看《新闻周刊》与《新闻1＋1》如何“卖选择”

在信息同质化的今天,如何做出“异质化”的内容来？央视《新闻周刊》和《新闻1＋1》的思路--卖选择。     

“金九银十”为何风光不再

步入9月这个传统的销售旺季,开发商预期将会呈现量价齐升的销售局面,于是大幅度提高销售价格。以北京为例,北京9月推出的48个住宅项目中,签约均价环比8月上涨的有28个,占比为58.3%;签约均价为22935元/平方米,环比8月份的签约均价22314元/平方米,上涨幅度为2.8%;个别楼盘的涨价幅度超过10%。但是市场销售环比反而出现了较大幅度的下降。据统计数据显示,截至9月16日,全国主要的54个城市楼市住宅总签约为119581套,环比8月同期下调幅度达到11.6%。值得注意的     

谁杀了《新闻周刊》

2012年的圣诞节,成千上万的美国家庭打开报箱,都看到一封灰色的“讣告”：在一张俯拍自空中的黑白照片上,一幢ArtDeco风格的摩天大楼,从纽约曼哈顿的街区耸起,宛,如一座墓碑。     

《潜伏》让经理人不再“潜伏”

怎样才能在中层领导岗位上焕发出应有的活力？赢得更多的晋升机会？《潜伏》告诉你。     

光线传媒股份有限公司总裁 王长田:光线为何“触网”不成?

起个大早、赶个晚集。王长田面对新媒体与资本,都体现出了他自持、保守的一面,他觉得要尊重投资者,但不要依靠投资者王长田的气色显得好了很多。几年前,整个电视行业低迷的阴霾,让他一度身处低谷,而他打算借助互联网翻身的计划,也不幸败北。     

陈东升:“摩根梦”不再

"美国梦"渐远。"知天命"的陈东升,终于知道了自己的行为边界:中国不可能出现像摩根那样伟大的企业家2月17日凌晨,泰康人寿董事长兼CEO陈东升站到了哈佛商学院的讲堂上,面对全球的MBA精英群体,充满激情地分享一个来自东方的民族保险企业的成长故事。故事的主角,自然是他和泰康人寿。这次讲演的意义在于:泰康成为第一个进入哈佛案例库的中国保险品睥,陈也成为哈佛讲堂上的"中国保险第一人"。     

梁念坚:“唐装舞”不再

作为微软公司大中华区第六任首席执行官,梁念坚远没有他的前任陈永正、唐骏、高群耀等人知名。4月14日,微软突然宣布他将离职,由担任微软德国副总裁的Ralph Haupter接任。同时微软大中华区COO范明轩也被调离,与微软英国总经理Gordon Fraze互换职位。     

实体企业为何扔掉“传统”

数字化正在重新定义商业、产业、文化乃至我们的生活方式。拥抱这场大变革,是这个最具不确定性的时代最具确定性的动作是让“传统企业”这个概念谢幕的时刻了。将时钟调回到十年前的商业世界,你会发现彼时突然流行各种豪华“赌局”。“赌桌”一端坐着雷军等互联网公司的代表,另一端是董明珠等实体企业的代表。在“CCTV中国经济年度人物”的现场,他们的“赌资”张嘴就是10亿元。     

《人民日报》：“一元企业”为何遇冷

眼下，为了缓解国际金融危机对经济发展和百姓就业带来的不利影响，各地纷纷推出优惠政策，降低创业门槛，鼓励创业。河北、山东、湖北等地出台一元资本金注册企业的举措，让“一元企业”成为时下热门话题。但实际情况却是热议者多，实际注册者寥寥。“一元企业”为何遭冷遇呢？     

“钱荒”:让改革不再冬眠

钱荒——这个曾重创金属货币时代的名词再次横空出世,搅乱了国人,也惊呆了世界。自6月7日以来同业拆借利率一路飙升,股市应声大跌,直到央行伸出援手,银行系统才得以度过此次流动性危机,大众的焦虑和不安也得以抚平。     

老板不再“大” 员工不再“小”

夜半时分,员工们都睡着了。一个人举着蜡烛,悄悄地走进房间,在木柱的裂缝间及柜子的空隙里抓臭虫。你能想到这个人是谁吗?     

脑白金:为何“东方不败”?

