创业元老退休体系研究

创业元老既是企业辉煌的缔造者,又是企业实现管理层新老更替的阻碍。如何解决创业元老退休问题,成为企业可持续发展关键。本文旨在探索建立合理的创业元老退休体系,以期在保障创业元老退休生活的同时解决其退休难题。提高企业的竞争力。     

过好“人情”这一关

古往今来,文人骚客们在“人情”上作文章的数不胜数,其中不乏传世之名著.在日常生活中,也常常听到人们关于人情的议论,如“某某人情味浓”,“某某原则有余,人情味不足”等等.人情,作为人与人之间的一种感情交往,到底应该怎么看?共产党应该不应该讲人情,怎样讲人情?笔者认为,我们共产党人的人情,应是对人民的无限热爱,对普通群众的关怀.当然,人情作为对亲人、朋友、亲戚的一种情谊,共产党人也是不能少的.但是,共产党人所讲的人情.与剥削阶级的人情有着本质的区别,他们所讲的人情,不过是利益的私人报答.我们共产党人代表全体劳动人民的利益,理应是全心全意为人民服务.老一辈无产阶级革命家在过人情关上为我们树立了榜样.建国之初,毛泽东同志的乡邻、朋友、亲戚要求特殊照顾,毛泽东同志都——婉言回绝,并多次给当地政府写     

怎样“除掉”企业元老

让居功至伟的“企业元老”带着“金色降落伞”回家吧。     

如何治疗创业元老“老年痴呆症”？

在企业开创之初,创业元老为企业冲锋陷阵,立下了汗马功劳,但是,等到企业发展起来以后,当年拼劲十足闯天下的创业元老大都“一身疲惫”,好像到了“更年期”。他们的能力相对于职位,已经远远落后,乃至成为企业继续发展的阻力。“不用他,我没有今天;用了他,我没有明天!”很多老板在面对创业元老时高声呼喊。全部砍死?落得个卸磨杀驴的恶名,也寒了众人的心,从此无人为企业卖命;让他们继续占据高位?那会阻挡众多才俊们的前进之路。何去何从,令人进退两难。如何治疗创业元老的“老年痴呆症”,成为老板们普遍的心病。同样,也是关乎元老们继续在企业生存和发展的重要问题。     

元老难题——柳传志：为元老造金台阶

关于元老难题,联想老总柳传志和小天鹅元老徐源都说起过一棵树：柳传志说：大家当年一起种了一棵树,辛辛苦苦挑水施肥捉虫子,眼看要结果子了,怎么能让人拍拍身上的土空着手离去?徐源说：我们辛辛苦苦种的树、最不愿它毁在自己手上。砍别人种的树不心疼,砍自己种的树最心疼！     

保罗·艾伦——最富有的创业元老

在西方发达国家,总裁们面对创业元老问题时．没有中国企业家的种种难处。原因很简单创业者都是以股份制形式合伙,在创业之初就明确每人所持有的股份,在公司发展的各个关键阶段还会对各人的股份进行调整,并允许创业元老以优惠的价格购买本公司的股票。这种明晰的分配方式．使创业元老的权益得到充分的保障,在他们离开亲手创办的公司后,依然可以依靠手中的股票使自己的财富增值。从这个意义上讲,比尔·盖茨的仳伴和共同创业者保罗·艾伦就是世界上最富有的创业元老。     

苏联的“六朝元老葛罗米柯”

葛罗米柯是苏联著名外交家。他生于1909年,1957年当上了外交部长,一当就是近30年,有“苏联政坛不倒翁”之称。有人曾把莫里哀名剧（（一仆二主》这四个字,改成“一仆六主”,呈献给葛翁。     

双汇过得了这一关吗？

每年的“3·15”是中国“扒粪运动”的高潮,大量的记者们会利用几个月的时间潜伏暗访,寻找最触目惊心的危害消费者的事件。双汇“健美猪”事件就是因此而被央视著名的“扒粪节目”《每周质量报告》曝光的。巧合的是,一百年前的美国被曝光的同样是肉类加工企业。     

无需强制“富二代”接班

从“飙车炫富”到“接班创业”,“富二代”一直以来都是社会争议的焦点,绝大多数的民营企业家认为子承父业是天经地义,“富二代”从一出生就被打上了“继承”的烙印。并且他们接班之后每年至少要保证创造20万亿元的财富。     

赚钱以外的功夫

我发现一个非常有趣的现象,李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有钱,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？     

赚钱以外的功夫

我发现一个非常有趣的现象．李嘉诚在创业的时候,许多人都比他有饯,但后来那些人不见了,或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？     

APP创业三人组

三个不同经历背景的合作者利用苹果App Store这样一个阵地,合伙开始自己的创业之路。     

管理得少，才能管理得好

理解这句话的老板多,照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成功的老板无一不是这种典型。看看民营企业家的成长史,谁没有日以继夜的奋斗经历？谁没有不休不眠的痛苦挣扎？     

管理得少，才能管理得好

理解这句话的老板多,照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成功的老板无一不是这种典型。看看民营企业家的成长史,谁没有日以继夜的奋斗经历？谁没有不休不眠的痛苦挣扎？     

金卫东:企业家过好“企业人生”的三项修炼

<正>如何将企业发展与人生幸福高度融合?创业时,禾丰牧业的创始团队一共有七个人,让创始人金卫东最有成就感的是:七个人一直跟随着企业共同成长,直到公司上市,他们始终没有走散!为什么一家身处激烈竞争环境的传统农牧业企业内部,却有如此大的凝聚力与定力?金卫东对《中外管理》说:随着中国企业的规模增大、实力增强,更多的人正在企业这个平台上走完自己的人生。然而,虽然经营企业要关注效益,但作为人,是     

企业家的真正财富

什么是企业家真正的财富？在一片有关中国企业家财富排行榜以及由此引起的各种相关事件的声浪中,这个问题显得是那么孤独,极易招人白眼：这有什么讨论的必要？企业家的财富不就是他们口袋中的钱吗？     

为财富辩护

企业家出事，在公众眼中，罪有应得；在企业界眼里，则值得借鉴甚至值得同情。     

永远的遗憾——谨以此文纪念我国物流界元老吴润涛先生逝世一周年

《物流技术(装备版)》设立了物流名家这个栏目,主要用来宣传介绍在我国物流业发展过程中影响深远的一些专家、学者、企业家,并希望以此种方式来让人们更充分地了解,也更深刻地铭记这些为我国物流业发展做出了重大贡献的人们。     

经理人与元老能双赢联动吗? 青春期企业如何突围(六)

职场如天下,分久必合。三股看似互相较劲的职场角色,如何在积极联动中产生正能量?这将决定青春期企业未来的生死命运。在青春期企业里,老板、经理人和元老三者之间是否注定水火不容?其实并非如此,三者也有共生之道,那就是联动。如果能够联动,企业发展的目标实现了,老板的想法落地了,经理人阶段性任务完成了,职业目标达到了,元老们也跟随着企业一同成长了,那收获将是大大