刊首榜

正~~     

企业品牌建构的文化视野

《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯认为，企业是逐渐演进的物种。经得起时间考验的公司，必然是高瞻远瞩的。在今天的市场环境下，一个不重视或不够重视品牌建构的企业，是很难被称之为“高瞻远瞩”的企业的。     

董事长谈企业传承

"台泥是一个上市公司,家族虽然说持股相对比较高,但绝大部分还是一般的股东,你如果把家族传承当做一个必要的考虑,那事实上你是把公器私用了。在家族传承的过程中,你真正要考虑的是你对得起对不起股民?如果我的小孩有兴趣,他也有可能接班,但是如果他没那个兴趣,也没那么能力,我觉得台泥本身要有不断创新、不断往前走、自己能够培养出接班人的能力。我觉得富二代一般性的来讲,应该给自己一个历练的过程。如果是太快地进入决策层,而没有那个基层的熟悉度的话,你的决策风险度是很高的,因为你永远是在别人已经过滤过的信息之下来做决定的。"     

让优化融入企业的血液

<正>中国石化已跃居《财富》500强企业第3位,但在盈利能力和竞争力排名上则在30名之后,"大而不强"的特征异常突出。要想从"大"到"强",成为世界一流大公司,就必须着力提高盈利能力和竞争力。因此,优化调整结构,提高发展质量和效益,就成为中国石化下一阶段发展的中心任务和主要目标。企业适应市场者生,不适应市场者死。优化调整以适应市场需求变化的能力,是企业的核心竞争     

企业文化创新与社会责任

正企业文化是发展的灵魂,社会责任是和谐的动力。随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正的作用于企业时,     

与北京奥运一起成长

举世瞩目的北京奥运会即将到来，回首所走过之路，中国石化通过自己的努力，实现了“北京奥运会石化合作伙伴”的承诺，履行了责任。同时，通过广泛参与奥运活动．中国石化整体形象、生产技术、销售业绩也取得了可喜的进展，实现了与北京奥运会共成长的发展目标。     

推进企业文化落地 提升企业发展软实力

<正>俗话说,百年企业靠文化。企业文化建设是提升企业综合竞争力的重要方法和途径,文化软实力的竞争将是企业能否保持基业长青的关键。当前,无论是包装行业还是印刷行业,面对竞争环境都愈加激烈,企业也纷纷提出"建成包装印刷研发基地和生产加工企业,努力打造成包装印刷全套解决方案的提供者"的总体目标,因此必须提升文化的软实力,使企业文化成为促进企业和谐、持续、健康发展的强大动力。上海印刷包装企业文化呈现三大特色上海许多具有悠久历史的印刷包装企业经     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

我与共和国一起成长

与新中国同龄的我,永远忘不了上个世纪50年代中期,我跟小伙伴们一道高高兴兴地入学读书时的情景。花甲之年的老祖母给我穿上新衣服．皱巴巴的老脸笑成了一朵美丽的鲜花．她指了指绣在我新衣胸襟的一朵鲜艳的红莲,兴奋地对说：“奶奶活了大半辈子,旧社会家中吃了上顿愁下顿,别说孩子们不能上学念书．我们女人家就连起一个名字的资格也没有。直到乡里解放了．共产党、民主政府才帮我起了一个名字：陆开莲。     

企业执行力文化建设刍议

<正>兰州石化公司是中国西部的重要炼化生产基地,在半个多世纪的发展过程中形成了完善的规章制度、科学的管理流程、建成了规范的管理体系,形成了独具特色的企业文化,为国家经济建设和地方发展做出了巨大贡献。企业执行力建设过程中存在的几个问题随着市场经济的不断深化和企业的持续重组整合,企业的管控模式、员工的主体思想发生了一系列的变化,企业的执行力有所衰减,对企业安全生产和长远发展极为不利。执行力有一定衰减。执行力是企业管理的终极目标     

让梦想继续前行

2014年,江苏省建成功晋升为房建总承包特级资质;在行业内排名进一步靠前;转型升级取得了较大突破。2015年,作为"十二五"战略的收官之年,我们要突出"稳"字当头,主动适应新常态,全力实施"十二五"战略各项举措,坚定不移地革故鼎新,进一步提升发展质量。要突出转型升级,继续做强建筑、做大海外、做稳地产、做活资本,提高资源的配置效率,使四大板块优势互补,互相支撑,更具竞争力。要突出流程再造,利用信息化平台,提升管理水平和管控风     

