高校预算管理的问题及相应对策

预算管理是高校财务管理的核心。当前我国高校预算管理中尚存在诸如预算准备不充分、预算编制方法简单、专项预算管理能力弱等问题。为此，高校财务部门应采取措施，保证预算编制时间，提高预算编制质量，科学选择预算编制方法，健全分析制度，控制预算风险，不断提高预算管理水平。     

关于企业预算编制的思考

目前企业预算编制中存在市场预见功能薄弱、预算编制利己主义、不能有效利用先进管理方法、预算缺乏激励机制等问题。应从科学预测、改进预算编制方法、加强预算审计、建立有效的激励制度等方面提高预算编制的准确性。     

全面预算管理的现状及成因分析

全面预算管理是一种以预算为手段的先进的企业管理模式,在国外企业中得到了广泛的应用.我国企业在推行全面预算后企业的生产管理水平得到了显著的改善.但在应用中存在对预算管理的核心内容认识不清、编制预算的组织设立不够科学、预算编制内容不够全面、编制方法简单模式化等问题,本文对存在的问题进行研究,并进一步分析其成因.     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上，深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述，同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

对于企业全面预算管理的探讨

本文对企业预算管理的作用、现代企业预算过程中存在的问题及预算编制的方法作了理论上的探讨,最后对对企业全面预算管理提出了几点建议.     

基于ERP系统的G公司全面预算管理

随着全面预算管理广泛应用于企业管理,预算指标成为了管理与业绩的桥梁,企业为了实现业绩,对全面预算管理的要求进一步提高.本文以G公司为例,对ERP环境下全面预算管理进行探讨,阐述ERP环境中预算编制、执行、控制、分析和考核功能的实现,并分析其成功之处及不足之处,对企业开发ERP系统,进行全面预算管理具有一定的借鉴意义.     

社会保障预算编制分析：公共预算模式比较视角

预算编制模式是社会保障预算编制的基础,直接决定了社会保障预算的基本框架及预算权力配置。合理的预算编制模式有利于确保社会保障财政可持续及提高社会保障事业的绩效表现。文章立足于社会保障预算的公共特性,尝试从不同公共预算模式的分析中探讨其在社会保障计划中的适用性问题,并据此提出中国社会保障预算编制的模式性建议。     

基于成本企划的全面预算管理初探

我国自引入全面预算管理以来已取得了一定成就,但传统的基于标准成本全面预算管理存在很大弊端.突出表现为标准成本是根据企业可实现的成本水平制定的,在市场竞争日益激烈的今天,长期以此为基础制定预算,进行成本控制,会使全面预算管理失去应有的意义.本文通过将日本成本企划与全面预算编制相结合,初步探讨出一种新的全面预算编制体系,使预算控制的作用能够更大的发挥出来.     

加强烟草企业全面预算管理探析

全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,从而提高企业的市场竞争力。本文从我国烟草企业全面预算管理中存在的问题出发,对于如何加强烟草企业的全面预算管理进行探析。     

浅谈企业全面预算管理

企业实现全面预算管理,应加强基础管理工作;科学确定预算目标;合理分解各项预算指标;合理确定内部结算价格;采用先进的预算编制方法;充分利用计算机进行预算编制;构建企业内部预算管理组织和执行组织。     

部门预算编制改革探讨

部门预算编制改革有利于实现政府预算管理的统一性和保证政府预算的完整性，有利于统一预算编制标准，细化预算，提高预算编制的科学性。部门预算编制必须遵循积极稳妥，收支平衡；实事求是，真实可靠，统一管理，综合预算，零基预算，突出重点，细化预算，公开透明等原则。     

全面预算管理的现状及成因分析

全面预算管理是一种以预算为手段的先进的企业管理模式,在国外企业中得到了广泛的应用。我国企业在推行全面预算后企业的生产管理水平得到了显著的改善。但在应用中存在对预算管理的核心内容认识不清、编制预算的组织设立不够科学、预算编制内容不够全面、编制方法简单模式化等问题,本文对存在的问题进行研究,并进一步分析其成因。     

深化高等学校部门预算改革探析

部门预算是市场经济发达国家普遍采用的预算编制方法。推行部门预算改革是切实加强公共支出管理的一个重要途径,是我国政府预算管理制度改革的一项重大举措,是构建公共财政体制的基础。本文从高校预算编制、预算执行、预算控制等问题入手,分析现状和问题及成因,探析深入加强预算管理的改进措施,旨在强化高校预算管理,提高资金的使用效益。     

全面预算管理的成功要件

全面预算管理并非一用即灵的妙药。要成功实施全面预算管理,企业必须理解其实质,掌握相关经济管理理论,形成良好的企业文化,制定相应的考核办法,采用适当的预算编制方法,并建立预算预警系统。     

关于进一步完善部门预算管理制度的思考

部门预算管理制度经过近年来的实践,已取得了一定的成效,但也存在一些比较突出的问题。进一步完善部门预算管理制度的基本思路是:提前预算编制时间,制定合理的支出标准,切实规范和加强非税收入管理,全面实行综合财政预算,细化预算编制内容,建立预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制,健全完善预算管理的监督体系。     

浅谈科研单位如何实现信息化全面预算管理

实行全面预算管理,是科研单位在现代企业制度下的必然选择。通过分析科研单位现行全面预算管理存在的问题,并结合实际提出在信息化系统中实施全面预算管理的必要性和思路。一个完整的全面预算管理信息系统从功能上应划分为预算编制、预算控制、预算分析及预算评价四个模块,以实现科研事业单位管理的科学化及战略目标。     

关于医疗机构预算管理中存在的问题与对策

医疗机构因受计划经济时代管理体制弊端的影响,医院执行预算法规的意识淡薄,目前多数医院在预算管理中存在诸多问题.本文针对存在的这些问题进行了分析,并提出了依法建全预算管理制度预算管理机构、做好预算编制前准备工作、改进预算编制方法、预算执行控制等一些粗浅的对策.     

浅论企业财务预算管理

财务预算管理是企业经营管理的重要手段,其规范管理将有利于促进企业的长远发展。但很多企业在实际运行过程中,财务预算管理却未达到既定的管理目标,企业在预算编制和执行的过程中存在着诸多的问题。本文针对企业财务预算管理存在的普遍问题进行了简单概述,并提出了相应的策略。     

对我国实行复式预算的思考

国家预算编制形式有单式预算和复式预算,复式预算较单式预算在我国现阶段有明显的优势,在存在大量国债的情况下,必须要编制复式预算,从而尽可能从预算编制形式上体现财政资金合理有效地使用.     

浅议推行全面预算管理 实现管理创新

企业推行全面预算管理是建立完善企业内部管理的有效方法,是实现管理创新的重要手段。本文论述了全面预算管理对企业生存发展的重要意义,指出了现阶段企业实施全面预算管理过程中存在的问题,建议从树立全面预算的理念、规范预算编制的程序和方法以及加大对预算执行的监督控制力度等方面来改进全面预算管理。