企业经营管理的新思维

1.企业和员工的关系:从“屋顶学说”到“土壤学说”。企业必然拥有员工,员工是企业生存发展的基本力量。企业和员工的关系如何,在20世纪,一般认同“屋顶学说”:企业像一个大大的房子,再高的房子都有屋顶,员工到工厂或公司上班,生产产品或从事管理及服务工作,领取公司的工资。公司也为员工的生产或工作提供资源,如工作场地、机床设备、工具等,让员工在公司里通过工作或培训,增长才干。公司管员工挡风遮雨,员工在公司的大屋顶下工作或生活,确有一种大树底下好乘凉的感觉。当然在企业的屋顶下生活,企业对员工的关爱、照顾不是无条件的,员工在任     

企业营销新思维

当今世界正处在不断创新与变革的时代,许多有效的市场行为模式已不再适用,这使得企业的生存空间充满了风险和不确定性,也使传统的营销方式面临新的挑战.面对瞬息万变的市场,时机转瞬即逝,企业必须抛开传统的营销策略,而将急剧变化的环境因素和人文因素纳入营销策略之中,也就是说,必须用一种新的方式来思考企业战略和企业营销问题.     

企业营销新思维

当今世界正处在不断创新与变革的时代,许多有效的市场行为模式已不再适用,这使得企业的生存空间充满了风险和不确定性,也使传统的营销方式面临新的挑战。面对瞬息万变的市场,时机转瞬即逝,企业必须抛开传统的营销策略,而将急剧变化的环境因素和人文因素纳入营销策略之中,也就是说,必须用     

企业发展战略新思维

顾客导向全面压倒技术导向 企业常有一个错误的观念．认为市场经济就是市场在卖什么．我们就做什么，这是错误的。事实上市场上假如有什么东西．你也去卖什么东西，就成了竞争，就受到市场局限。所以东南亚的金融风暴就是大家在有限的市场上竞争．结果整个经济都垮下去了。     

论企业管理新思维

<正> 我国企业发展面临的困难很多,其中旧的企业管理理论思维与商品经济、社会化大生产之间的冲突,是一个重大障碍。如:一些企业奖金多发了而职工的劳动积极性主动     

企业国际化需要新思维

随着经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深。对于中国的企业，经济全球化是最大的战略机遇，但国际经济环境复杂多变，发达国家在经济科技上占优势的压力将长期存在，世界经济发展不平衡状况加剧。围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，同时随着更多的中国企业走向国际化，贸易保护主义也有新的表现，对我国企业发展和国际化提出了新的挑战。中国企业如何全球化、国际化、建立世界品牌，中国企业如何走出去？这已成为一个热点问题。     

企业经营管理新理念

21世纪科技发展迅猛,市场竞争更加激烈,大量前所未闻未见的新现象、新事物不断涌现。面对新的环境,企业要生存、要发展,就必须引入新的思维方式、新的指导思想、新的理念,采取新的行动。环境变化了,企业的经营管理也要赶紧找到新理念才行。     

企业标准化与企业经营管理

企业标准化与企业经营管理辽河化工厂王文娟标准化使企业管理走上科学、合理、有序轨道，主要是依靠一系列标准来实现的，尤其是把工作标准和管理标准用来加强企业管理，极大地开拓了标准化活动范围，并为之增添了丰富的内容。那么管理标准和工作标准在企业管理中主要发挥...     

战略新思维与企业管理

《孙子兵法》中说，“兵者，国之大事．死生之地，存亡之道．不可不察也”。意思是说，军事对国家很重要，牵涉到国家的生死存亡，所以作为一个国家的领导应当去研究战略、分析战略，不可不察也。     

中国企业发展的新思维

全球最大的专业软件公司美国的CA公司董事长王嘉廉先生在国家经贸委培训司主办的“变革中的企业经营管理—世界500强系统讲座”上，对中国企业的发展提出了自己的几点看法。企业发展的禁锢──传统思维　　中国企业要快速发展最重要的是要打破过去的思维定式和条条框框，要有新的思维。如果我们还用传统思维来运作企业，必然会落后于世界潮流，将成为巨大的灾难，它不仅是金钱上的损失，而是时间的丧失以及所有相关机会的丢失。在下个世纪，将有两种失败: 退却或死亡。可以设想一个已经存在的企业，它拥有自己的优势，投身电子商务世界。这…     

新思维为老企业找出路

年终时,T公司上下员工脸色都有些不太好看,不仅仅是年终奖比去年缩水了近50%的问题,更重要的是谁都知道T公司现在只不过是楼台虚设,曾经的良辰美景不复存在,人人都在忖度着新年公司会有什么计划.要是再这么下去,估计没多久,这些现在衣着鲜丽、看上去很美的白领大半就要回家了.     

新思维为老企业找出路

年终时，T公司上下员工脸色都有些不太好看，不仅仅是年终奖比去年缩水了近50％的问题，更重要的是谁都知道T公司现在只不过是楼台虚设，曾经的良辰美景不复存在，人人都在忖度着新年公司会有什么计划。要是再这么下去，估计没多久，这些现在衣着鲜丽、看上去很美的白领大半就要回家了。     

顾斌用新思维演绎企业

一个有50多年历史的纺织企业,在既无先天优势,又无擅长之处的情况下,不仅克服了前进道路上同行所普遍面临的困难和障碍,而且以年均10%的增势攀升,成为日益凸现"年轻态"的现代成长型企业,并跻身"全国供销工业50强"、"江苏供销工业10强"行列。     

建筑企业经营管理浅析

经营是建筑企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。本文分析了建筑企业经营及其影响因素,并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨。