我国石油供应链成本分担问题研究

由三大集团公司主导的我国石油产业集中度高,供应链中存在明显的主导者,适合使用斯提尔伯格(Stacklberg)博弈模型对其分析.本文在综合考虑我国石油产业特点的基础上,从作为核心企业的石油开采企业和高成本高风险的勘探企业的关系入手,使用斯提尔伯格博弈模型对两者间的成本分担问题进行研究,认为供应链主导者采油商对勘探局投入资助比例取决于两者的边际利润,采油商利用手中权力处理与勘探企业的成本分担问题使供应链达到协调状态,并使自己获得最多的收益.     

关于新《企业会计准则第27号-石油天然气开采》的几点思考

石油天然气行业是一个特殊的行业,其特殊性表现在高风险、高投资、产量递减、下游高附加值,其会计处理必然要以石油天然气会计准则作为依托。随着中石油、中石化、中海油企业的海外上市及其他石油企业的飞速发展,《企业会计准则第27号—石油天然气开采》应运而生,为油气开采这一特殊领域提供了基础的准则体系。本文通过新准则与旧准则、国际惯例两方面的主要差异比较,探讨并展望了新准则对我国大型油气企业的重要影响。     

浅析石油开采企业的成本管理模块

石油开采在我国国民经济中的重要地位及发展前景,应使石油开采企业更加重视成本管理,建立新的成本战略,抑制油气生产成本的上升,提高成本管理效率。以新的战略成本管理为基础,完善石油开采的管理体系,提高与国际程度开采成本管理的竞争。让石油开采业的发展有广阔的前景。     

浅析新形势下如何加强石油企业的成本管理

<正>长期以来,各石油企业的生产成本却一直居高不下,新油区资源后备接替不足、老油区后期开发投入不够、开发难度加大、原油产量递减增速等问题频频出现。为此,各石油企业应着力加强成本的控制与管理,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争力。本文从实际出发,首先对当前石油企业成本管理的总体现状及问题进     

浅析石油开采的成本管理体系

在我国,石油开采企业的成本管理基本上使用目标成本模式,以“水平法”预算为核心。这种管理方法在一定程度上降低了油气生产成本上升的速度,但是也存在很大的缺陷：第一是目标短期化,对长期无益,第二是管理效率低下,严重制约了我国石油开采企业的持续发展能力。从根本上分析我国石油开采企业成本管理形势严峻的原因,主要包括以下几点：首先对成本影响最大的是外部经营环境,其次是内部激励约束机制的欠缺,最后还有文化和制度方面的原因。石油开采业是我国国民经济发展的重点对象,对我国经济的长期稳定发展起着至关重要的作用。成本管理水平是取决石油开采企业发展高度的重要因素之一,所以,应积极倡导石油企业成本管理的思想,提高我国石油企业的国际竞争力。     

战略成本管理在石油企业的应用

石油市场的竞争最重要的是成本的竞争,成本是评价石油企业业绩最关键、最重要的指标之一,是衡量企业竞争能力和盈利水平的一个关键因素。我国石油企业生产成本一直居高不下,面临着资源后备接替不足、油田内部后期开发投入不足、开发难度加大、原油产量递减速度加快等困难。为此,石油企业应加强成本控制管理,从内部进行挖潜,运用战略成本管理理论与方法进行成本管理创新,以培育、形成和维持石油企业的成本竞争优势。     

试论石油开采成本管理体系

随着我国经济的高速发展,石油开采业以一种突飞猛进的姿态走向世界这个大舞台,石油作为全球能源的重要战略性资源,本着其自身的一种独特性和稀缺性,在我国的经济建设发展中有着至关重要的地位。因此,就石油开采企业的成本管理展开分析,构建石油开采行业的成本管理体系,进行成本控制体系的健全,保证企业的可持续发展,对于我国石油开采业的快速发展有着极其重要的现实意义。     

中非石油贸易新发展模式探究

中国与非洲国家在石油领域已展开合作多年,双方取得了许多丰硕的成果,随着非洲石油资源开发的蓬勃发展,中非合作面临诸多问题,如非洲石油分布整体呈现出北多南少、西多东少的特点,石油贸易国分布不均匀;部分非洲地区仍发生动乱和战争,和平安全存在隐患;易开采油田即将面临枯竭,石油的开采成本逐渐上升;中非石油运输方式单一,路途遥远且风险极高等。为确保中非石油贸易顺畅发展,本文探索了创新的中非石油合作模式,如与非洲高产石油的欠发达国家建立合作,并与目前石油贸易合作国家加深关系;援助非洲境内建造铁路拓展石油运输业务;积极开拓非洲人才本土化提高当地居民需求;提供石油开采资金与设备支持;建立新型合作保障机制来提高对石油贸易安全的防护。     

