制决策评价机制,引入监督问责,实现评价结果有效运用,科学设置绩效指标和参考标准,才能逐步提高绩效管理水平。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈,企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段,对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此,本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析,首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义;然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题,如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等;针对这些问题,提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径,包括完善预算管理组织体系,优化预算编制环节,强化预算执行,建立健全预算考核工作机制,优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程,以提高企业预算管理的有效性。     

实施全面预算管理 提高企业管理水平

中央储备粮麻城直属库以实施全面预算管理为重点,加强财务管理,规范会计核算,实施预算控制,全面提升企业管理水平,取得了较好的经济效益,经济实力不断壮大。自2005年7月中储粮总公司全面预算管理会议以来,麻城直属库进一步强化全面预算管理,抓“六全”(全力以赴、全面部署、全员参与、全程控制、全方位监督、全力运作),促“六实”(认识充实、目标务实、管理落实、基础夯实、推进扎实、取得实效),不断探索全面预算管理的新路子,从而达到实现“两个确保”、增强经济实力、服务宏观调控、促进企业发展的目标。一、全力以赴,认识充实而统一正式…     

企业实施全面预算管理相关研究

一直以来,财务会计在我国发展备受重视,并取得了蓬勃发展,但管理会计的发展相对滞后,理论体系不够完善,管理会计人才缺乏。本文对全面预算管理的含义和优势做出介绍,十八大召开之后,财务部对管理会计的发展重视起来,结合管理会计发展的措施以及全面预算管理实施过程中出现的问题,文章最后提出了针对全面预算管理发展的四点建议。     

浅析新时代背景下行政事业单位的全面预算管理

在中国特色社会主义新时代,行政事业单位在满足人民对美好生活的向往和提高政府治理能力方面发挥着越来越大的作用。伴随其经费体制和财政资金运行管理体制的不断改进,行政事业单位的预算管理也应该有更高的水平,全面预算管理是行政事业单位内部控制应用指引中重要的一项,能够有效提升单位的管理效率和资金利用效率,但目前我国很多行政事业单位的全面预算管理体制存在较多问题,在具体实施中依然有很多不足,无法达到预定的管理目标,因此有必要对行政事业单位的全面预算管理进行研究。本文对我国行政事业单位的全面预算管理现状和相关问题进行探究,并提出相应的解决策略,目的在于促进行政事业单位的全面预算管理更好地发展。     

全面预算管理在公益类事业单位的应用研究

目前,我国公益类事业单位的全面预算管理仍然存在许多问题。为了保证公益类事业单位的健康发展,必须要改变目前的预算管理体系,实行完善、全面的预算管理。     

事业单位实施部门预算之我见

目前,黑龙江垦区的事业单位经过几年的改革,从人员编制上实行定编、定岗,既压缩了人员,又减少了事业费的支出,改善了财务状况,也充分调动单位内部各部门的积极性,实行了分级管理的财务管理体制.因实施内部部门预算(以下简称部门预算)是一个全新的课题,对此笔者提出以下参考性意见.     

高职院校实施全面预算管理技术研究

文章议论的主要内容就是高职院校如何实施全面预算管理,提升高校财务管理的准确性和科学性,为高校发展提供积极的动力。     

新零售企业全面预算管理实施研究

新零售企业在生产经营过程中可通过引入全面预算管理模式来强化收支管控,控制不必要支出,以此获得持续发展。基于此,本文首先分析新零售业务预算与传统零售的差异;然后论述新零售企业全面预算管理的基本流程,即目标规划、预算编制、预算执行、预算评价;最后从专项管理机构、预算指标内容、信息化建设三个角度讨论新零售企业提高全面预算管理实施质量的有效策略。     

浅论事业单位预算管理

随着事业单位预算管理改革不断深入,各地均建立了较为完善的预算管理制度。但就基层事业单位而言,在预算管理中仍存在一些问题和薄弱环节。本文旨在从单位角度和财政角度简析加强事业单位预算编制管理、执行管理和监督管理的措施。     

事业单位预算绩效管理

随着我国财政体制一系列改革和社会经济的发展,对如何充分发挥财政资金使用效益这一话题的关注度日益显著。在这种形势下,事业单位需要加强预算绩效管理,保障单位可持续发展。鉴于此,本文对目前事业单位预算绩效管理工作中存在的主要问题进行探讨,并提出相应的解决对策。     

浅论事业单位预算管理

随着事业单位预算管理改革不断深入,各地均建立了较为完善的预算管理制度。但就基层事业单位而言,在预算管理中仍存在一些问题和薄弱环节。本文旨在从单位角度和财政角度简析加强事业单位预算编制管理、执行管理和监督管理的措施。     

现代企业实施有效全面预算管理的思考

实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。对预算管理的错误认识,不仅导致这一现代企业管理手段形同虚设,无法发挥其实际功效,而且浪费企业资源,违背提高企业经济效益的根本目标。因此,要切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

地方平台集团实施全面预算管理的思考

本文针对全面预算管理在地方平台集团中应用实施现状,分析全面预算管理在集团企业实践中存在的六方面问题,从管理和操作层面提出具体的改进措施,建议地方平台集团实施以发展战略和目标绩效为导向的全面预算管理,运用PDCA管理方法,积极探索和创新预算管理模式,充分发挥全面预算管理在企业经营管理中的作用,推动地方融资平台企业市场化转型。