企业财务生态系统及其结构分析

论文探讨了企业财务生态系统的内涵;指出了财务生态系统的动态性、开放性和整体性的三个特征;通过类比自然界的生态系统,分析了财务生态系统的构成,即财务生态文化、财务生态运行,财务生态调控和财务生态环境.     

草原生态系统服务功能价值评估方法的探讨

草原生态系统服务功能的价值是草原生态系统为人类提供的生态服务的长期、真实、全面的价值,可用于衡量人类活动真实的效益和成本.本文阐述了草原生态系统的六种生态服务功能,并参照已有的环境资产价值评估方法,对草原的生态服务功能的价值评估方法进行了探讨,提出了对各种草原生态服务功能价值进行评估的可行方法,并进行了比较.     

构建与上海国际金融中心相匹配的会计生态系统

上海建设国际金融中心需要各方面的配合和协调,会计体系的建设是其中必不可少的一部分,以上海建设国际金融中心为契机,提升会计功能和效率,建设与上海国际金融中心相匹配的会计生态系统势在必行.本文试图对会计生态系统的基本层次和具体建设提出初步构想,希望能进一步提升会计生态系统建设对上海国际金融中心建设的保障和促进作用.     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

随着我国高校后勤社会化改革工作的不断深入发展,财务管理在后勤改革中的作用越来越重要。但资产体制、收入分配等财务管理中存在的问题与当前后勤发展不适应,直接影响到高校后勤社会化改革工作的顺利进行。本文分析了高校后勤财务管理中存在的问题及对策,同时提出了改进路径。     

高校后勤人力资源管理弊病与诊治措施

随着中国市场经济的发展,企业竞争越来越激烈,如何最大限度地开发员工潜力则引起越来越来越多的企业关注,如何管理高校后勤人力资源,进而把它提升到战略的层次,已成为后勤改革的重要课题.     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

高校后勤企业生态环境的优化

本文在对高校后勤社会化改革现状分析的基础上阐述了高校后勤企业内外部生态环境的影响因子和存在的问题,并提出了优化对策.本文认为外部生态环境是引起后勘社会化变革的诱因,内部系统与外部系统的竞争和诉求关系是推动后勤变革的动力和源泉.要通过对后勘生态环境的优化,使高校后勤企业获得更大的发展,实现最大的生态功能.     

加强高校后勤存货管理与会计核算的思考

高校后勤是学校的重要职能部门,近年来,高校经济责任审计工作中有关后勤存货管理的问题极为普遍,可以说各高校都有"内控不严,仓库管理亟待加强"的审计意见,所以,如何加强高校后勤存货管理,进而完善会计核算功能,成为我们必须认真研究的问题。     

高校后勤财务管理现状与内部财务控制

随着我国教育体制的不断改革,高校后勤财务原有的管理模式明显滞后于学校的发展.其次,目前高校后勤财务管理中还存在诸多不足:目标不够明确、制度有待完善、成本管理意识薄弱、人才参差不齐等.所以,本文主要针对这一现状,介绍高校后勤企业财务管理中加强内部财务控制的重要性,并通过研究如何加强内部控制,来建立财务预算控制制度、建立更为完善的绩效考核制度,从而为强化高校后勤内部财务控制提供新的思路.     

浅谈高校后勤管理工作中的两个重点

高等教育必须有高质量的后勤保障,本文论述了高校后勤管理工作中的两个重点,并且两手抓,两手都要硬,才能使高校后勤工作持续稳步健康地向前发展.     

刍议高校后勤财务管理新举措

高校后勤向社会企业化方向改革成为一个发展趋势,这对传统的高校管理体制特别是财务管理体制将产生重大的影响,这就要求高校后勤建立现代企业管理办法,将加强后勤财务管理提到首位。针对目前大多数高校后勤管理是在原有体制上成立实体,其管理和运行机制必定要在不同程度上进行改革,从而协助高校后勤建立和完善内部控制制度。     

高校后勤社会化之财务管理探讨

高校后勤社会化后,高校与后勤经济体之间是支付与服务的关系,高校、学生、教工使用后勤经济体的服务或资源都是有偿的,如何能够使后勤经济体愿意并持续地为高校服务,并使高校得到较好的服务,高校财务部门如何做好用于后勤服务的支出管理工作,都是值得探讨的问题。     

高校后勤人力资源管理之激励机制

随着高校改革制度的不断深化,以及高校后勤社会化制度的改革不断加强,高校内的后勤企业面临的形式也随着改革的发展而不断严峻,在现如今的高校后勤中建立一套科学、有效的人力资源管理激励政策才能调动后勤人员主动性和积极性,最大程度发掘人力资源潜能,目前,这已经成为了高校后勤人力资源管理中的头等大事。本文根据笔者自身经验,对高校后勤人力资源进行激励管理的重要性和原则性进行分析,提出建立高校后勤人力资源管理激励机制的主要内容。     

高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

浅论高校后勤服务实体的财务管理

高校后勤社会化改革是一项涉及人事、财务、校产、学生等多方面的系统工程,财务工作状况在很大程度上影响着这项改革的进展.目前高校后勤财务的现状不容乐观,有必要建立内部控制制度加强高校后勤的财务管理.     

高校后勤社会化管理创新

高校后勤管理体制要适应社会主义市场经济发展和高校自身的改革要求.高校后勤社会化改革不断深入,管理职能与服务职能分离之后其重点转向发展后勤经济,管理制度创新是实现高校后勤经济增长方式转变的关键因素.     

高校后勤财务内部控制制度设计与实施探究

国务院办公厅从2000年起转发了有关教育部等六部委颁发的关于高校后勤社会化改革的方针政策,拉开了高校后勤社会化改革的序幕。届时,高校后勤改革首要转变即为引进市场机制,实现企业化管理,那么,现存于高校后勤的各种制度改革步伐间的不一致则进一步凸显,其中财务内控制度就与其改革发展存在一定差距。本文基于上述背景,对高校后勤财管模式进行分析,借以引入财务内控建设的重要意义,并从现存财务内控不足中查找原因,以满足综合、全面高校经营为设计主线构建一个涵盖财务岗位控制、风险控制、监督控制等的高校后勤财务内控制度。     

高校后勤绩效管理问题探讨

高校后勤经过改革运行之后,管理者观念以及管理运营模式都发生了很大改变,然而高校后勤管理是一个系统工程,任何一个薄弱环节都会导致管理失败.绩效管理是现代管理中极难实施、极容易发生偏差的管理手段,目前仍面临诸多问题值得我们进一步探讨.本文分析了高校后勤绩效管理存在的问题,进而提出可行的对策.     

高校后勤内部控制问题探析

随着市场竞争的加剧和高等教育的变化发展,高校后勤的社会化改革也在不断深入.高校后勤虽然力争按现代企业制度的要求进行日常管理和运行,但由于其经营活动已经发生了变化,导致内部控制上存在各种各种的问题,这严重不利于高校后勤的协调、可持续发展.因此,高校后勤必须完善内部控制制度,加强内部控制管理.本文着重分析了高校后勤内部控制方面存在的问题,并提出了相应的完善对策.