企业履行社会责任对品牌提升的影响作用探析

在创建品牌资产的途径中,提升次级品牌联想是建立品牌资产的一个重要途径,而企业社会责任是次级品牌联想——企业联想的一个重要类型。因此,企业履行社会责任将有助于提升品牌次级联想,进而推动品牌推升。在文章的研究中,我们将在清晰企业社会责任概念,明确企业履行社会责任背景的基础,详细分析企业履行社会责任对品牌提升的影响作用。     

联想：服务打造的e未来

企业 e化面临着变革,即从企业自行搭建转向购买 IT企业的一条龙服务。 　　2000年 6月份,联想电脑总裁杨元庆在成都举办的："推动因特网龙腾新世纪"大型主题 活动上,为联想定下了"实现 500家企业,帮助 1 000家企业,影响 10 000家企业的电子商 务建设"的目标。联想的这一主题活动在广州举行,这也是联想电脑 2000年在华南地区最大 的市场活动。此际联想对企业 e化的思考有了哪些改变呢 ?它对企业 e化的帮助又如何做到 更到位 ? 全方位定义 IT服务内涵 　　对照联想去年 6月与现在对企业 e化的思考报告,发现了一个新提法："一次的解放…     

企业流程创新管理模式研究——以联想业务变革经理制为例

本文以联想业务变革经理制为研究对象,运用理论与案例相结合的研究方法,探讨中国企业业务流程创新管理模式。通过阐述联想业务变革经理制产生的背景、业务变革经理的职能以及相关案例,来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果。希望通过对联想业务变革经理制的研究,为中国大型企业管理模式转型、梳理业务组织架构、提高管理效率、优化决策模式提出一个新的方向。     

柳传志的价值观

一个领导者的价值观对一个企业的成功经营到底能够起多大作用?我们用15个月的时间研究了联想文化对其成功的一影响,得出"联想文化是联想获得成功的基本决定因素"的结论.而联想的文化在很大程度上归因于柳传志先生的价值观对联想的文化基因植入.所以,我们又可以说,没有柳传志先生的价值观,就不会有联想的成功.     

塑造企业文化是企业成功的基石

作为一家冲刺全球500强的知名企业--联想公司,对自己的企业文化建设"大动干戈",逐步提升企业的文化品位,形成符合自身特点的企业文化理论,即"房屋结构理论".他们认为房屋由三部分组成"一是屋顶,即生产、销售、研发等价值链的直接相关部分;二是墙壁,具体指企业的流程管理;三是地基,指联想所认定的企业文化和机制."房屋的大小、美丑,墙壁强弱、高低,地基是决定因素.联想企业的优秀文化奠定了"联想大厦"成功的基石.企业文化的重要作用不言而喻,那么企业的文化包括哪些内容呢?我认为主要包括以下几个方面:     

三问联想新战略专业主义文化造就的联想能否尽快适应多元化投资带来的挑战?

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己. 9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航.     

2004年中国优秀民营企业家

柳传志 联想控股有限公司总裁 在柳传志的领导下,联想经过近20年的努力,从中关村一家普通的国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。柳传志不仅确立了联想在中国市场的排头兵地位,而且带动了一大批民族IT企业的发展。 柳传志成功实施了联想控股的企业股份制改造,建立了有利于联想长远发展的产权机制和激励机制。他将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了著名的"企业管理屋顶图理论"等一系列重要的管理思想,形成了系统的以"建班子、定战略、带队伍"为理论核心的联想管理体系。     

联想的下一步该怎么走

联想收购IBM PC业务在国内外引起了巨大反响,欢呼声、庆祝声不绝于耳。然而,头脑冷静的人开始更多地思考重组后的联想 下一步该怎么走、能不能走好;IBM卖PC的无奈会不会在我们的企业重演、如何避免这种重演。分析IBM失落的原因、展示联想的 未来、明确自己的前进策略和方向、警示我们的未来,才是我们关注联想收购IBM PC业务的要义。今天我们特意登载《联想的下一 步该怎么走》和《IBM为何卖PC》,希望对那些关注企业收购,特别是有"野心"收购外企的企业家有所裨益。     

2010全国企业文化(联想控股)现场会在京召开

中国企业联合会、中国企业家协会于2010年11月28日在北京召开2010全国企业文化(联想控股)现场会,授予联想控股有限公司"全国企业文化示范基地"称号。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹向联想控股董事长兼总     

背景资料一:著名民营企业家沉浮录

<正> 柳传志: 北京联想集团董事局主席柳传志是中国第一代IT产业经理人中的佼佼者,他以稳健踏实的个人风格使联想成为中国IT产业最成功的企业之一。柳传志先生在10余年的企业管理生涯中,创造性地提出了联想"贸工技"的发展思路,总结出管理"三要素","培养领军人物"等一系列重要管理思想。2000年1月柳传     

浅议政府在企业"走出去"并购中的职能定位

一、引言 "走出去"并购是国内企业并购的延伸,它涉及到两个以上国家的企业,其成败已不单单是企业的事情,它与国家的经济社会发展密切相关.如在美国CFIUS对联想并购IBM的审查事件中,联想作为中国IT行业的旗舰企业,业务涉及国家各级政府机构,并不只是一个纯粹的企业行为,这就需要政府根据其职能做出统筹安排.企业要成功地实施"走出去"并购需要各个环节的全面配合与协调,其中政府扮演的角色至关重要.因此在企业"走出去"并购中,政府只有明确了自身的职能定位,才能发挥应有的作用.     

