基于企业生命周期的现金流管理研究

文章应用企业生命周期理论,探讨了企业按照生命周期进行现金流管理的逻辑基础及其要点,试图构建和完善企业现金流的生命周期管理范式,为现代企业现金流管理提供一个更为有效的新工具,为企业持续创造价值服务。     

加强以现金流量为核心的企业财务管理

现金流量是集中体现企业经营状况、综合评价和反映企业实力的主要经济指标。文章指出 ,决定企业兴衰存亡的是现金流 ,最能反映企业本质的是现实流。企业财务管理必须以现金流量管理为核心 ,注重货币的时间价值 ,提高资金的利用效率 ,贯彻“时间就是金钱 ,速度就是生命”的资金使用原则 ,并以此来搞好企业整体财务管理     

基于现金流量质量的企业效益评价探讨

在公司管理以价值为目标的今天,必须充分认识现金流量表的优势。价值管理是以未来现金流量管理为中心,在价值管理的理念下,唯有现金流支撑的盈利才能带来价值增加。现金流对企业至关重要,它是企业顺利运行,提高竞争力的根本保障。相对来说,企业造利润较为容易,造现金流量较为困难。公司在业绩造假的过程中,往往会在现金流量表项目上暴露出一些迹象。而且,从持续经营角度看,企业经营既要谋求现在,又要规划未来,而且将管理决策集中在价值驱动因素方面,而不是片面的追求短期的营业规模和会计利润。公司今天挣多少钱并不意味着一切,公司获得的盈利利润只有在未来的目标背景下才更有意义。     

浅析现金流量管理

现金流量管理是一个实践性很强的管理领域,随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显,本文在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上,结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施,以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理,构筑科学的现金流管理体系。     

浅谈企业现金流量管理

企业发展的内在潜力和动力取决于企业经营活动的现金流,一个有活力的企业必定要有足够的现金支付能力。因此,从企业的现金流量管理有利于企业制定战略决策、有利于企业健康稳定持续发展、能够提高企业市场价值等方面阐述了企业管理的重要意义,并提出了我国企业现金流管理存在的问题以及加强我国企业现金流量管理的建议和措施。     

提高企业应对金融危机现金流管理的探讨

随着我国加入WTO和全球经济一体化的逐步实现,特别是全球金融危机爆发以来,我国很多大中型企业开始逐步重视起现金流的管理,但手段还比较落后。因此完善现金流管理可以确保企业运营的通畅和满足扩大再生产的需要,有助于企业价值最大化的实现。     

论企业现金流的管理

现金流是企业的生命之本,企业的正常运转不能脱离现金流的支撑,因此企业对现金流的管理成为重中之重。本文对企业现金流管理中存在的问题进行分析,进而提出加强企业现金流管理的对策,以增强企业抗风险能力。     

现金流管理对企业的影响

在市场经济条件下,企业的现金流转情况对企业的生存和发展越来越重要,越来越受到企业管理人员、投资者、债权人以及证券管理部门的关注.现金流和企业利润是两个不同的概念,企业利润的减少是逐步反应出来的,甚至经过若干年公司出现运行上的困难才反应出来.但没有现金周转,就立刻导致企业窒息.现金流指标在衡量企业绩效和价值方面可甩干利润指标"水分",因而经营活动产生的现金流量净额能够比利润更真实地体现企业的经营状况、使投资者、债权人等更能充分、全面地了解企业的财务状况.从价值创造来说,现金流反映企业的盈利质量,决定企业的市场价值,决定企业的生存能力,因此不管从价值创造还是财务分析角度来说现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义.     

提升企业现金流管理水平的策略探讨

现金流是企业生存发展的基础性资源,企业日常经营管理须臾不能离开现金流,一旦企业的现金流出现危机,就会给企业的健康发展带来巨大的负面冲击,企业现金流管理的重要性由此可见一斑。在此背景下,本文通过阐述现金流管理的作用,调查分析我国企业现金流管理中存在的问题,提出了具有针对性的解决对策,以期为其健康发展做出有益探索。     

