谁是2009具价值企业

中国中信集团公司:中国实行对外开放的重要窗口,为国家的改革开放做出了重大贡献。中国金融企业的超级航母,2009驭浪前行。     

谁是企业中的千里马？

其实好的企业管理者都清楚：人才不是寻找来的,人才是培养来的,人才是竞争来的。我们常发现很多老板一心想做伯乐,然后发现千里马,我们也发现很多大学生,社会上很多年轻人,包括企业内部的一些员工,他们希望多一些伯乐,能发现他们这些千里马,如果大家都有这种思想的话,会出现什么问题呢？     

是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维是知识管理、学习型组织、扁平化管理等等,一打开管理杂志,映入眼帘的就是这些概念.中国企业在一夜之间如同睡狮,一醒过来就开始补充"管理"的能量,每个企业都在想尽千方百计,希望把企业管理的井井有条,希望企业的每一个员工都保持100%的忠诚,使出200%的力气,为企业创造价值,希望投入的每一分资本都产生成百上千的回报.     

谁是企业管理的宽容者

据《宋史》记载,有一天,宋太宗与两个重臣一起喝酒,边喝边聊,两臣喝醉了,竟在皇帝面前相互比起功劳来,他们越比越来劲,干脆斗起嘴来,完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话,便奏请宋太宗,要将这两人抓起来送吏部治罪。     

谁是主角 谁是配角

甲方观点：城市是主角，企业是配角 王智 39岁 山东某开发区主管 有人说，海尔离开青岛，青岛就不是青岛了，我认为这种说法不客观。青岛没有海尔它仍然叫青岛，是先有的海尔还是先有的青岛？海尔离开了青岛它可能也会发展的不错，但经济发展不能假设，就像历史不能假设一样。海尔现在在青岛发展得很好，证明青岛的发展环境很好。     

谁是谁的客户

人在工作中,首先要找准自己的客户,必须让自己的客户为自己的工作打分,只有这样,才能够看到自己的不足,才能够掌握更多如何改进自己工作的线索。当然,如果一个人能够在工作中,多看一看、多想一想自己的客户还需要自己做什么。当然,这样的人,会因为客户的满意,会因为自己可以帮助客户创造更大的价值,而最终让自己也拥有更大的价值。     

谁是谁的囚徒

一个关于儿童绑架的故事通常应当从恬静的家庭生活开始讲述,这样才能够为接下来的撕心裂肺留出足够的反差余地。不过在《囚徒》（Prisoners）的一开始。一名父亲——凯勒·多弗（休·杰克曼饰演）带着十几岁的儿子在树林里为当天的感恩节晚餐锁定猎物,他们击毙了一头啾啾鸣叫的鹿,稍后一辆车内开着音乐的神秘RV尾随着父子二人的车从他家门口经过,这为后来的感恩节快乐聚餐投下了阴影。     

谁是谁的一见钟情

全新甲壳虫改变之后,美国30年代的复古感觉更强了．给我的印象就是电影《美国往事》里那个时代的那种感觉．这和这款车的定位是吻合的．它本来也是要走复古路线的。     

谁是最赚钱的行业 谁是利润冠军 中国工业企业新版图

2004年,中国经济发展取得了令世人瞩目的成绩。国民经济快速成长．综合实力迅速增强．人民生活水平进一步改善。中国经济已经成为影响世界经济发展和变化的重要因素。     

谁是中国企业中的强者?

“中国企业500强及其分析报告”是中国企业联合会、中国企业家协会(简称中国企联)按照国际惯例发布的关于我国大企业发展状况的权威信息。     

企业思想道德建设的重点是谁?

企业思想道德建设的重点是谁?笔者认为,它应是企业的领导者。首先,这是由领导者在企业中的特殊地位和作用决定的。一方面,企业领导在本企业中身居要职、肩负重任,本企业的方针政策以及党和国家的大政方针都需要领导者去贯彻执行,企业中出现的问题也主要是依靠各级领导去解决。这些特点,决定了领导者是企业思想道德建设的主要力量,青年职工、"后进"职工以及"中间层"的思想道德素质的提高,都离不开领导的帮     

中国制造企业的理想买家是谁

制造业全面自动化,把工厂交给机器人,这样的情形如果能够实现,那么中国还能继续扮演世界工厂的角色吗?工厂实现了全自动化,如果我的市场在美国,为什么还要把工厂设在中国?个性化的趋势在发展,全球消费者越来越想要个性化的产品,如果3D打印技术能够大范围实现,那么以前批量生产的模式将基本消失。     

企业是谁的——从资本家的企业到企业家的企业

本文从新古典经济学关于企业本质的研究出发，分析了企业本质的演化和发展以及企业各生产要素的回报问题，提出企业的本质和行为会随着宏观经济的发展而呈现出与环境发展适应的动态调整．以及各生产要素报酬的实现方式。     

谁是谁的小清新

1．《下雨天》“下雨天了怎么办．我好想你……”这种典型的南拳妈妈式的风格．总会在冬雨降临时让人想起。不过对于这几个可爱的Localguy们而言雨天并不是重点．重要的是在适合的天气下感受那份适合的心境。即使是行驶在雨天．每次用不同的心情听都很喜欢总是会很舒服地驱走伤感。     

到底谁是对企业最有价值的人

从某种角度上讲,企业里的人可以分为这样三种:能做事的人,能带队伍的人,能审时度势思考战略层面问题的人,那么在这三类人里,哪类人对企业的价值更大一些?在实际工作中应该如何对待他们呢?     

谁是优秀的“企业公民”?

意外之一，台资企业对于大陆灾民最为慷慨。富士康科技捐赠6000万元，台塑集团捐赠1亿元．数额远远高出很多大陆企业和跨国公司．充分体现了两岸“血浓于水”的亲情。     

谁是最受欣赏的企业和企业家

北京上行逶式公司360度调查系统于1999年1月对大众所欣赏的中外现代企业家作了一次调查,得如下排名:     

谁是对企业最有价值的人?

三个管理者的不同境遇案例一:是员工做得好,还是领导管得好李元为浙江某企业新上任的副总,分管外贸营销工作.第一年,销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元,总经理年底表扬了他;但李元认为总经理是在讥讽他,因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他:"2亿元的销售额都是业务员做的,李元一说话就紧张,而且连英语都不会说,怎么可能是他的功劳?"而总经理对此评价的态度不置可否.