浅析会计核算实务与《企业会计制度》

随着中国加入“WTO”和经济全球化，我国的会计制度已逐步向国际会计惯例靠拢，新的《企业会计制度》也使我国的企业会计系统能够更加有效的运行。但在会计核算实务中，“新制度”的一些实务操作问题也日益显露，如：现金溢余的会计处理；企业进项税额的处理；成本法下冲减长期股权投资的处理；有关旧固定资产若干问题的处理。本文就上述问题谈谈自己的一些看法和建议。     

浅谈在建工程项目会计核算中存在的问题及其对策

在建工程项目会计核算,是企业会计核算的一项重要内容。但是,由于在建工程实施过程中管理的弱化及会计核算的不规范,使得一些企业利用在建工程控制成本、虚增利润,造成企业成本和利润失真,成为现阶段企业造假的另一重要手段。因此,在在建工程实施过程中,必须严格按照现行《企业会计制度》的要求强化管理,规范会计核算行为,解决会计核算中存在的各种问题,切实保护投资者和债权人的利益。     

如何推行“一体化”制度体系管理

在企业快速发展过程中,各项制度体系逐步增多,为解决管理制度日益“丰满”所带来的相关问题,我公司大力开展制度整合,推行“一体化”体系管理,为企业持续快速规范发展奠定了基础。     

企业管理的新理念与新方法

“十五”期间和“十一五”初期，我国轴承行业的企业管理水平有了新的提升，管理创新有了新的突破。其主要表现为： 一是以计算机应用技术为代表的企业信息化工作取得了进展，ERP已经在瓦轴、洛轴、万向、龙溪等几大公司中开始运行并取得初步成效。     

坚持自主 创新管理

秦山三期（重水堆）核电站工程是国家“九五”重点工程．我国首座商用重水堆核电站，是引进加拿大重水堆核电站技术，按照国际标准建设，装机容量为两台70万千瓦级核电机组，设计寿命40年；设计容量因子85％，工程总投资28.8亿美元。     

矿山维简费会计处理变更对铁矿山企业的影响

<正>一、铁矿山企业矿山维简费新旧会计处理比较《企业会计准则解释第3号》对高危行业企业按照国家规定提取的安全生产费、矿山维简费等费用,应当计入相关产品的成本或当期损益,同时记入"专项储备"科目。企业使用提取的安全生产费时,属于费用性支出的,直接冲减专项储备。企业使用提取的安全生产费形成固定资产的,应当通过"在建工程"科目归集所发生的支出,待安全项目完工达到预定可使用状态时确认为固定资产。同时,按照形成固定资     

组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。     

浅谈"实质重于形式"原则在企业会计中的体现

实质重于形式是指交易或事项的经济实质重于外在的表现形式。《企业会计制度》第十一条第二款规定：“企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算的依据。”这一条款主要是为了强调当交易或事项的经济实质与其外在表现不一致时，     

海林中科依靠管理创新重新起步

“十五”期间，甘肃海林中科科技股份有限公司（以下简称海林中科公司）在激烈的市场竞争中，通过大力推进管理创新和加强企业基础管理工作，有力地促进了企业生产经营等各项工作的开展，保持了持续稳定发展的良好势头，经济效益稳步增长，企业的市场知名度和市场影响力显著提高，为“十一五”期间的持续、稳定、快速发展奠定了坚实的基础。     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

本文通过中国石油建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展过程中,逐步形成了具有特色的竞争力和技能,使公司的效益大幅度提升为例证,为中国其他海外公司提供有利借鉴。值得一提的是,区域化管理由于其合理的人力资源配置,可控成本的引入等创新性的实践,扩大的营业份额,使我国海外石油工程建设更具竞争力,在其逐步完善的过程中,具有无限的研究价值。     

水电建设一体化管理创新

背景：贵州乌江水电开发公司索风营发电厂自2005年8月17日投产以来，截至2008年5月12日，实现连续安全生产1000天的长周期纪录。机组等效可用系数为93．41，无非计划和强迫停运，开停机次数4000多次，成功率100％。创造了国内水电的一项新记录。而这一成绩的取得，得益于索风营发电厂在机组投入运行前，实行的“建管结合，无缝连接，平稳过渡”的管理模式。     

企盼创新(代"136管理创新工程"系列报道开篇语)

去年，《中国电力企业管理》杂志社结合学习“三个代表”的重要思想，确定了办刊策略：以德办刊、以智强刊、以众兴刊。这已经得到了中电联领导的赞同，在全社上下形成了共识。     

“一体化”破解安全管理二元结构

发挥专业优势,“现场管理”一体化。资阳供电公司所属4个控股公司具有农村供电区域范围大,农网建设施工作业点多面广的特点,过去由于控股公司安全管理体系没能一竿子插到底,加之缺乏安全管理专业人员,造成现场安全管控不力,违规违章现象屡有发生。2012年,资阳供电公司提出了“直属、控股公司施工现场安全管理一体化”思路。     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

新《企业财务通则》创新谈

为规范企业会计确认、计量和报告行为,保证会计信息质量,2006年财政部颁布了新的《企业财务通则》和新的《企业会计准则》,并于2007年1月1日执行。本文重点阐述了新《企业财务通则》与旧通则相比,在构建多元化财务主体的财务管理职责方面,在要求建立健全企业财务管理制度方面的创新之处;同时简述了新《企业财务通则》与《企业会计准则》之间的业务衔接。     

创新思路强化管理稳定环境

一、创新工作思路 抓住机遇、加快发展是一个战略问题,必须以战略的眼光来审视自身,确立发展思路,规划远景目标。企业一流的业绩取决于发展观念与工作思路上的与时俱进。近年来,杨庄煤矿积极调整产业结构,在稳定煤炭主业的同时,大力发展非煤产业,初步构建了“煤、电、纸”一体化产业格局的雏形,企业的核心竞争力进一步增强。特别是党的     

创新管理 用心服务

RCH考核法在于使各班组、各岗位工的工作做到当天的事当天做完做好,班组的工作有计划、有总结(一周一小结),班组与员工工作月月都有一个新的提高。