动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理

进入九十年代以来，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强，竞争内容变化的越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下，企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施，于是动态竞争的论应运而出，动态竞争的概念是由西方学者在总结七，八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的，动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

供应链环境下的“业务外包”战略探析

21世纪的企业将面临日益激烈的竞争环境,如何建立和维系自身的竞争优势?供应链环境下的“业务外包”战略已成为一种新的途径。本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起的原因,存在的优势和具体的实施策略。     

金融危机下企业供应链管理面临的“危”与“机”

通过对企业供应链管理所面临的挑战和机遇的分析,提出了企业供应链管理迎接挑战、抓住机遇、安然过冬的相应措施,希望对正处于困境中的企业有一定的借鉴意义.     

基于供应链的石油企业物流管理研究

本文在分析供应链管理与物流管理之间的关系后，提出供应链物流管理的思路，在此基础上，讨论建立石油企业供应链物流管理模式。     

浅谈供应链管理理念

21世纪的市场竞争将是供应链的竞争，这既反映了企业将面临的机遇和挑战，也反应了企业管理理念，思想和方法的转变和变革。     

企业生产成本管理中问题探析

成本管理是企业管理的永恒话题。搞好成本管理工作,是降低产品成本、增加企业盈利的需要,是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。产品成本居高不下,经济效益不佳,仍是我国目前一些企业比较突出的问题。一、企业生产成本管理中的问题1、观念上,重视产量生产,忽视建立车间成本     

绿色供应链管理模式下的企业环境管理

针对我国企业环境管理中存在的环境管理目标与职能虚置、管理方式落后以及绿色需求不足等问题,依据绿色供应链管理的基本思想,指出我国企业在环境管理过程中应通过采取确立环境管理在企业中的战略地位,实施源头控制的环境管理方式和增强绿色意识、引导绿色消费等措施来降低环境管理成本,取得经济竞争优势,从而提高企业的核心竞争力.     

供应链管理与企业竞争

企业竞争战略演变经历了三个阶段 ,现集中在供应链管理这个焦点上 ,供应链管理的本质特性 ,决定了企业竞争战略的运作方式。     

企业供应链管理“三不当”

随着供应链管理领域的扩大和转移，对它的各种看法如雨后春笋层出不穷。有些非常具体并具有可操作性，还有很多是专注于信息技术的。面对着如此混乱的局面，管理者常常不清楚这一领域究竟包括什么内容，如何应用核心概念来提高他们的业务表现。“对我和我的企业而言，供应链管理究竟是什么？”     

供应链条件下制造企业需求预测管理研究

精准的需求预测是管理整条供应链的源头,是反应市场需求波动的晴雨表,产品的缺货和脱销将给企业带来巨大损失。企业需要通过有效的预测分析手段制定精确的需求预测计划,提高预测精度,从而提供相对有效的决策参考。     

知识经济条件下管理会计的内容探析

20世纪80年代以来，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点，没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

网状供应链环境下企业的竞争与合作

目前，我国学术界对供应链的研究多侧重于实证方面，对供应链管理理论的研究则略显薄弱，尤其是对网状供应链运行效率基础(节点企业的竞争与合作问题）的研究更加不足。本文在对企业间关系正确认识的基础上，注重论述处于现代网状供应链环境下．企业应如何应对企业间的竞争和合作。     

制造企业的供应链成本管理

世界著名物流专家、克兰菲尔德大学教授马丁·克里斯托佛认为"在竞争日益加速的今天,市场的竞争不是企业层次的竞争,而是供应链之间的竞争".     

坚定跨入供应链管理时代

现在已没有一个企业与另一个企业的竞争,只有一个供应链与另一个供应链的竞争,这一时代已经来临。对于中国来说,坚定地跨入供应链管理时代也已成为必然选择。     

供应链环境下的库存管理策略

<正>随着Internet、信息技术和电子商务等在企业的应用,单个企业之间的竞争已演化为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理将是一个战略性问题,而在整个供应链管理中库存管理一直是一个非常重要的方面,恰恰也是最薄弱环节。我们应从资金管理角度重新分析库存及其持有成本,要认识到供应链环境下过高的库存会掩盖很多运营管理问题,同时     

试论供应链管理下的企业整合策略

分析了供应链企业之间存在的主要矛盾和分歧,然后对如何加强供应链企业的整合提出了一些对策措施。     

供应链管理下的船舶企业采购管理研究

中国的市场经济发展由粗放型向集约型转变,产业的整体性突出,客户越来越关注产品的创新与质量。企业要在高质量要求的竞争环境中生存与发展,就必须改变传统的运营管理模式。采购管理在企业中的地位越来越重要,一个好的采购管理模式可以帮助企业降低成本,提高效率。在目前的市场经济环境中,信息复杂、科技发展迅速、数据库丰富,企业与上下游的关系也发生了变化,其博弈在一定程度上呈现出合作共赢的状态。因此,企业的整个供应链对企业之间竞争会产生较大影响。文章通过分析船舶企业采购管理模式进一步优化供应链,提高采购管理的效率。