企业如何不被数据巨浪吞没

2012年,IBM在全球范围内对1709位企业CEO进行了调研,了解了他们对互联经济大格局下企业如何持续转型的看法,发现CEO们希望充分发挥大数据和互联科技的潜力,重新思：等人与人互联后对企业带来的价值。     

大数据的力量 寻找大数据的“掘金者”

在过去一年里，《数字商业时代》在对全国范围内的100多位CEO／CIO进行了调研，了解了他们对互联经济大格局下企业如何可持续发展的看法，发现CEO／CIO们并不满足于日益加强的IT管理，而是希望充分发挥大数据和互联科技的潜力，重新思考人与人互联后对企业带来的价值。     

复苏期的全球CEO们最关心三个主题

今天全球的CEO们最为关心的问题是什么?日前揭晓的、对全球不同行业的450位CEO进行的2004年全球CEO调查结果表明,全球CEO们最关心的是三个主题:收入增长是CEO们最关心的问题,响应性以一种新的关键能力的面目出现,而提高内部能力是实现增长的第一步.     

在去年，全球CEO都想了什么？

经济增长与经济下滑之时，企业管理者的所想所为是不一样的。那么，当全球经济已走出衰退的低谷，迎来新一轮的商业增长机会，CEO们在想些什么?     

CEO在中国

在国内,CEO一词是随着一批网络公司的涌现而时髦起来的。CEO本来是美国经济的产物,不知何时走进中国的经济体系中。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注:这种变化能为企业带来多少实质性的内容?一些企业的“老总”改称首席执行官(CEO),这只是称谓的改变,还是意味着企业治理结构方面的实质性变化。中国的CEO们会面临什么困难和挑战呢?     

被扭曲的CEO

有人说,让美国经济真正倒塌的不是“9·11”事件,而是安然破产。 一段时间以来,美国接二连三爆出大公司财务造假的丑闻,安然、世界通讯、施乐、默克制药等国际著名大公司一个个“中弹”,这不仅引爆了美国经济衰退的导火索,也打乱了人们以为永远不会动摇的经济规则,进而引发了全球范围内对美国的公司治理模式以及在这种模式下诞生的职业经理人和CEO阶层的重新审视。 中国正在大力倡导职业经理人制度,一批新兴的以海归派为代表的CEO阶层也正在形成。那么,CEO和资本微妙而复杂的关系究竟如何?CEO在社会中的作用是什么?     

威胁CEO的社会问题

社会热点问题如何影响公司?当评估社会问题对股东价值的影响时,CEO们总会谈及环境和气候变化。这表明他们更懂得管理社会政治问题并且更加了解公众诉求了。根据《麦肯锡季刊》的一项全球商业社会调查显示,包括气候变化在内的环境问题已成为全球CEO们探讨的热点。CEO们希望环境问题将吸引更多公众和政治界的关注,并将比其他社会问     

沃尔玛首推绿色供应链

不仅要物美价廉,还要环保、节能和透明,这是全球最大的零售商美国沃尔玛百货公司对1万多家中国供应商提出的新要求。作为全球范围内推进"绿色供应链"的第一步,沃尔玛为中国卖家们规定了一系列详尽而严苛的新标准。在全球经济低迷、产品提价困难、原材料等各种成本居高不下的多重挤压下,中国中小企业供应商将何去何从?     

中国CEO调查:六个创新起点

中国的CEO们清楚地认识到创新的重要性,并为提升价值链地位做好了创新的准备。在战略层面上,中国CEO们所面临的许多创新挑战和问题与全球CEO们是相似的,不同之处在于中国CEO们开展创新的途径。因此,我们遵从国际思路,为中国CEO提出的六大创新建议,中国企业可以根据自身的实际机遇和关注重点选择适当的创新战略。拓宽思路,管理创新组合中国企业需要拓展当前的创新战略,把注意力从产品/服务创新延伸到运营和业务模式领域的创新上来。不同的是,在产品和服务创新领域——这仍然是创新组合的关键要素,中国企业的创新重点放在改进或提升现…     

中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

中国 要吸取印度的教训 对话IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球及亚太领导人

IBM全球企业咨询服务部每两年都会跟全球CEO进行一对一的访谈,并将访谈结果汇编于《全球CEO调查》。根据2006年的《全球CEO调查》显示：CEO对人力资源领导的要求在发生变化。CEO们希望找到新的方式来提高员工的生产效率,鼓励员工去表现和创新。     

