构筑现代技改管理平台 实施工程成本增效管理

“九五”以来，石家庄钢铁有限责任公事(下称石钢)抓住机遇，加快发展，坚持企业流程再造，积极推进技术创新、管理创新、制度创新，提升企业持续竞争力。形成优质结构钢、合金结构钢、齿轮钢、轴承钢、弹簧钢五大钢种200万吨的年综合生产能力。“九五”是石钢由普钢转为特钢，走汽车专用钢强企道路，实现跨越式发展的关键时期。石钢紧紧围绕“边缘一精进”发展战略和规划战略，     

打造百年基业 创新再铸辉煌

酒泉钢铁(集团)公司地处祖国西部边陲,自然环境、生产环境、生活环境比内地企业都差的很远。但酒钢人“十五”期间发扬“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身开拓前进”的企业精神,大胆改革,不断创新。建立现代企业制度,完善法人治理结构;实施主辅分离,发展非钢产业;改革管理制度,完善经营机制;更新、扩建技术装备,优化品种结构;推进技术进步,实施品牌信誉战略;以人为本,加强企业文化和精神文明建设;以打造百年基业,建设新酒钢的气魄,使酒钢形成年产铁600万吨,钢600万吨,材600万吨的综合生产能力,2005年一年的销售收入与钢材产量超过了“九五”五年的总量。展望酒钢的未来,自主创新将成为企业的发展理念,预计“十一五”末,铁、钢、材将分别达到800万吨,成为区域最具竞争力的千万吨级的钢铁企业集团。我们相信,酒钢的明天会更加辉煌。     

国际背景下看核电企业发展

中央企业实施“走出去”战略,是经营思维由境内向境内外并举的转变,是一系列经营活动由一国向多国（地区）甚至全球覆盖的扩张战略,是企业合理调配国内外的生产要素、技术与人才资源,实现差异化市场匹配的综合性生存战略。     

浅谈区域控制战略

国有大型施工企业实现企业增长方式由粗放型向集约型转变,在很大程度上取决于企业经营管理模式和项目生产管理方式上实现根本性转变,而实施区域控制战略则是促成这一转变实现的一个行之有效的途径。 所谓区域控制战略,是通过营造局部优     

服装集团又添新军

按照省政府对纺织工业提出的“全面调整、减量增效、优化结构、产业升级”的总要求以及省纺织工业厅提出的“出路在调整、希望在集团、根本在改革”的总体发展思路,济宁市纺织工业公司坚持以市场为导向,从发展规模经济入手,抓住机遇,锐意进取,以“东丽”、“鑫衣”两个服装有限公司为主体,组建针校服装为一体的东丽集团。这是“两个根本性转变”过程中现代企业发展的必然选择,是现代公司向大规模、高层次发展的大趋势,是经济体制转变,市场在配置资源方面发挥基础性作用的重要一步,是纺织最终产品即服装“龙头”带动战略得以实施的…     

基于能源强国战略的国有煤炭企业伦理建设

《国家能源科技“十二五”规划》明确提出了我国“由能源大国向能源强国转变”的总体目标，提出了开展战略性科技攻关与科技成果推广应用，为向“能源强国”转变提供技术支撑和保障。实现能源强国战略的实施主体是企业，而企业发展就不仅需要技术支撑这一“硬件”条件，还需要企业伦理建设等必要“软件”支撑。企业伦理一般指规范企业从事内外部活动的一系列伦理原则和道德规范，涵盖企业经营各个环节。一、能源强国战略下加强国有煤炭企业伦理建设具有重要意义1.伦理建设是企业长期发展的根基     

家纺创造新生活

家纺产业由单一的产品生产正向跨行业、跨地区的"大家纺"模式迈进;家纺企业正在由生产导向型逐步向消费导向型转变,加大了对终端渠道,对消费者的影响;家纺品牌化发展氛围日愈浓厚,众多成长中的家纺企业纷纷开始实施品牌化战略.     

实现三个转变 使航天三线企业真正成为市场主体

论述了要使航天三线企业摆脱困境，成为市场的主体，必须实现三个根本性的转变：实现由封闭型向开放型的转变；实现由传统的指令性计划经济向市场经济的转变；实现由单一的航天产品生产型向多种经营型的转变。     

在激烈的市场竞争中崛起的江阴兴澄钢铁有限公司

在全国独立特钢企业普遍处于亏损或仅有微利的情况下，江阴兴澄钢铁有限公司 (以下简称兴澄 )“九五”期间，始终保持年盈利 5000万元以上， 2000年达到 13026万元，比上年增长 1倍还多。 10年前还只能生产普通螺纹钢的地方小钢厂，现已成为闻名遐迩的特钢行业举足轻重的大型企业，优特钢年生产能力达到 120万 t。特别是同香港中信泰富公司合资建设的年产钢能力 60万 t的现代化短流程生产线的投产，从根本上改变了兴澄的面貌。现在，优钢产量在特钢企业中位居第一；齿轮钢、弹簧钢、锚链钢、油井管坯的产量在行业中也排名第一；还有一批重要…     