2004年4月27日上午,深圳市中级人民法院召开深圳市万德莱通讯科技股份有限公司债权人大会,对公司进行最后破产清算。万德莱曾经是辉煌一度的无绳电话大王,公司生产的无绳电话机曾占全国市场份额的70%。然而辉煌都风吹雨打去。位于深圳市南山区高新技术产业园南区的万德莱大厦,除两间不足30平方米的房间用于清算小组办公外,其它已全部出租。只有大厦顶部的“万德莱”几个清晰的大字依稀可见当日的气魄。“万德莱”不是首唱也不是绝唱。旭日升、三株、活力28、秦池、春都、太阳神、巨人集团、乐华电子等这些曾经响彻大江南北的品牌,都出人意料地从繁华走向了落寞。虽然表面上诱因多种多样,但深层次的原因都是一样的——对品牌疏于管理。而那些并不属于最红火行业的品牌,如恒源祥、活力28、庄臣、六神等等,通过专业化的品牌管理运作,甚至从衰落走向了复兴。     

“云时代”地方纸媒的改造与创新

大数据、精准定位、投放等都是最前端的思维,但对于传统媒体来说,在现有的技术上还不能够达到应用能力。而微信、微博等辅助工具,虽然没有成本、运行简单,但也只能作为前期简单辅助及铺垫,很难达到实际有效应用于推广（推送、植入广告）,同时也受开发者的强力制约。     

金工美钻:奢侈品不再“奢侈”

在一般消费者眼中,美轮美奂的钻石饰品和首饰都属奢侈品一族。琳琅满目的商场柜台中,灯光柔和地散射着,高级丝绸低调地做着陪衬。当然,价格不菲。不过,我国珠宝首饰业成长迅速,目前整个行业已发展成为年产值1800亿元的规模,成为世界级的珠宝首饰产业大国。专家预计,中国将在2014年成为世界上最大的珠宝首饰消费国。这固然与经济的发展水平有关,但同样不可忽视的是：推动珠宝业发展进程的革命性商业模式也已经开始出现,其核心是直营,而其利器就是低价。     

“与时俱化”还是“望而却步”:管理者投资视域与企业数字化转型

数字化转型是顺应时代发展的必然要求,但企业管理者并非都具备长远战略目光。本文基于高阶理论构建不确定条件下的投资模型,从理论和实证上检验了管理者投资视域如何影响企业数字化转型。研究显示：管理者短视显著抑制了企业数字化转型,管理者短视对企业数字化转型尤其是底层技术嵌入的抑制作用在高竞争行业和高融资约束企业中表现得更为明显。机制检验表明,风险承担水平和机构投资者持股能够缓解管理者短视对企业数字化转型的抑制效应,短视的管理者通过削减研发投入和信息化投入抑制了企业数字化转型。因此,应重视企业管理团队建设,充分发挥管理者人力资本的增量作用;强化企业风险承担水平,积极完善机构投资者的外部监督机制;明确企业自身战略定位,有序推进底层技术嵌入与技术实践应用。     

“互联网+”与传统媒体人力资源管理的转型策略

随着“互联网+”的不断深化,以报刊、广播为代表的传统媒体的人力资源面临着较大的考验;另外,“互联网+”也给传统媒体的人力资源管理模式带来了新因素,提出了要求。所以,传统媒体企业管理者应该认清当前人力资本管理面临的挑战,积极应对“互联网+”,并在考核、薪资体系、人才培训等过程中进行变革,以便更有效地促进传统媒体的转型与发展。     

群邑全球首席执行官:欧文·戈特利布:中国数字媒体大有可为

<正>笔者:您曾经说过互联网只是一个通道而不是媒体,是这样吗?戈特利布:我说过互联网不是媒体而是一种"通道",所谓媒体是指有内容的,通过各种渠道去吸引观众,在这种层面上对数字媒体的理解是有望改变的。因为如果电视已经发展得很健全,人们可以很具体地追踪或者可以通过手机追踪信息,那将是非常强劲和稳定的方式。问题是是否有足够的证据或参数去区分数字媒体与传统媒体,     

《家报》面对新媒体挑战的应对策略

截至2010年6月底。我国网民规模达4．2亿人．互联网普及率持续上升增至31．8％。手机网民成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动力。达到2．77亿人,增幅为18．6％。在新闻传播领域．依托于网络信息技术而勃兴的新媒体,呈现出融合和超越传统媒体之势。面对新媒体的迅猛冲击,《家报》在近几年的编辑出版工作中,做了如下有益的尝试。     

《家报》面对新媒体挑战的应对策略

截至2010年6月底,我国网民规模达4.2亿人,互联网普及率持续上升增至31.8%.手机网民成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动力,达到2.77亿人,增幅为18.6%.在新闻传播领域,依托于网络信息技术而勃兴的新媒体,呈现出融合和超越传统媒体之势.面对新媒体的迅猛冲击,<家报>在近几年的编辑出版工作中,做了如下有益的尝试.