作业成本管理在“白云尚城花园”工程项目中的应用

探讨了作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的实际运用,作业成本管理模型的建立与方案设计,介绍了作业成本设计和计算、管理优化、成本业绩评价等关键问题。     

作业成本管理在医院成本管理中的应用

随着医疗市场的发展，医院传统成本管理模式暴露出很多缺点，表现在无法满足现实需要，提供及时、正确的成本信息，进而导致决策失误；无法在事前避免不必要成本的发生；无法通过传统成本管理对医院的资源进行优化。因此，作业成本管理模式的实施，将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足，对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

浅析作业成本在企业成本管理中的应用

随着近年来经济发展模式的日益成熟,企业要增强自身的竞争力,已经不仅仅局限于自身产品的生产和销售的优势。而控制企业的内部成本,与社会平均成本之间形成一个差价,企业才能拥有更强的竞争力。作业成本法不同于传统的成本管理的方法,是通过对企业作业方式的分析,从而对企业的作业进行合理的改善,并对资源配置进行优化,达到持续降低企业成本,提高企业竞争力的目的,这是企业立足于现代经济社会的客观要求。本文主要介绍了作业管理法的相关理论、实施和作业法的相关优势。     

油田企业作业标准成本管理研究与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力,传统的成本管理方法已经不适应新形势下油田成本管理的需要,成本管理创新势在必行。西北油田在多年探索的基础上,根据油田生产运行特点和工艺流程,将作业成本管理理念融入标准成本系统,研究并实施了符合石油行业特点的、以作业为基础的标准成本管理方法即"作业标准成本管理法",为预算编制、成本控制、业绩评价提供了坚实的依据,进而优化了生产运行,降低了成本费用,整体上提高了油田的财务管理水平。     

作业成本法在成本管理中的应用研究

经济全球化为世界各地企业创造了许多机遇,但是也带来了很多挑战,面对更加激烈的竞争,许多产品的利润被一再压缩,销售价格与成本相差无几.在此背景下,作业成本法作为一种全新的成本计算和管理系统应用而生,建立了一套更为全面、及时的与成本计算同时进行的体系,作业成本法的应用对企业成本管理起到了巨大的作用.     

作业成本法在机场行业成本管理中应用

在机场规模迅速扩大及收费改革趋于市场化的形势下,机场行业由于业务类型繁多,成本结构复杂,亟需通过成本管理的变革培育新的成本管理优势,打造新的核心竞争力。本文针对当前我国机场行业在成本管理方面存在的问题及瓶颈,探讨了作业成本法在机场成本管理中的优势,提出了机场行业实施作业成本法的思路、方法和路径,以期通过作业成本法的有效推进,发挥成本管理的价值创造作用,增强机场的盈利能力。     

医院作业成本管理应用分析

医院用传统的成本核算方法进行成本管理,很难科学计算成本并合理分摊成本,无法保证成本管控能取得预期效果;而利用作业成本管理,能提供准确的成本数据,对医院成本管理有着十分重要的作用。因此,医院要充分认识作业成本管理的价值,并在成本管理实践中加强作业成本管理的应用。本文分析了医院应用作业成本管理的意义,探究了作业成本管理在医院成本管理中的应用,以期为医院成本管理提供参考。     

作业成本管理在浙江制造业中的应用

<正>一、作业成本管理基本概述作业成本管理(ABC/M,Activity-Based Costing Management)是成本管理会计领域中的一种新的管理思想和管理方法。它是作业成本法下的一个分支。作业成本法包括作业成本核算和作业成本管理。ABC在企业中的成功实施90%来源于公司行为和管理的变更,10%来自于数字计算。但大多数企业在实施过程中将两者比例颠倒。作业成本管理的实施强调的是公司管理和行为的变更,数学计算方面的知识仅作为辅助。企业在实施的时候,致     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

作业成本法在工业企业成本管理中的应用

本篇文章针对作业成本法在工业企业成本管理中的应用一题展开了较为深入的研究,同时结合作业成本法的应用原理与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施,其中包括构建符合作业成本法的内部管理制度、加大对作业成本法的宣传力度,引起实务界的重视以及加大对计算机技术的培训力度,提升企业员工的综合素质等等.     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.     