节能降耗现实选择

党的十六届五中全会通过的“十一五”规划明确提出．到2010年单位国内生产总值（GDP）能源消耗比“十五”降低20％左右。它意味着我国的发展模式、能源战略要实现根本性转变。我们要将节约资源作为新时期的工作重点之一，加快构建资源节约型国民经济体系。     

实施边缘战略 走特色发展之路

<正> 石家庄钢铁有限责任公司(前身是石家庄钢铁厂,下称石钢)始建于1957年。历经40余年的发展建设,现已形成年产钢130万吨的生产能力。“八五”末期,因为生产规模小、产品技术含量低,在市场持续低迷、原材料价格高价位运行双重挤压下,企业经济效益连续两年大幅度下滑。1995年,以阎胜科同志为首的新一届领导班子上任后,在认真分析企业现状的基础上,通过调查研究,确定并实施边缘发展战略,逐步走出一条由普钢向专业化优质结构钢转变     

煤炭企业资源整合的深层次思考

随着跨行业、跨地区、跨所有制大规模的煤炭资源整合,煤矿兼并重组如火如荼地进行,煤炭企业的生产规模、产业集中度、安全生产系数、资源回采率等方面都比以前明显提高。然而,在煤炭资源整合的背后也暴露出一些令人深省的问题：一是涉及国家能源安全、重大民生问题,需要将煤炭资源及其整合纳入国家发展战略;二是煤炭资源整合目标需要重新定位,由“提高煤矿安全生产水平和煤炭产业集中度”的二元层面向“经济效率优先、社会公平与自然和谐兼顾”的三元层面转变;三是煤炭资源整合方向或趋势由传统的生产和销售原煤向现代的“以煤炭为主要原料或主要燃料的产业链”煤电、煤化工方向发展;四是煤炭资源整合原则是以政府宏观调控为主导,市场规范运作为手段,而不是政府的直接干预;五是煤炭资源整合主体“国进民退”是国家能源发展战略的趋势。     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

加强财务管理 全面提升企业管理水平

本文主要阐述了西宁特钢集团公司财务部门在公司成功实施企业发展战略,实现经营机制根本性转变的过程中,转变思想观念,摆正财务管理同其它专业管理的关系,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用,改革和创新财务管理体制和管理流程,加强财务管理基础工作,以成本管理监控为核心,以全面预算管理为前提,严格资金管理和控制,在加强财务管理工作的同时,推动了公司整体管理水平的提升。     

山东纺织业转方式指向何方:时尚产业

中国纺织服装业转变发展方式的主攻方向之一是,由传统的"温饱型"产业向现代"时尚型"产业实现根本性转变。上海世博会为建设现代时尚型纺织服装业提供了借鉴的范例;打造现代时尚型纺织服装业,需要坚持低碳的发展方向;建立快速时尚经济运行体系。山东纺织服装业加快发展,路在何方?只有率先完成由传统的"温饱型"产业向现代"时尚型"产业的根本性转变,才能实现加快发展的战略目标,才能成为真正的纺织强省,重塑山东纺织服装工业在国内外市场上的新形象,再造伟大的世纪辉煌。     

透视十七大看印刷复制业大发展

党的十六大以来，在党中央、国务院的正确领导下，中国印刷复制业作为新闻出版的组成部分电随之发生了一些大变化、新发展。实施出版产业发展的精品战略、集约经营战略、科技兴业战略、“走出去”战略和人才战略，使其发展走上了全面、协调、可持续的健康轨道。制定了印刷复制业等结构、布局及总量凋控的指导意见，加大结构凋整和体制创新的力度，推动了增长方式由数量扩张型向质量效益型转变，收到了明显的效果。     

我国服装企业要“走出去”

一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引…     

现代企业的资本运营战略分析

资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营的方式有许多种,但兼并(Merger)、收购(Acquisition)与重组是资本运营战略中最复杂、最普遍、也是最核心的运作方式。人们把国有企业的资本运营,称之为继由产品生产转向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”之后的“第三次跳跃”。如果把生产经营型战略称为“内部管理型战略”,那么“资本运营”则是企业的“外部交易型战略”。     

加快“三个转变” 创新质量效益

面对国内外钢铁行业严峻形势,邓崎琳总经理果断提出,武钢要加快推进＂三个转变＂,切实转变发展方式,推动公司跨越式发展。加快＂由单纯的生产经营型向质量效益型转变＂、＂由一业为主向一业特强、适度多元化转变＂、＂由内陆发展向沿海、国外发展转变”,是适应新形势新任务的需要,也是武钢“十二五”时期和今后战略发展的必然选择。     

谱写又好又快发展新篇章

“十二五”对建筑施工企业来说，仍然是大有作为的重要战略机遇期，尽管“后危机”的余震仍时有波动，世界经济面临不确定性，全球流动性过剩，通胀压力很大，冶金产品供大于求的趋势一时不会逆转，房地产行业受调控影响存在一定的变数，但是我国的工业化建设和城市化建设方兴未艾，经济由回升向好向稳定增长转变，只要我们善于把握机遇和创新发展理念，把发展方式的转变和结构的调整作为重点，开拓进取，