建立以服务为中主的联社运行机制

近几年,我们对机构改革后的联社运行机制,进行了一些探索. 我们的认识和体会是: 一、理顺三大关系,确立以服务为中心的联社职能 武汉市联社建立于1995年,长期与市二轻局合署办公,实行"两块牌子,一套人马"的运行模式.1997年,在全市工业局体制改革中,市委、市政府决定撤销二轻局,保留联社.联社独立运行后,从理顺内外关系入手,确定联社的职责定位.一是理顺联社与政府之间的关系,将联社定位于市政府的目标责任单位,成为市政府联系成员企业的桥梁和纽带,为集体经济的管理服务.     

与时俱进 转变职能 开创联社新局面

一年来,我市联社面对二轻集体经济处于低谷的严峻形势,以发展集体经济为目的,通过深化改革,搞好经济实体以增强实力,转变联社职能以服务企业等措施,努力开创联社工作的新局面。一、稳定机构,理顺体制,争取联社定位。长期以来,我市联社基本上都是与相对应的政府行政管理部门合署办公,以行政关系维系成员企业,以收取管理费维持经费开支,以行政管理为主要职能,形成了政社合一的格局。随着改革的不断深入,市政府撤消了二轻局建制,但在ZHONGGUOJITIJINGJI集体资产管理等方面并没有明确规定由联社负责,而是由国资部门委托代管,联社难以发…     

坚定信心 克服困难 促进集体经济的改革与发展

近年来,罗定市集体企业联社,在罗定市委、市政府的直接领导下,在上级联社的正确指导下,知难而上,沉着应对。我们以调整结构、盘活存量为核心,深化企业改革;以增强联社实力为重点,培植新的经济增长点;以稳定压倒一切为出发点,积极维护、保存联社资产。正确处理好了改革、发展与稳定的关系,为重振二轻集体经济做出了我们的贡献。一、积极理顺体制机构,争取联社法人定位。罗定市集体企业联社自成立以来,一直与二轻工业局、二轻工业总公司合署办公,一套班子几个牌子运作。过去基本上以二轻局的行政关系维系成员企业,以收取管理费维持经费开支,以…     

武汉市工业合作联社

武汉市工业合作联社是市轻工集体经济的领导和服务机构,始建于1955年12月26日,后与武汉市二轻工业局合署办公，对全市手工业合作经济实施行业管理。市联社与市二轻局在组织机构上是“两块牌子，一套人马”．1097年9月26日，武汉市委，市政府作出改革工业局体制的决定，     

北京市手工业生产合作社联合总社

<正>北京市手工业合作社联合总社(以下简称"北京联社"),1954年经北京市人民政府批准成立北京联社,成为各区联社(专业合作社)的组织管理机构。1958年成立北京市手工业管理局、北京市轻工局。1961年市政府批准将市轻工局分为一轻局和二轻局,市手工业管理局并入二轻局,北京联社与市二轻局合署办公。市二轻局负责轻工行业管理,北京联社负责集体企业经营管理。     

南昌市工业合作联社

南昌市1972年成立二轻局，与联社合署办公，“两块牌子，一套人马”。1984年初，南昌市成立集体经济管理局，与二轻局、联社“三块牌子，一套人马”。同年7月，市里决定取消集体经济管理局，保留二轻局和联社两块牌子。2002年后二轻局亦被撤消，但联社牌子得以保留，由市国资公司代管，为事业法人（已进行法人登记），人员编制20人，经费来源为市财政全额拨款。南昌市联社原有直属集体企业84户、职工3万多人，现有直属集体企业20户、职工3461人。     

改革发展突破--漳州市二轻联社改革发展历程的几点思考

原漳州市二轻局与二轻集体工业联社是两块牌子,一套人马,合署办公。1996年机构改革后,撤销二轻局,保留二轻集体工业联社。同时增挂“漳州市二轻总会”的牌子。市二轻联社属正处级事业单位, “漳州市室内装饰装修管理监督站”、 “漳州市工业美术馆”为联社直属的两个科级事业单     

正确认识理顺联社的三个基本关系

联社与政府、联社与成员单位、联社的管理职能与经济职能的关系,是联社的三个基本关系.用与时俱进的态度理顺这三个关系,对于联社的改革与发展有着重要意义,运城市城镇集体工业联社独立运行以来,面对机构改革和企业改制的新形势,积极探索理顺联社的三个基本关系,在实际工作中形成了一些认识和体会.     

加强联社机构建设转换职能深化改革--访邢台市城镇集体工业联社

2004年11月中华全国手工业合作总社第六次代表大会胜利召开后,全国各级联社纷纷传达并学习“六代会”精神。为了更好地贯彻落实“六代会”精神,加强联社之间的交流合作,作为中华全国手工业合作总社机关刊物的中国集体经济杂志,日前开展了对全国地方联社的调研采访工作。2005年3月,中国集体经济杂志记者赴河北邢台,采访了邢台市城镇集体工业联社。记者通过采访了解到,邢台市城镇集体工业联社的前身是刑台市手工业联社,成立于1954年8月,是邢台市二轻集体所有制企业的联合经济组织。后几经撤并后,于1985年恢复了联社机构,与二轻局实行“一套班…     

