煤炭企业核心竞争力评价指标体系研究

核心竞争力是企业获得持续发展的竞争优势的基础。文章根据企业核心竞争力的涵义及特征提出了其构成的基本要素 ,并据此设计了对煤炭企业核心竞争力评价的指标体系。     

山西煤炭企业发展循环经济实现转型跨越式发展研究——以山西潞安集团为例

山西是煤炭资源大省,传统的产业发展模式存在诸多问题,如生态环境的破坏、环境污染严重等。文章在分析山西煤炭企业发展现状以及存在在问题的基础上,以山西潞安集团为例,深入剖析山西煤炭企业发展循环经济,实现转型跨越式发展的成功经验,以期为山西煤炭企业可持续发展提供借鉴。     

基于DEA的煤炭企业竞争力评价研究

文章构建了基于DEA方法的煤炭企业竞争力的评价指标体系,并对中国神华能源股份有限公司的竞争力进行实证分析。根据实证的评价结果提出了提高煤炭企业竞争力的策略。     

山西煤炭企业资产重组问题探讨

中国加入世界贸易组织后，经济将日益与世界融为一体。山西是我国重要的能源重化工基地和产煤、输煤、煤炭出口大省，山西煤炭企业要面对国际煤炭市场，迎接“入世”挑战。如果要在竞争中立于不败之地，必须煤炭产业集中度，进行有效的资产重组。     

提高煤炭企业竞争力的研究

文章论述了煤炭企业竞争力的构成 ,阐述了提高煤炭企业竞争力的途径。指出煤炭企业要以平等的市场竞争机会 ,通过优胜劣汰的市场竞争过程 ,形成强有力的市场竞争结构 ,提高煤炭企业竞争力。     

基于分类树的煤炭企业生态竞争力评价

基于分类树方法,建立煤炭企业的生态竞争力评价模型体系。根据分类树方法对煤炭企业的生态竞争力进行评价,可以促进煤炭企业生态竞争力水平的提高。实证结果表明,分类树模型具有较好的评价效果。     

山西经济竞争力态势分析

山西在省域、区域经济发展中滞后是山西经济陷入困境残酷而逼真的写照。从市场发育、产业结构、价值观念、生态环境、人才机制等诸方面剖析其成因 ,旨在揭露矛盾 ,切中时弊 ,祈盼“对症下药” ,贡献良策 ,重振三晋雄风。     

山西出口贸易的国际竞争力评价

山西改革开放二十多年来,对外经济贸易发展迅速。社会经济取得了巨大发展,但与发达省区甚至与中部其他五省相比还有很大差距。必须大力提升山西出口贸易的国际竞争力,增强贸易商品的国际竞争优势。因此,正确认识山西出口贸易的国际竞争力,对于促进山西对外经济贸易、调整和改善产业结构、加速社会经济发展具有重大的现实意义。文章利用国际贸易中测度国际竞争力常用的几个指标——国际市场占有率、出口商品结构转换率、显示性比较优势指数、贸易竞争指数,对当前山西出口贸易的国际竞争力进行了初步评价。     

山西煤炭企业实施循环经济模式研究

山西作为我国第一产煤大省,在为我国经济发展作出巨大贡献的同时,也面临着资源浪费严重、生态破坏和环境污染等问题。循环经济作为一种促使资源、环境与经济协调发展的先进发展模式,已经成为煤炭企业探索新型工业化道路的必然选择。运用定性分析方法和规范分析方法,结合山西省煤炭企业特点,构建了山西煤炭企业循环经济发展模式,并提出了一些具体对策。     

山西产业竞争力提升的策略分析

“中部崛起”是继沿海开放、西部大开发和东北等老工业基地振兴之后我国又一个区域发展战略。促进中部崛起、加快中部经济发展,意味着要提升中部地区的竞争力。作为中部地区的山西省,要提升其区域的竞争力,产业竞争力的不断提高是其关键所在。本文从山西产业发展的现状出发,借鉴发达地区的发展经验,来阐述山西产业竞争力提升的策略。     