加强现金流管理创造企业价值

<正>随着社会的发展与进步,企业发展面临新的机遇的同时也面临着很多新的挑战。从现代企业的制度背景分析,企业对于现金流的管理成效影响着企业财务管理的水平,以及企业资金利用和安全。那么,在市场经济迅速发展的前提下,企业如何才能实现自身的持续性发展,如何提升对于现金流的管理,为企业创造更大的价值。本文将通过对企业现金流管理中存在的问题以及企业现金流管理对于企业发展的价值进行分析,并根据企业发展的实际需求提出现金流管理相关的经验,旨在全面提升企业发展竞争力,实现企业的综合性可持续发展。     

浅议如何加强企业的现金流管理

现金流在企业管理中具有举足轻重的地位.目前我国企业面临前所未有的挑战,在现金流管理方面还存在一些不适应企业发展的问题,加强现金流管理日显重要.本文针对当前国内企业特点,结合工作实践对企业加强现金流管理作些粗浅的探讨.     

保险营销员管理初探

营销员的管理是保险公司经营中的一项重要工作,文章通过对保险公司加强保险营销员管理的必要性和保险营销员在代理业务中容易出现的风险等分析,提出-了保险公司对营销员管理的具体措施。     

浅析现金流量管理在企业风险控制中的作用

现金流量管理是指企业为达到价值最大化目标,通过预测、决策、计划和分析等手段对企业不同时期的现金流人流出的时间和数量所进行的全面、系统的管理活动。现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要的作用。     

试论如何改进企业的现金流管理质量

在经济危机的冲击下,我国的企业越来越注意到现金流对企业的重要性,本文将通过对我国企业现金流管理的现状分析所存在问题.并提出相应的建议,指导企业更好地进行现金流管理.     

企业现金流PDCA循环管理分析

为了能够提高企业管理以及理财水平,就要对企业现金流PDCA进行循环管理。PDCA理论是由美国著名的质量管理专家戴明提出来的,这一理论主要包括了计划、执行、检查以及行动这四个阶段。本文主要分析了企业现金流PDCA循环管理的基本程序和方法,从而能够搞好企业现金流PDCA循环管理工作,最终能够防范企业的财务危机。     

做好企业现金流管理的有效途径分析

在现代企业管理过程中,现金流管理关乎一个企业的生存和发展,有效的现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金周转的核心,它是企业规划性发展的战略目标得以实现的动力,只有有效的现金流管理能使企业效益得到更大的提升.     

浅议企业现金流管理

文章对企业的现金流管理进行了分析，阐述了资金指标管理和内部控制的关系，指出将现金流报表的分析结果运用到实践中，是企业现金流良性循环的保证。     

关于加强煤化工企业现金流管理的思考

现金流管理是当前很多企业的一种理财手段,建立一种完善有效的现金流管理系统,能够使企业的发展趋向安全化、稳定化,能够提升企业在同行中的竞争力。本文将探讨煤化工企业的现金流管理问题,分析当前煤化工企业现金流管理对企业发展的重要性,并就如何加强煤化工企业的现金流管理提出一些建议,使煤化工企业能够在金融危机的激流中找到自身发展的方向。     

从价值链视角研究现代企业现金流管理现状、存在的缺陷及对策

本文将针对于企业现金流管理的现状以及缺陷做出具体的分析与探讨,结合国内外先进的现金流管理经验与知识,按照现代企业现金管理特点与发展需求,分别从现金流量、流程、流向以及流速四方面进行创新,同时,将其价值链管理运用于现金流管理过程中去,进一步为现金流管理提供一个新的研究视角,进而,为实现现代企业现金流管理的不断完善打下坚实的基础。     

保险企业客户关系管理

客户关系管理是企业管理的重要内容,在客户关系管理方面,保险公司和其他企业一样有着共同之处,同时保险公司也有着其特色之处.本篇文章分成三个部分,层层推进,梳理了关于我国保险公司的客户关系管理.第一部分,在目前我国保险公司发展情形、保险公司客户特点基础上分析,表明客户关系管理对于保险公司中的重要意义;第二部分对我国现在保险公司客户关系管理的情形和出现的一些问题进行分析,并依此提出一些关于我国保险公司客户关系管理和发展建议.第三部分,文章在理论分析后,联系当前实际,采用平安保险公司的例子进行思考,为我国保险业的发展实施客户关系管理战略提供理论和现实双重意义的指导,从而实现保险企业吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,进一步扩大市场份额.