为什么是TE

正在讲求眼球经济的今天,媒体很少会拿一家对读者来说有些生僻的企业作为封面故事,但本期却是这样一个例外。我们讲述了一家可以追溯到百年之前、依靠技术创新起家的企业。如今,它的身影遍及我们生活的方方面面,从交通到能源、从通信到医疗、从智能工厂到消费设备,只要有电力、信号传输的地方,就会有它的产品。这家企业就是连接器技术巨头TE。但由于它不直面消费者,因而并不为人们所熟知。我们之所以选择这样一家"隐藏在背后"的企业,是因为它对创新和对"工程师精神"的尊重和坚守。在如今的时代中,太多曾经是风向标的企业,因为戴上时代的"魔戒",追求快投资、快收益、     

读《基业长青》随想

《基业长青》这本书,是研究通用电气、3M、索尼、沃尔玛等18家知名跨国公司的.这些企业,在各自行业中属一流,平均历史约达百年,广受企业人士崇敬,对全球经济发展有重要影响.探求这些企业长盛不衰的奥秘,总结这些企业出类拔萃的共因,作者的努力,值得关注.“他山之石,可以攻玉”.这些实现“基业长青”的企业,对国内大型企业做“国际名企”、建“百年老店”,能提供哪些借鉴和启示,是我们阅读时一直思考的问题.     

董事会文化的“和”与“实”

"资源终将枯竭,唯有文化生生不息。当一代人离开这个企业的时候,留下几千亿的资产固然重要,但更重要的是留下一个好的文化。因为这样的文化一经形成,就不会昙花一现,而能够持续传承,成为企业基业长青的关键因子。"国有企业如何建设规范、高效的董事会?这无疑是一个很大的挑战。在传统体制下高速增长数年后,2007年中国机械工业集团主动请缨成为董事会试点央企。董事长任洪斌对《董事会》直言,"没有董事会这种更加完善的体制,耍个小聪明,企业能够发展,甚至有时候成长性更好。但是,如果想活得更长、走得更好,必须建立完善董事会。有董事会是大智慧,是靠制度让企业走得更稳、更远。一个不一定很贴切的比喻,     

欧洲电力企业变革转型的典型经验

变革转型是企业顺应内外部形势变化,在战略层面进行适应性调整,实现基业长青的必然要求。在面临市场化改革、行业竞争和低碳清洁化发展的压力下,欧洲电力企业展现了坚定的绿色低碳转型决心,通过拓展海外业务发展布局,探索新业务新业态,进行了大量探索与实践。欧洲主要电力企业转型变革实践法国电力公司法国电力公司以清洁能源为业务核心,做优能源供应布局。目前,法国电力公司零碳排放发电量比重已达到88%,94%的新能源发电(33万个)已接入中压电网,总装机容量1400万千瓦。     

文化助推企业腾飞——德胜文化成功因素分析

近几十年来,中国企业一直都在引进国外优秀企业的管理模式,国内不少企业通过"先固化,后优化"的方式,在战略、营销、信息化等多方面取得不错的效果,有些甚至反过来成为国外企业效仿的对象。然而,在引进企业文化建设方面,目前却无一成功的案例。企业文化不同于企业管理的其他模块之处就在于文化本身是触及人类灵魂的东西,人们会因为某些因素(情感、利益等)接受艰苦的工作环境、苛刻的工作要求及方式或者做出一些违背良     

从中美战“疫”历程谈电力企业危机管理的必要性

中美战"疫"给电力企业上了"生动一课"鼠年新春之交这场突如其来的"新冠疫情"至今仍在肆虐全球,几乎无一国家幸免,感染总数超过8000万人。这次新冠疫情再次给包括电力企业在内的所有企业上了一堂生动的危机管理课,演示了一部震撼的"警示教育片":现代企业经营一定要居安思危、未雨绸缪、有备无患,筑造起坚不可摧的"护城河",锻炼出百毒不侵的"免疫力",搭建起严丝合缝的风险防御长效机制,才能在未来的企业发展和市场竞争中拥有更加强大和灵活的危机和风险应对能力,变险为安,化危为机,实现基业长青。     

基业如何才能长青？唐骏布道企业成功奥秘

要完成所谓的企业战略，必须要求整个团队有很强的执行力，而执行力靠的就是勤奋，也就是只有你把这个企业做到每一个人，每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋，只有这样的企业执行力才是最好。     

和玉米一起成长

听着周杰伦的《稻香》,"让自己快乐快乐这才叫意义……"内心有一丝温暖,看着窗外飞速后退的一片片玉米地,使原本一颗烦躁不安的心,可以稍微放松地欣赏眼前的一切美好,感受到周遭的所有幸福。