浅议我国油田企业成本管理

随着我国经济建设的不断发展,我国在能源使用数量方面也呈现出井喷状态。国家建设离不开各项生产原料及燃料能源的不断供给。因此在能源生产方面也较过去有了更高的要求。油田企业是我国石油开采供应的特殊企业,其企业的自身建设不仅关系着能够很好的立足与市场,同时也关系着我国在石油开采及利用方面的实际水平和国民经济建设的实际水平,所以加强石油企业的内部管理尤其是在成本管理方面的实际工作质量就成为当前企业管理者及相关领域研究学者所非常关注的实际问题。本文重点谈谈如何有效加强我国石油企业的成本管理质量,并提出若干提升管理水平的措施,以供参考。     

论长期生产诸规律的内在联系及其对偶性

本文总结了短期产量和成本两组函数之间,以及长期成本和短期成本两组函数之间的对偶关系;建立两组长期产量函数,并分析两组函数之间、各变化规律之间的内在联系和对偶关系,以揭示长期生产中成拳和产量两组变化规律之间的内在联系及其对偶规律.     

浅谈变频器在油田机采中的应用

抽油机是油田开采石油最常用也是耗电费用最多的机械。为满足可持续发展的要求，石油行业在电能节约方面就应该重视石油开采成本的降低，深入探究抽油机切实可行的的节能方案。而变频器在抽油机上的应用，使油井供液系统和有杆抽油系统达到了动态协调，提高了油田机采的效率并为油田机采节约了耗电费用，降低了石油开采成本。本文对变频器在油田机采中的应用做了相关探讨。     

试论短期生产诸多变化规律的内在关联性

本文分析短期生产诸多变量及其函数关系,揭示另一形式的产量函数及其与成本函数的内在联系和对偶性;阐释边际产量存在四阶段变化规律,决定总产量和平均产量也存在四阶段变化规律,三种产量规律又分别决定三种成本都存在与之对应的四阶段变化规律;总结各组变化规律的内在联系及其对偶性.     

基于生产与成本对接的油田企业预算管理模式探讨

随着油田企业经营环境和地质生产条件的不断变化,成本投入与产量要求的矛盾日益突出,本文针对油田企业预算管理中成本与生产业务脱节的现象,将成本预算管理与生产业务管理相融合,提出了基于生产与成本对接的油田企业预算管理模式的构建框架。     

浅析如何实行有效的石油工程管理

石油资源的稀缺性和难以再生性，要求严格管理石油工程项目。与其他建筑类工程项目相比，石油工程投入大、操作更复杂，要求也较高。石油工程管理包括有成本、进度、质量和安全四大方面。各个方面都是相互影响、相互制约，关系紧密的。目前我国的石油工程管理还是存在了一些问题，影响了石油企业的发展，所以说实行有效的石油工程管理非常有必要。     

浅析石油企业成本管理的现状及相关改进

背景:近年来,随着国际油价的迅速攀升,高额的利润使国内石油企业成本较高的弊端被掩盖了起来;但是与国外石油公司相比,这一明显的劣势将导致国内石油企业的国际竞争力下降,严重制约了其拓展海外市场的步伐。例如在开采成本上,国内石油企业虽略低于国际整体水平,但其与开发某项目所得总收入的     

bellman最优模型的应用

我国是石油消费国,石油贮藏量相对匮乏,近年来能源成为全球关注的话题,本文研究了我国石油消费量与GDP发展的关系,通过bellman最优化原理探讨如何开采和利用我国的自有石油使得经济效益最大化,探讨不同利率水平下的不用开采策略。     

浅析我国石油企业工程项目成本管理

石油企业作为国民经济的支柱,关系着国家的经济命脉和国家能源的安全程度。随着石油行业市场化机制的建立和完善,石油企业更加重视生产、管理中的成本控制,并取得了一定的成效,但由于受到技术、人员、管理等多种因素的影响,在目前的管理过程中仍然存在一些认识和做法上的问题。加强石油工程项目的成本管理是加强石油企业工程项目建设,提升石油企业的国际竞争力的关键因素,我国可以借鉴国外一些比较成功的管理经验,结合我国的实际和特殊性,加强法律制度建设,引进现代化管理系统,健全监督激励机制,增强节约意识,从而不断改进石油工程项目成本管理。     

浅析如何实行有效的石油工程管理

石油资源的稀缺性和难以再生性，要求严格管理石油工程项目。与其他建筑类工程项目相比，石油工程投入大、操作更复杂，要求也较高。石油工程管理包括有成本、进度、质量和安全四大方面。各个方面都是相互影响、相互制约，关系紧密的。目前我国的石油工程管理还是存在了一些问题，影响了石油企业的发展，所以说实行有效的石油工程管理非常有必要。     

税收

<正>俄罗斯2009年起降低石油开采税俄罗斯政府主席团近日通过了有关从2009年起降低石油公司税负的法案。俄罗斯总理普京当天宣布,将石油公司的矿产资源开采税起征点从每桶9美元提高到每桶15美元,以提高国内石油产量。     

论生产和成本理论中的纵横交错对偶性

本文通过总结规律和类比分析,阐明短期产量、长期产量、短期成本、长期成本等四个理论体系的横向对偶性和纵向对偶性,揭示其产生原因和对偶的四阶段变化规律.文章认为揭示和利用此类关系,有利于深刻认识其原理和规律以指导生产实践.