创新无国界——中国百位CEO创新态度调查报告

创新,是当今全球CEO们思考的头等大事,也是许多国家的领导人的首要议题。在中国,创新更是被赋予了诸多使命:它可以帮助中国企业在残酷的市场竞争中胜出,可以使中国制造业从价值链的低端向高端升级,可以改变当前中国劳动力密集型的工业现状,向高附加值的研发等领域迁移。在“创新为要”的国际国内大环境下,IBM展开了一次全球CEO调研,旨在了解CEO对创新的     

股东行动主义在蔓延——全球CEO离任问题调查报告

随着强制离任比1995年增加了3倍,商界从此进入了一个临时CEO的时代首席执行官们一个一个地被推下权力宝座。2004年,CEO的匆忙离职便没有中断过。而2005年第一季度的头条新闻就是迪斯尼、惠普、波音和AIG公司的CEO离任风波。这一系列事件使学者、咨询专家、商业媒体——当然,还包括CEO和董事长们自身——去追问:这是否宣告了企业权力已经永远从CEO手中被夺走?博思艾伦对全球2500家最大企业CEO离任问题的年度研究报告给出了肯定的答     

中国人工作满意度大调查

全球最大的人力资源管理咨询公司美世咨询权威研究发现70%的中国人工作有成就感。一个公司花费在人力资本上的平均开支占公司收入的 36％。虽然在人力资本上投下“巨额”费用,CEO们却往往不能充分理解人力资本自身,不能有效激励员工投入工作。在今天的中国,有什么能让中国员工更爱工作?     

中国CEO创新态度

中国的CEO们对创新的认知与国际同仁相当一致,他们对产品／服务、业务模式和企业运营三个方面的创新都很重视在IBM全球CEO调查的基础上,IBM中国商业价值研究院与清华大学合作进行了一次中国CEO调查,使参与此次调查的中国CEO及领导者的人数达到100位。分布在中国沿海和内地的15个行业的企业领导者接受了此次调查(见图1),其中包括41家国有企业,51家民营企业和8家跨国公司,51％     

CEO:危险的荣耀

<正>CEO,这个现代财富英雄的代名词,不知是多少职场人士梦想中的职业生涯的辉煌顶端。然而,商场上纵横捭阖万众景仰的无限风光背后,又有几多风险、压力甚至痛苦无由倾诉,更有多少人折戟沉沙,提前谢幕,黯然离场。近期大量CEO因业绩欠佳而离职,显示CEO短暂任期的情况已经出现。当今企业经营环境十分困难,当CEO绝非易事。登上企业高层的路途或许艰难,到达后能够稳坐位置似乎更加艰难。世界各地的首席执行官们均面临同样的矛盾——在任期内平衡短期效益与长期战略要求。如何“在不确定性、权力和责任间寻找平衡”? 如何“建立执行至上的企业”?2005年11月16日,在北京中国大饭店举行的第九届全球CEO年会上,来自东西方不同国家和地区的CEO们共同审视当今CEO 所面对的挑战和现实,分享各自的经验与教训。     

数据·调查

全球CEO对前景信心下降中国持续乐观全球四大会计师事务所之一——普华永道近日在北京和香港发布全球CEO调查结果,尽管全球CEO信心下降,但中国CEO对前景具信心者比例攀升至73%。调查结果显示,全球受调查的CEO中有50%对未来12个月的收入增长仍具信心,较去年的52%有所下降。这是自2003年以     

木兰“抗衰”——2012年度商界木兰·中国最具影响力的商界女性

暴风雪来临,男人会打开门窗,迎难而上;女人则会关上门窗,暂避难关。置身低谷,那些国际大牌CEO们,首先想到的是裁员;女人们则喜欢营造"安乐窝",哪怕是暂时的。在全球商业舞台,女人仍算配角。2011年的一项报告指出,中国企业由女性任CEO职务的比例为19%,全球则为8%。不过,这并不妨碍女性的脱颖,尤其当此经济艰难之际。这是一份不完全的女性抗衰记录,但却对商业世界有所启发,乃至颠覆。     

老IT的“维新运动”

无论是在全球坐二望一的PC巨头联想,还是中国通信设备商旗舰品牌中兴通讯,又或是曾经引领IT产业创新与变革的微软,都不得不在移动互联新时代思考如何"维新运动"。主持人|英才杂志社社长宋立新嘉宾|联想董事长兼CEO杨元庆|微软全球资深副总裁张亚勤|中兴总裁兼执行董事史立荣从2011年的"转型发展:IT新使命",到2012年的"转型中的     

运输与物流业CEO的忧虑

由于运输与物流业是一个周期性很强的行业,全球的运输经营者都是贸易下降的前期受害者。2012年,许多经济体的潜在目标悬殊很大,预期能够扭亏为盈的很少。运输与物流业的CEO们均表示忧虑:42%预期在未来的12个月里全球经济会下滑。仅有13%预期全球经济会上扬。正如德国铁路