中国移动“动感地带”的品牌营销

案例回顾了中国移动动感地带的发展过程和发展状况,通过分析移动通信行业的竞争环境和消费者群体划分,阐述了动感地带的品牌内涵和核心价值,扩展了整合营销包含的要素,分析了动感地带的渠道销售、文化促销和体验营销策略。案例为中国移动运营商对移动通信服务的品牌建立和营销策略提供借鉴。     

中国移动品牌营销策略分析

回顾我国移动通信近二十年的发展历程,其发展速度和规模令世人瞩目,通信行业市场已由原有传统、单一手段的竞争,发展为多层次、全领域竞争.本文通过中国移动品牌营销SWOT分析,找出品牌营销中存在的问题,并提出应对的解决方法     

"动感地带":"玩"出来的品牌

作为中国移动通信业的市场领跑者，中国移动以往的营销战略和手段往往给人一种成熟、稳重、大气和深远的感觉，而这次倾力打造的第一个客户品牌——动感地带（M-ZONE），却一改其惯有的风格，以新奇、大胆、年轻、时尚、前卫的形象出现，的确有一石激起千层浪的效果。尤其是“一起玩吧！”的广告词和“我的地盘，听我的！”这一极具煽动性的口号把“动感动带（M-ZONE）”的品牌特质演绎得淋漓尽致。     

论中国服装企业品牌营销模式创新——基于"海澜之家"零售模式分析

当前中国服装企业品牌营销还处于初级阶段,在营销模式上需要创新.本文以案例研究的方法来分析海澜之家的零售模式,认为中国服装企业品牌应该通过准确的定位,参照国际品牌的营销模式,采取一系列营销策略拓展品牌价值空间,以提升品牌竞争力.     

两家电信运营公司的市场营销战略对比

本文从两家主要移动运营商的企业背景出发,分析了两家运营商的市场定位、产品策略、产品定价策略、分销渠道策略和品牌建设策略等要素,通过对比分析总结了两家运营商各自的优势和不足:中国移动在营销策略的系统性、新业务的发展、对市场的分析等方面具有一定优势,而中国联通则在资费和CDMA技术方面具有一定优势,但是其套餐应用和客服系统对营销的支撑则有所欠缺.     

外来品牌的本土化品牌策略成功利弊的研究

随着全球化趋势的愈演愈烈,在华跨国公司在品牌国际化营销过程中越来越多的倾向于本土化营销策略.但是,本土化营销策略在产生巨大的营销业绩的同时,也产生了一系列的问题,其中就包括对品牌原产地的误解.消费者往往将外来品牌误做了本国品牌,为探讨这种状态下外来品牌的本土化策略的利弊.本文以高校学生的日化用品品牌为例,从"个人心理偏好"和"社会规范倾向"两个维度,将消费者再细分为"功能偏好型","象征偏好型"和"民族品牌倾向","外来品牌倾向"进行2*2交叉分析,得出了不同的组合情况下外来品牌再本土化策略中被误解为本地品牌的利与弊.     

人才派遣——"租赁"你的员工

作为汕头地区最大的移动通信运营商,中国移动汕头分公司于2001年起开始推行人才派遣新型用人机制,通过"租赁"的方式,招收派遣人员(该公司称为社会化员工)。公司在管理上取得了很大成就,企业形象、品牌塑造、核心竞争力等方面都取得了跨越性的发展,这—切与其成功推行新型的人才派遣式用人机制是分不开的。     

基于品牌原型理论的国货品牌人格化营销策略研究

本文以近年来迅速崛起的国货品牌为例,基于品牌原型理论,探究品牌塑造与传播可以利用的经典原型,以及适用于西方品牌的十二种原型是否也适用于国货品牌。通过分析品牌人格化营销策略在国货品牌中成功应用案例,为国货品牌的发展提供品牌人格化营销策略建议。     

品牌营销：中小型酒类企业可持续发展之道——泸州中小型酒类企业品牌营销策略思考

泸州酒业在泸州市政府的引导下,各类酒类企业如雨后春笋般得到了大力发展,泸州中小型酒类企业的品牌营销突围之策略措施应从泸州酒业发展的现况、泸州酒业的品牌营销中解读领悟"有责任心"的品牌营销之道、"自信"的品牌营销之道、"以人为本"的品牌营销之道和关注政府作为,用好政府政策,助推品牌营销之道.     

"鹤城梦"品牌木耳销售策划

木耳已经有数千年的历史,在我国有一半以上人口将木耳作为食用蔬菜或定期的消费。木耳企业市场竞争进入了品牌竞争时代,木耳企业开始了走向品牌之路。本文以黑龙江"鹤城梦"品牌木耳为研究对象,对"鹤城梦"品牌木耳进行SWOT分析,发现"鹤城梦"品牌销售存在的问题,提出明确其定位和目标市场,并根据实际情况提出针对性的营销策略。