教你如何办公司

现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始自己的生意，做自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。比方说，写计划书就是其中之一。如果你做得不够仔细的话，你很有可能是捡了芝麻，却丢了西瓜。所以，在哪些方面你要花时间，如何做能够帮你省下一大笔钱，这些你都要考虑到。     

麦当劳：不用天才的用人机制

麦当劳认为“天才”是留不住的，要想在麦当劳里取得成功，就必须脚踏实地地从零做起，每个进入麦当劳的员工都要经过炸薯条、做汉堡包等阶段。对于那些一心只想大展宏图的，但又看不上小事情的年轻人来说，这是很难接受的。麦当劳在选择员工时也不注重学历的高低，他们认为学历高的人往往容易眼高手低，只在乎自己能得到什么样的职位，却不愿意从基层和小事做起，     

人力资源的领导者要做业务战略的伙伴

很多嘉宾谈经济放缓的时候他们公司发生了什么，他们的策略有什么变化，人力资源的领导人又做了哪些事情应对这些变化。我们一直在讲人力资源的领导者要做业务战略的伙伴，这不是那么容易做到的。今天很多嘉宾其实给我们提出了一些答案是可以让我们去分享，去学习的。     

台湾省台中日出乳酪店负责人 赖淑芬/台湾省台中日出乳酪店创意大师 DAVID尤杰

您如何看待体验经济在企业品牌、产品营销中的作用？ 赖：体验，就是注重一些品质方面的东西，还有小细节。对我们来讲，一个小细节就是一个基本功。我认为有两样东西很重要，第一是重视文化，我们不断强调中秋的礼盒必须有一些中秋咏月的诗词，或者一些短小的中秋故事。台湾人很不重视这一文化层面的东西。所以我们要重视这层对于其他店家来说很难操作的事情。第二就是要善尽企业的责任。就是说包装要环保，这做起来其实是很难的。     

打造未来

学生：“老师，这同去年的考卷是一样的啊”。 “啊，是的，”爱因斯坦说，“但是今年的答案不一样了啊。” 博林把互联网看作能使创新成为现实的工具，“我们仍然是达信。我们仍然要用工业和金融产品来赚钱，这些都不会变。要变的是我们回答问题和做事情的方式。” 肯博林是达     

法与道德

十八界四中全会提出要全面推进依法治国,而法与道德的关系究竟是怎样的,如何能够更好的推动法治。在法治社会发展的今天,仍有很多人认为法律与我们的生活很远,只要我们不做违法的事情可能就永远不会和法律有交集,即便发生什么事情出于人情或者其他因素也就可以不过多追究,可一旦真正触及法律又不知所措。法律不代表我们只需遵守法律,还需要我们懂法,守法,学会运用法律武器来保护自己的合法权益。     

焦点·微言大义

@薛蛮子：创业首先是兴趣，因为创业是极为折腾的事情。99％的公司有成就后和刚开始做的事情是不一样的，关键是初始企业要对这个行业有热爱。当年UT斯达康只有50多人，我们完全是充满热情的。如果不要李彦宏做搜索，他第二天就得跳楼；如果不让马云做电子商务，根本不可能。     

海关立法走向公开透明

精明的生意人现在明白一件十分重要的事情：要做国际贸易，必须谙熟海关法规；获取海关法规其实很容易：要么到海关互联网络和海关公告栏，要么通过《中国海关》杂志随刊赠送的《中华人民共和国海关总署文告》或其他渠道获取。如今，中国海关正在做另一件影响深远的事情。     

从人财物看中国的广告业发展

从经济全球化的角度来看，中国的广告传媒业好好地发展起来，需要做什么事情？要把任何一件事情做成功，需要收集所谓的成功元素，成功的元素都收集的差不多了，自然很容易把一件事做成，最后一个不能收集的成功因素是什么，就是运气。任何事情的成功因素里面离不开人财物三种，这是探讨中国广告业发展的三个重要方面。     

韩步勋的三步棋

韩步勋，润美传媒的创始人，经常用这样一句话来概括公司的发展定位：“我们就是要做别人不会做的事，做别人不愿做的事情，更重要的是，我们一定要做的最好”——坚韧、大胆、执着、有力，韩步勋敢说、敢想、敢做的个性，由此可见一斑。     

微博

@王利芬(优米网创始人)扎克伯格说:"并不是我所做的每样事情都是已经想好的,在Facebook成立的第一年,我们感觉好几次都要失败了,害怕Google可能会推出一个同样的产品,然后我们就估算他们会花多久的时间来做这个产品。""最大     

