下好用人这盘棋 探究服装企业人力资源管理及企业文化建设

我们常听到企业家的无奈与担忧:对于家族制的优劣,他们犹豫;对于人力资源管理者,他们请不起,或者不敢请;对于自我培养人才,他们心有余悸,害怕人才流失面对这些,他们怎么办?企业用人与企业文化建设,作为企业从草根走向成熟、从优秀转向卓越的基石,企业家们从没有停止对其的思考,然而,我们是不是时常忽视了它?关于"企业文化",人们总觉得它有点虚,实践中它也常被当成"花瓶"一般的摆设。事实上,终有一天我们会发现,企业文化作为精神引领者,我们糊弄不过去。本期,让我们共同关注服装企业人力资源管理及企业文化建设。     

企业经营承包者面临的困扰及对策

承包经营责任制,作为社会主义企业的一项重要经营制度和经营方法,使国有企业活力明显增强,同时,大批经营管理者被推到了时代的风口浪尖,他们顽强拼搏,锐意进取,已经和正在成长为优秀的社会主义企业家.但是,在企业承包经营过程中,他们也存在着失误,遇到过挫折,付出过代价.那么如何评价现行的承包制,企业经营承包者的心态及取向如何?他们对下一轮承包最担心和最关心的问题是什么?如何调动各方面的积极性,做好新一轮承包的衔接配合?本文拟就此做一探讨,以利于新一轮承包的顺利开展.     

中国木制玩具城优秀玩具企业和玩具人

新云集团、艺发工艺、木佬佬等玩具企业是云和木制玩具城的中坚力量,在云和起着模范和引路人的作用,从某一方面来说,企业的发展历程也反映了云和木制玩具产业的发展历程,他们的未来也将是云和玩具的未来。我们借云和玩具论坛的机会,走进这些优秀的企业,直面这些优秀的玩具企业家,从他们的企业发展和玩具理念中,我们能收获良多!     

第五届中国服装协会会员代表大会暨全国服装行业工作会议新任副会长履新演讲

4月29日,第五届中国服装协会会员代表大会暨全国服装行业工作会议在北京召开。大会选举的新一届中国服装协会组织机构中,一批叱咤服装业界的企业家新当选为副会长。他们在履任之际有何感言?他们将为协会和服装业的明天做些什么?在会上,他们一一就此发表了精彩演说。     

“自行车模型”与“运营标杆”

一个世界级水平企业的标志是什么?世界级优秀公司是如何做的?我们从这些世界级优秀公司的做法中能学到什么?     

关注创业型企业家

创业型企业家：服务一个企业十年以上,领导企业8年以上；在企业中从基层成长起来,而不是空降兵；所在的企业是国企或国有占主导的企业；在位期间使企业从小到大,从弱到强,实现脱胎换骨的变化；没有因高升或从政而中途离开企业；是企业当之无愧的精神领袖。耿昭杰、孙敏、尹家绪、尹同耀、王金玉、左延安、张玉浦、崔学文、王建明……在汽车行业,我们称他们为创业型企业家,因为他们都具备如下共同特征：服务一个企业十年以上,领导企业8年以上；在企业中从基层成长起来,而不是空降兵；所在的企业是国企或国有占主导的企业；     

编者的话

中国民营企业经过十几年的艰苦创业,已经有一大批具备了一定规模和持续发展的基础,涌现出一大批优秀企业家,他们大多凭借着独特的企业家精神和个人魅力,领导企业打下了一方“江山”。然而,企业从最初“开店”到“创业”再到“持续发展”的历程中,企业家不可避免地遇到了一次次的“领导危机”。深圳华为公司总结十多年成长经验,又借用     

在中施企协第十二次年会上的讲话

同志们: 首先,对获奖的全国优秀施工企业、优秀施工企业家表示热烈的祝贺,这说明我们这些优秀施工企业和施工企业家们在过去一年里工作很出色,取得了卓越的成绩,希望今后能再接再励,取得更大的成绩。同时,也希望协会的会员企业向他们学习,在今后的工作中取得更好的成绩。     

女装面料:提升档次 寻求差异化

他们是国内纺企中的优秀代表,在历经无数次的跌宕起伏后仍屹立市场潮头,在严酷竞争中他们雕塑出了特有的型格。如今,当形势不佳已成定调,当勤修内功已成共识,每个人都在想怎样才能"暖好身子好过冬"的关键时刻,他们又在想些什么呢?带着这些问题,记者在展会期间,走访了女装面料馆中多家企业代表。危机中搏的是信心"相对于下半年的中国国际秋冬面     

把脉危机赢未来 郎咸平就摆脱当前困境与石狮企业家对话

日前,著名经济学家郎咸平教授在石狮服装城会展中心为当地政府、企业界代表作了主题为"把脉危机赢未来"的演讲。郎咸平就中国中小企业尤其是传统制造业受美国次贷危机的影响作了宏观分析并提出了微观应对之策,进而就中国制造业在这股寒流侵袭下如何渡过"寒冬"支招,并与石狮纺织服装界知名企业家就当前企业困境及如何破局进行对话。面对危机,石狮的企业家在想什么?郎咸平又是如何为他们解惑答疑的呢?让我们来听听他们的对话。     

关于企业家队伍建设的几个问题

随着政企分开步伐的加快,国有企业的管理体制已经发生了重大变化。形势的发展要求我们必须高度重视抓好企业家队伍的建设。这个题目的内容十分广泛丰富,我只讲四个问题: 第一、企业家队伍建设要在国有企业改革中加强建设。企业家的成长须臾也离不开企业改革的实践。企业改革是企业家展示才华的舞台,是培养企业家成长的学校,是锻炼企业家的熔炉。可以说,没有企业改革这个广阔的历史舞台,就没有企业家的成长。在某种意义上说,我们的企     

铸就明日更宏伟的光荣

什么是企业家?早在20世纪20年代,著名的经济学家奈特认为,企业家应当是那些在不确定的环境下承担风险并进行决策的人;什么是创业?创业是一种思考、推理和行动的方式,它为机会所驱动、需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。两者结合就可称为创业企业家。创业企业家是比其它人更加多地改变人们的生活、工作、学习、娱乐和领导方式。本次入选的华冠雄、高丰、郑永刚、邱建林、孙日贵和李桂莲等都是中国纺织界典型的创业企业家,他们的创业影响了我们中一些     

当代中国企业家成长的生态环境

环境是企业家无法把握和控制的，过去的生态环境就像沙漠，我们的企业家就像“沙漠之舟”骆驼，什么时候可以使企业家成长的生态环境真正改观，把沙漠变成草原?这除了企业家群体的努力外，更多的大概需要仰仗我们这个社会的进步。     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理：重塑企业灵魂

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

从长征精神看愿景管理

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

班组如何建立共同愿景

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

企业经营管理的大五智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢?起决定作用的是企业家素质,企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成,还是决策、用人、制度建设,企业家都发挥着决定作用,中国企业的成长,首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束,而处于市场化初级阶段,市场不规范环境中的中国企业,相比之下,企业家作为一种特殊的生产要素,其作用就显得更为重要。于是我们把对中国企业的关注焦点集中到对企业家素质的…     

愿景管理的"三套车"

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

他们为什么这么做

到底该如何加强人力资源管理及企业文化建设?《纺织服装周刊》记者选取了三家典型企业作为代表,他们在这方面树立了自己的特色。不是说一定要去效仿他们的做法,管理从无定律,只是看看这些企业家,真正为此投入了多少心思。