基于清河建筑工程有限公司的成本控制研究

企业要完善体制、加强管理,要从各个环节采取成本控制措施。成本控制是指在成本的形成过程中,按照事先制定的成本目标,采用科学的方法,监督影响成本的各种因素,对企业生产经营过程中的劳动耗费采用约束和调节。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

企定成本会计管理对策浅析

企业要获得竞争优势,必须树立成本管理战略的思想,要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免.     

论供需链作业成本控制

面对环境的不断变化,信息化时代的企业管理要求会计管理思想要不断变革.文章对此提出了供需链作业成本控制理念,并阐述了供需链成本管理和作业成本法相结合的必要性及在企业中运用的过程和步骤.     

企业的成本管理与控制

企业的产品成本是企业经营状况的一个综合性指标,企业要取得长足发展,必须要降低成本,提高成本管理的质量和效率.目前我国企业成本管理与控制存在不少问题.针对企业产品成本管理存在的问题,要采取的对策是:树立全员成本管理意识,实行以人为本的管理模式;实行全程管理,把成本管理贯彻到生产经营的全过程;积极引入先进的成本管理方法和手段;企业要建立成本管理保障系统;加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用,吸取先进的成本管理经验.     

浅析现代企业物流成本控制

现代物流企业作为现代经济的重要组成部分,在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用.伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈,物流成木控制成为现代企业物流管理的基本任务.物流成本管理己经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径.近几年,我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节.因此,物流要想成为中国企业的第三利润源,就必须加强对企业物流成本的有效控制.本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上,提出了控制物流企业成本的有效对策.     

浅议企业成本管理及降低成本的途径

企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小,决定着企业自身发展的程度.在生产过程中,不仅要耗费劳动资料和劳动对象,而且还要耗资劳动者的劳动.     

关于企业成本管理的探讨

在市场经济条件下,企业成本管理要有新的观念,要认识到成本对生产经营的决策功能,即"成事否决";扩大成本的内涵和外延,实行全面成本管理.企业成本管理,在观念上要有新意,机制上要有创新,内容和方法体系上要有新突破.     

论企业降低成本的有效途径

在现代企业制度下,要加强企业的成本管理是企业的核心发展战略。成本分为直接材料,直接人工,制造费用,降低成本可以提高利润,提高竞争力,可以迅速发展,降低成本要善于沟通,控制物资采购成本,控制产品过程成本,减少销售成本,创新,减少积压。     

浅析现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率.文章在分析现代企业成本失控原因的基础上,按成本构成特性提出现代企业成本控制的重点和方法,并指出了成本控制必须坚持的5务原则.     

浅议企业成本控制

在竞争激烈的市场经济条件下,企业要生存和发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,成本管理在其中起到越来越垂要的作用.成本控制是现代企业成本管理中的主要方面,也是企业进一步扩大发展最关键的因素.随着社会主义市场经济的不断完善,国有企业粗放型的成本控制存在的问题日益突显出来.本文重点就现代企业成本控制方面存在的问题,提出解决方案.     

浅谈企业成本分析

在全球一体化的信息经济时代,成本在企业竞争中占有至关重要的地位.企业要生存,求发展,就必须强化成本分析与管理.本文依据掌握的理论知识和从事成本管理的实践经验,对企业如何进行成本分析和成本改进做一探讨.     

关于企业成本信息的研究

全球经济一体化的信息时代,企业要在激烈的竞争中生存发展,降低成本是提升企业竞争力的重要方法之一.成本信息,是决定成本管理效益的重要因素之一.从生产的业务流程中获取成本信息,提升成本数据的质量,提高企业的成本管理水平.     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本，成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策，是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会，最关键的是做出正确和适当的投资决策，而这个决策的基础，就是资本预算。     

加强班组成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。     

浅谈邮政企业的成本管理

随着经营机制的的转型和经营环境的变化,邮政企业要生存和发展,成本管理显得尤为重要.为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,邮政企业成本管理也要不断创新,不断优化.本文分析了目前我国邮政企业成本管理方面存在的一些问题,并有针对性地提出了几点建议.     

运用数据包络分析方法评价质量成本管理的相对有效性

1.质量成本管理评价指标的选择在确定评价指标时,采用的原则是既要反映企业为提高质量而投入的质量保证成本,即预防成本和鉴定成本,又要考虑在生产过程中由于不良品的存在所造成的内容损失成本和由于质量问题而造成的外部索赔、三包以及由于质量问题给企业造成社会形象和地位受损而造成的损失,即外部损失成本。因此,我们选择产品质量保证成本和损失成本两个指标为投入指标。在确定产出指标时,考虑到能够综合反映质量投入有效性的因素,即产品合格率。由于指标的确定具有广泛的适应性,因此一些未具备这一特点的指标就未加以考虑。2.建立质量成…     

浅谈制造业企业成本控制

随着经济的发展和科技的进步,制造业企业要从战略的高度来合理有效地控制成本.文章从制造业企业总体成本控制方面谈论成本控制的.     

我国港口费率之管见

港口费率对港口企业和航运企业的经营都具有重要意义.对港口企业而言,港口费率既是港口间的竞争手段,也是对企业经营效益检验的重要手段.在国家投资逐年减少的情况下,港口费率的高低和企业收入的多寡极大地影响着企业的投资和扩大再生产.对航运企业而言,港口费收是船舶营运成本的重要组成部分,其占变动成本的20%以上.在国际班轮营运中,其所占营运成本比列有些目前已达40%左右,构成了国际班轮营运过程中要考虑的重要因素.因此如何制定合理的收费标准是港口应该重视的问题.     

浅议现代企业成本管理控制措施

现代化的企业管理难度比传统的企业管理难度更大,企业要考虑的不再仅仅是生产效率和产品销售,更多时候企业要考虑的是如何节约成本,使企业能够取得可持续的发展。随着各个企业之间的竞争不断加剧,产品的利润空间被不断的缩短,对企业进行成本管理就变得更加重要。文章就将针对企业成本管理过程中出现的问题以及解决对策进行详细的分析。