先行者的挫折与体悟

几乎是在同时,联想和TCL推出了更新版本的企业史《再联想》和《鹰的重生》,固然免不了历史沿革的回溯,重彩之笔却都落到了近十年国际化的梳理和总结上。两家公司主动和盘托出不为人知的幕后故事,一方面说明了对自身国际化成果的阶段性肯定;另一方面也蕴含着十年磨一剑、愈挫愈勇的感慨。TCL和联想采取的国际化策略都是以并购为手段,高举高打,主动参与产业的高级整合。但国际化品牌之路从来不是坦途。2003年,TCL收购汤姆逊彩电业务被认为是一块"有毒"的甜美蛋糕;2004年底,联想收购IBM PC业务被认为是"蛇吞象"。对国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财     

中国企业国际化并购的发展之道——从联想并购IBM PC谈起

国际化一直是中国企业的梦想,而如何成功的走出国门更是它们不断探索的“圣经”。本文试图从联想并购IBMPC的背景以及并购后的措施入手,总结出中国企业通过并购走向国际化的一些启示。     

企业史终将会回到正常状态

当企业家仍然是"毛"而不是"皮"的时候,企业史自然不能幸免我个人觉得中国第一本关注企业的书就是《联想为什么》,以著名企业、著名企业家为题材,但严格来说它也不是企业史。最明显的,里面完全没有提"倪柳之争"。换句话说,如果你是给企业做史,这些重大的东西不能遗漏。     

思考联想

联想是中国最优秀的高科技公司之一。本文旨在分析联想的某些问题,同时指出联想与国际性企业相比的不足。联想是中国一些大型企业的代表,分析它的问题有助于我们的企业更好地走出中国,走向世界。     

为中国企业写史

中国到了给企业树碑立传的时候了吗?企业家为什么需要被记录和阅读?企业史写作有哪些原则?哪些企业史值得期待?想像——30年后,中国商业的历史图书馆里,哪些公司案例藏之名山传之后世,哪些企业家成为"典型场景下的典型人物"?会是联想、海尔、华为、阿里巴巴吗?会是《蒙牛内幕》、《联想局》、《道路与梦想》、《激荡30年》吗?未来很难预设,就像历史不能假设。中国"企业史"命题的现状是,"中     

文化提升:国有企业新课题

当今世界,凡是有影响的优秀企业几乎都是有着鲜明的企业文化。例如一提到苹果或华为公司,大家立马联想到"创新"和"追求卓越"的精神。优秀的企业文化就像企业的标签和名片,对内起着凝聚人心指引方向、对外起着公关宣传塑造形象的巨大作用。     

联想:死去活来?

作为一个刚刚荣膺《财富》世界五百强的新贵,作为一个已经走向"红海"产业的领先者,悲喜交加的联想的确该做些什么了……本文从渠道、品牌以及融合等方面分析了联想目前面临的困境,希望能为中国所有尊敬联想、崇拜联想的企业提供更多有价值的参考,也希望重新出山的柳传志能给我们带来真正的惊喜,让联想真正重生……     

联想集团“双模式”战略实施中的双元能力培育

联想集团由柳传志带领20多位科研工作者于1984年创立.凭借勇于创新、不断进取的精神,把握住了市场机会,取得快速发展.1994年,联想在香港证券交易所成功上市;1997年联想占据了中国PC市场份额第一的位置,并保持至今;2005年,联想宣布收购IBM PC业务,进军世界500强;2006年联想成为了北京奥运会的"TOP"赞助商,进一步提升了品牌形象.现在的联想已经由一家中国本土的IT企业成长为销售网络遍布全球150个国家,员工超过25000名,年营业额达146亿美元的国际化企业.     

丢掉对“洋企道德”的幻想

在竞争压力之下,一些外企的商业道德神话陆续破灭 鲁迅先生有篇文章叫《论"费厄泼赖"应该缓行》。费厄泼赖是英文Fair Play的谐音,意为公平竞争。放到现代社会的背景下,它已成为重要的商业道德。跨国公司通常被认为在这方面纪录较好,因为"游戏规则"多半由它们制订或受它们影有一些合作关系。如今,并购了IBM PC部门的联想已成为惠普在全球的主要竞争对手。情势不同了,惠普对联想开始"变脸"。此外,惠普当年丰厚的PC利润让它有资本与余暇来培养优雅的品性。那时,惠普之道的核心被认为是"与人为善"。由于IT业