探索作业成本法在企业成本管理中的应用

企业的成本管理工作是影响企业长远发展质量的关键.将作业成本法在企业的成本管理工作中进行创新应用,可以使企业的成本管理工作得到更加完整的支持.本文首先对作业成本法的含义及特征进行了总结,并针对企业成本管理的实际情况,对作业成本法应用现状及改进策略进行了分析,对提高作业成本法的综合性应用质量,具有十分重要的意义.     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法（ABC）的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

作业成本法在医院成本管理中的应用解析

文章主要针对作业成本法在医院管理中的应用进行解析,首先针对作业成本法应用对象的选择进行介绍,其次对作业成本法的设计与应用详细分析,最后介绍作业成本法的优势,总结作业成本法在医院成本管理中的作用,更好的提高医院成本管理的质量.     

基于作业成本管理的生产环节价值链优化应用分析

作业成本管理实现了精确成本核算,而价值链的优化可以实现企业成本的持续降低.作业成本管理是以作业成本法为核心的管理,作业成本管理在成本核算、作业分析方面发挥着突出的作用;企业对价值链进行整合等一系列活动就称为价值链优化.首先对作业成本管理基础上的价值链的优化进行了背景分析;而后对作业成本管理理论和价值链优化的产生和发展进行了说明;重点通过案例分析说明了作业成本管理的应用程序,并且在此基础上进行价值链的优化.最后对于应注意的问题及改进提出相应的建议.     

传统成本管理与现代作业成本管理的对比分析

当前企业的作业成本管理,主要看重的是"作业",应用好企业的作业成本提供的信息,才能将管理的重心深入到企业,深入到作业的层次。作为企业管理和企业管理的核心出发点以及重点,企业应该从成本管理与企业价值链和供应链进行运作优化层面上分析问题,才能很好的完成作业成本管理。与传统的成本管理的比较来看,传统成本管理方法相对于现代作业成本管理是一次突破,更是管理会计发展的一次重大革命。本文主要通过传统和现代两者之间作业成本管理的理论概述,进行深入的区别和分析研究和比较,希望对作业成本管理的实施和评价有积极的意义,希望具有现实的实际意义。     

作业成本法在综合类高校成本管理中的应用

作业成本法及作业基础管理是最具代表性的战略成本管理方法之一。综合类高校学科、专业、项目多样化,成本费用的特点是间接成本费用高,且成本动因复杂,传统的成本核算方法无法提供较准确的成本数据,成本控制缺少依据。综合类高校人才优势、信息化优势明显,有条件引入作业成本法进行成本管理。文章分析作业成本法在综合类高校成本管理中的应用优势、应用步骤,并解析高校作业成本信息和作业基础管理及其决策分析。     

作业成本管理在商业银行应用前景浅析

它所提供的信息可被广泛用于预算管理、生产管理、产品定价、新产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面,这使得作业成本计算很快超越了成本计算本身,从而上升为以价值链分析为基础的、服务于企业战略需要的作业成本管理。     

论作业成本法在食品企业成本管理中的应用

作业成本法作为科学的成本核算方法,能够有效的提升企业的成本管理效率。成本管控对实现企业的经营目标发挥关键作用,通过作业管理能够有效的识别企业各流程的成本管理问题,并对企业提升财务管理水平及有效的防范内部财务风险发挥至关重要的作用。因此,在新的发展形势下,食品企业应分析当前成本管理过程中的不足之处,建立有利于实施作业成本法的内部保障体系。本文首先分析了作业成本法对食品企业成本管理效率提升的重要意义,然后,结合当前食品企业成本管理中的不足之处,探讨食品企业应用作业成本法的完善途径,以期能为食品企业有效的利用作业成本法提升成本管理效率提供理论指导和实践指导。     

作业成本法在出版企业成本管理中的应用探讨

随着互联网时代新兴媒体的迅速崛起,给出版企业的发展带来了巨大挑战,如何应对新兴媒体的挤压,已成为传统出版企业的关注重点。本文从分析出版企业成本管理的显著特征和局限性入手,结合作业成本法管理理念,探讨出版企业如何建立基于作业成本法的成本管理体系,实现良性循环发展。