商业与创意的平衡——访戛纳国际创意节主席Terry Savage

戛纳国际广告节在商业运营上是很成功的,但是在商业和创意两方面,我们还是做了很好的平衡。当我们在决定所要做的事情时,我们不是看它能够赚多少钱,而是看它能对这个行业产生多大的贡献。对戛纳国际广告节是否有好处。广告节赚钱是肯定的,但它不是我们做一切事情的原动力。我们所做的事情就是要符合戛纳的品牌价值，它的品牌价值就是国际化和创意，这是我们做事情的依据。     

10分钟与30年

在选择电脑管理系统时,首先考虑的一般都是这个软件的功能。这里比较容易产生的一个心理误区是：功能越强劲就越好。我们总是要想：可以用这个软件来做多少事情?这是一种非常普遍的心态。软件公司的销售人员在进行演示的时候往往也是侧重于软件功能的讲解和展示,告诉我们这个软件比其他软件好的地方是在于它能够做什么别人做不到的。而事实上往往正是这些人来决定我们购买何种软件,也往往是这些人在制订酒店的工作流程。所以,酒店在选择软件时一定要根据自身需要,走出购买时的误区。     

危机来了,如何寻获免费传播“午餐”

一家景区营销总监背着老板对笔者说，今年的任务已经压得人喘不过气来，年底拼了老命完成也已是万幸。来年任务看涨，预算费用却大幅缩水，拿什么完成？一些大型旅游企业的企划部人员也在诉苦：这个冬天，要做一份令老板满意的营销方案是一件不容易的事情!该怎么办呢？     

韩国的三星，亚洲的奇迹

民族主义 无论什么事情，一切都从本民族的整体利益出发来考量，这就是典型的民族主义。民族主义讲究牺牲和无畏，重视竞争与对抗。但是，这不一定非要产生出破坏、分裂、战争甚至种族清洗……相反，容易被我们忽视掉的东西正是民族主义的本源，即对于一个群体的发展所产生的巨大的无可比拟的推动作用。     

创造信息企业生存发展的土壤

信息服务业的滞后是我国信息化建设的大问题。怎样加快信息服务业的发展呢?由政府直接计划吗?实践证明由政府来直接计划信息内容与产品是不可能适应市场经济环境的。信息服务业的繁荣必须要由信息企业来做,政府做的事情应当是创造信息企业生存和发展的环境,让信息企业茁壮成长,进而带来信息服务业的繁荣。在计划经济年代,我们习惯于由政府来做生产计划,而在今天,我们不应当做生产计划,而应当做企业环境培育计划,要在用户环境、基础设施环境、政策环境和资源环境上改进。当然,在以下几方面改进政府的工作是最重要的。1.加快企业改革,拓展用户市场。足够规模的潜在用户群对于企     

创造信息企业生存发展的土壤

信息服务业的滞后是我国信息化建设的大问题。怎样加快信息服务业的发展呢?由政府直接计划吗?实践证明由政府来直接计划信息内容与产品是不可能适应市场经济环境的。信息服务业的繁荣必须要由信息企业来做,政府做的事情应当是创造信息企业生存和发展的环境,让信息企业茁壮成长,进而带来信息服务业的繁荣。在计划经济年代,我们习惯于由政府来做生产计划,而在今天,我们不应当做生产计划,而应当做企业环境培育计划,要在用户环境、基础设施环境、政策环境和资源环境上改进。当然,在以下几方面改进政府的工作是最重要的。1.加快企业改革,拓展用户市场。足够规模的潜在用户群对于企     

事情VS.情事

有些话，我们常挂在嘴上，难免没有深究其意，以“事情”这两字我们经常使用到，去做什么事情，或谈什么事情……，但这两个字为什么要连在一起，最近悟到了，深感大有道理，在此和大家分享。     

王汉华“你敢打,我敢跟”

几大电商，一地鸡毛，亚马逊中国是冷眼旁观还是乘乱出击？作为除美国本土之外的最大运营网络，未来将如何布局？ 21CBR：京东商城认为8-15这一战是自其涉足大家电领域起就注定要打的。他的意义不止价格战那么简单，亚马逊中国如何看待这个问题？王汉华：首先这件事情很明显存在忽悠的成分。我们从不参与这种忽悠消费者的口水战。此外，我们不对任何竞争对手做出评价。当然，这个吆喝确实起到了一个教育互联网消费者的作用，因为线上目前规模还是比较小，但是亚马逊认为消费者也处在被培育的阶段，你把他吆喝来了之后，不能说来了之后把他赶走，其实是电商真正要做的一件事情，就是提供良好的消费者体验。     

死前一定要拥有的创意

中国人．平常都很忌讳“死”这件事情．更遑论利用它来做行销．做创意。虽然最近坊间也出现了很多本书．题目如《35岁前要做的33件事》．《人生100个必须要到的地方》等等．好像总在提醒我们时日无多．要及时行乐。看来．时日无多作为一个概念,也符合目前的消费心态。所以．我们也可以看到来自新加坡TBWA为新歉Mini Cooper做的广告．也以此为题。