煤炭企业核心竞争力的培育

在后经济危机形势下,煤炭企业想要维持持久的竞争优势,实现可持续发展,培育及提高企业的核心竞争力是至关重要的。本文就企业核心竞争力的表现形式、对煤炭企业的意义及核心竞争力的形成进行分析,探讨煤炭企业核心竞争力的培育方式,为煤炭企业未来更好的发展提出建议。     

山西煤炭企业发展生态关联产业链的实践与探讨

文章首先介绍了山西省煤炭行业的现状,然后提出了煤炭企业的发展方向——生态关联产业链结构模式,最后着重对实施该模式的可行性和必要性进行了分析,同时,提出了煤炭企业实现可持续发展的几种常见关联产业链生产模式。     

提高山西农产品竞争力的对策分析

本文认为加入世贸组织以后,山西省的农业只能以加快培育农业优势产业、提高农产品科技含量、提高农产品品质、降低农产品生产成本、改善流通和管理体制等为主的改革措施,来提升山西省农产品综合竞争力。     

河南省煤炭企业培育核心竞争力的途径

文章在分析了河南省煤炭企业竞争力基本状况后提出了培育其核心竞争力的基本途径 ,以提高河南省煤炭企业的竞争力     

入世WTO下:山西主要农产品竞争力分析

面对入世 ,对山西的农业发展既是机遇更是挑战。本文主要针对目前山西农产品竞争力现状、有无竞争优势、存在的问题及对策做逐一分析     

实施战略成本管理,全面提升煤炭企业竞争力

受国际、国内宏观经济形势持续低迷的影响,煤炭行业黄金十年结束,一去不返,煤炭企业发展正面临严峻形势和挑战。面对急转直下的煤炭市场形势,面对煤价继续下滑仍未止跌的市场走势,大部分煤炭企业应对措施都是转向企业内部,狠抓管理,深挖内潜,降本增效。但是,在煤矿安全压力面前,在煤矿工人高风险作业待遇本来就不高的现实面前,煤炭企业降低成本的最大空间有多少。显然,在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,仅依靠传统的对生产过程的成本控制局限性逐渐显现,这从长期来看却削弱了煤炭企业的竞争能力。因此,煤炭企业应从战略层面来考虑成本控制,在成本管理上引入战略成本管理,将成本管理和提升企业核心竞争力联系在一起,创造煤炭企业的长期竞争优势。     

大型煤炭企业在全球化视野下的战略分析与选择——以山西潞安集团为例

企业战略是决定企业竞争成败的关键与核心。当前,国际国内煤炭市场持续低迷,国家转变经济发展方式、实行传统产业转型升级政策导向性明显。文章通过对潞安集团的企业外部环境、公司自身内部条件和能力的科学分析,从而制定出适合潞安集团的公司发展战略。并可为中国煤炭企业制定企业战略提供一定的参考借鉴。     

重视信息工作是煤炭企业增强竞争力的重要保障

信息是无形的资源,宝贵的财富,是科学决策的依据,管理工作的基础,人类正在通过获得它而改变着世界,信息是伴随着科技革命迅猛发展涌现出的新一代生产力。这种生产力是以创造型的信息劳动者为劳动主体,通过微电子、计算机、网络技术的应用,推动产业研究开发和设计水平的提高以及工艺技术的变革;通过电子商务特别是企业间电子商务的应用,推动企业营销、运输和服务方式的变革,降低成本,扩大产品市场规模;通过促进信息产品与传统产品的融合,以及信息技术在新产品中的广泛应用,增加产品的信息技术含量,促进企业生产、经营管理的市场进程。     

谈国有煤炭企业可持续发展战略

煤炭是我国的主体能源,在我国经济社会发展中具有重要的战略地位。如何保证煤炭企业的可持续发展是当前煤炭工业发展的一个重大课题。本文根据我国国有煤炭企业现状分析了我国煤炭企业实施可持续发展的客观必然性、煤炭企业可持续发展战略步骤以及煤炭企业可持续发展应采取的对策。