正确认识和理顺联社的三个基本关系

联社与政府、联社与成员单位、联社的管理职能与经济职能的关系，是联社的二三个基本关系。用与时俱进的态度理顺这三个关系，对于联社的改革与发展有着重要意义，运城市城镇集体工业联社独立运行以来，面对机构改革和企业改制的新形势．积极探索理顺联社的三个基本关系，在实际工作中形成了一些认识和体会。     

正确认识和理顺联社的三个基本关系

联社与政府、联社与成员单位、联社的管理职能与经济职能的关系，是联社的三个基本关系。用与时俱进的态度理顺这三个关系，对于联社的改革与发展有着重要意义。山西省运城市城镇集体工业联社独立运行以来，面对机构改革和企业改制的新形势，积极探索理顺联社的三个基本关系，在实际工作中形成了一些认识和体会。     

加强联社建设确保集体资产保值增值

2005年,新乡市集体工业联社在河南省集体工业联社和市国资委党委的领导下,认真贯彻全国总社“六代会”精神,联系本社实际,从理顺关系,完善制度,强化管理入手,做了几项重要工作,取得了可喜成绩。理顺关系,健全机构。新乡市联社自隶属关系由原经贸委改为国资委后,为尽快理顺关系,     

强化资产运营实现健康发展

新乡市集体工业联社成立于1952年.2004年新乡市机构改革,工业局撤消后,独立保留联社机构,隶属于市工业经济发展局,2004年10月市政府又将联社划归市国资委.2006年元月15日,根据章程规定,联社召开理事会,调整联社领导班子.新乡市集体工业联社的工作职能是加强对联社成员单位的指导、协调和服务,维护集体资产权益,为当地经济发展服务.联社拥有集体资产4590万元,其中：固定资产净值947万元,流动资金3643万元,房产9280平方米.新乡联社近年来的主要工作：     

发挥联社在集体企业改革发展中的职能作用

武汉市工业合作联社是市政府的目标责任单位.市联社自1997年独立运行以来,连年完成了市委、市政府下达的各项目目标任务.去年,我们坚持改革创新,狠抓结构调整,发挥联社的职能作用,促进了成员企业的改革和发展,联社系统的工业增加值增长9.7%,销售产值增长12.1%,利润增长18%,联社被市经委评为优胜红旗单位.     

扩大经济总量 重塑联社形象

<正>最近几年来,长春市手工业合作联社在市委、市政府的正确领导和省联社的有力指导下,积极履行"指导、维护、监督、协调、服务"的职责,坚持"有为才能有位"的工作理念,充分发挥联社作为政府和企业之间的桥梁纽带作用,创新工作职能,扩大经济总量,重塑联社形象,开创了联社工作新局面。积极拓展成员单位,努力扩大联社经济总量过去,长春市政府专业经济主管部门机构改革前,市手工业合作联社一直和市二轻局、轻工局、轻化国有资产经营公司合署办公。联社在政府     

南昌市工业合作联社

江西省南昌市1972年成立二轻局,与联社合署办公,"两块牌子,一套人马"。1984年初,南昌市成立集体经济管理局,与二轻局、联社"三块牌子,一套人马"。同年7月,南昌市决定取消集体     

创新联社职能 助推经济发展

<正>近年来,东丰县联社强化机构建设,认真履行职责,在县域经济发展中发挥联社作用,塑造联社形象,扩大联社影响,各项工作取得较好成绩。2011年荣获"全国集体经济先进联社"称号,多次被评为全省先进联社。这些成绩的取得离不开省联社的指导和关心,离不开地方党委政府的正确领导和支持。积极争取,搞好联社机构定位东丰县手工业合作联社成立于1960年,当时与县手工业管理局合署办公。"文革"中一度停止活动。1983年东丰县二轻局加挂手工业联社牌子;后来几次机构改革,县手工     

抓住机遇 与时俱进 加快联社的改革与发展

２０００年３月，南京市委、市政府对全市的工业管理体制进行了重大调整，将原市一轻局、二轻局、包装公司合并组建成南京轻工产业（集团）有限公司。在此次调整中，南京市城镇集体企业联社作为全民事业单位予以保留，与轻工产业集团实行“两块牌子，一套班子”的领导体制，相对独立地开展社务活动。两年多来，我市联社紧紧抓住体制调整的机遇，与时俱进，有所作为，充分发挥联社的自身职能，从而有力地推进了联社的改革与发展。一、抓住机遇，切实维护联社的主体地位随着南京市工业管理体制的调整，我社长期以来与政府工业管理部门合署办公…     

为政府分忧 为职工解愁 竭诚为企业服务

2006年7月防城区政府撤消二轻局，保留二轻联社，由原来自收自支的事业单位定为财政全额拨款的事业单位，定编5人。在开展继续解放思想大讨论中，我们紧密结合联社实际继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，不断把我社各项工作推向前进。联社在推进企业改革和发展中，积极进取，从而实现了“有位有为”。我们的主要做法及体会是：     

加强吉林联社改革建设充分发挥联合经济组织作用

一、加强联社机构建设1.省联社机构现状。吉林省手工业合作联社(下称省联社)成立于1956年1月,现为公益--类正厅级事业单位,内设--个办公室,编制11人,实有11人。省联社设立党委,财务、人事相对独立。历史上,省联社先后同政府专业经济主管部门的省手管局、二轻局、二轻厅、轻工业厅、轻工行办合署办公。2004年,政府专业经济主管部门撤销,省联社挂靠省经委,省联社主任由省经委主任兼任,另设1名副主任(副厅长级)负责省联社日常工作。