建筑施工企业人力资本的优化配置研究

人力资本的优化配置已成为西方人力资源管理的热点问题，本文结合西方现有相关理论，针对建筑施工企业目前在人力资源管理上所存在的问题进行探讨，分析人力资本理论对企业管理的实际作用和意义，最终从实际出发，确立建筑施工企业人力资本优化配置的建议，实现人力资本投资的最大收益。     

企业人力资本投资风险防范分析

在知识经济时代，企业的管理者开始意识到对人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要，管理者开始利用经济学的视角，本文根据人力资本的特点分析人力资本投资的风险，并针对这些风险，提出企业防范风险的措施，从而提高企业人力资本投资的回报。     

探析企业人力资源管理新方向——人力资本管理内涵及运行机制

随着企业管理现代化程度加深,传统人力资源管理不能够满足现代员工管理需求,人力资本管理呼之欲出。从员工潜能认识着手,分析了人力资源管理者的困境,提出了人力资本管理整合模型,在此基础上提出人力资本管理内涵及运行机制。最后,对未来人力资本管理发展提出了相关展望。     

煤矿企业人力资源管理探索与研究

在任何一个企业中,只有合理的利用与管理人才,企业才能够迅速发展壮大。但是,现代煤矿企业缺乏对人力资源管理方面的认识,仍然停留在传统经营模式上,与现代企业管理模式相差较远,要想使煤矿企业适应现代企业的生存模式,在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须注重人力资源管理的探索与研究。本文从人力资源管理的现状与难点、人力资源管理的对策方面分别对人力资源管理进行了探讨,希望能够为煤矿企业的未来发展之路提供人才方面的保障。     

浅析企业人力资本投资风险的防范

人力资本投资在企业人力资源管理中的地位越来越重要，管理者开始用经济学的视角，根据人力资本的特点分析和了解人力资本投资的经济实效性由于人力资本投资的不确定性和长期性使得人力资本投资的风险较大，基于此，本文提出若干防范措施，以期企业取得更好的投资回报率     

企业人力资本投资风险防范

企业获得人力资本最主要的途径就是进行人力资本投资。但任何投资都有风险,人力资本投资也不例外。提高人力资本投资的成功率,防范人力资本投资风险已成为是企业人力资源管理的一项重要目标。通过对人力资本投资风险的分析,提出了防范企业人力资本投资风险几点措施,对于经济全球化形势下正在成长的我国企业来讲具有广泛的现实意义。     

论人力资本理论的应用价值

人力资本理论对企业人力资源开发提供了理论根据、指明了具体内容和开发路径；人力资本理论有很强的应用价值，它从不同的角度为企业提高核心竞争力、进行人力资本投资和人力资源管理奠定基础。企业可以把人力资本理论演化为理念、机制、流程和操作行为，并与人力资源管理有机结合，更好地为提升企业素质服务。     

国有企业人力资本投资与人力资本的收益比较分析

近年来,随着社会经济不断发展,国有企业中的人力资本投资问题备受关注。国有企业中的人力资本管理决定着企业的发展,在人力资源部门如何去度量人力资本投资效益、评估人力资本投资收益,将企业投资的风险降低,是国有企业中一直没有解决好的问题。目前,针对国有企业人力资本投资管理方面的研究比较少,因此对于现行的国有企业人力资本投资与收益研究具有重大意义。基于此,在本文中,对国有企业人力资本投资和人力资本收益进行比较,提出促进人力资本投资,提出提升人力资本收益的对策。     

企业人力资本投资研究

随着人力资源管理在我国的发展与完善,国内的企业家越来越重视对人力资本的投资,人力资本投资已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。人力资本投资的成败直接关系到企业的可持续发展。人力资本具有能动性、不可转让性、社会性等区别于其他投资的特性,以及企业与员工自主性的影响,导致人力资本投资存在较大的风险。本文从各类型企业人力资本投资现状出发,分析企业人力投资风险的内在原因和外在来源,总结现今人力资本投资风险所带来的影响,并有针对性地提出防范、规避风险的有效对策。     

论建立人力资源会计的必要性

人力资源管理会计是随着人们对人力资源,人力资本,人力资源管理,企业的性质的认识程度的提高而逐步确立起来的。本文就从人力资源人力资本作用,人力资源管理思想的确立和企业性质的新认识来论述建立人力资源会计的必要性。人力资本的投资过程在人力资源会计中就反映为企业既定资产的耗用和新的人力资产的形成。对于其间发生的费用,应该划分资本性支出和收益性的支出。当然,人力资源会计涉及到了人力资源管理的方方面面,对于取得,使用,重置,价值衡量,和剩余索取权方面还有诸多的细节问题需要解决,在解决的过程中,必须要以人力资源管理思想来指导人力资源管理会计,才能真正使得人力资源管理会计发挥实效,也只有这样,才能充分发挥人力资源管理会计的作用,使之促进人力资源管理工作的顺利进展。     

高新技术企业人力资本的会计确认与计量

人力资源是高新技术企业的稀缺资源。在知识经济时期,先进知识的载体——人力资本所有者应当成为高新技术企业的剩余权益索取者。对人力资源投资、人力资源创造的价值加以确认和计量是高新技术企业人力资源管理的重要内容。高新技术企业应当对技术型人力资本、生产型人力资本和经营管理型人力资本分别确认、计量。     

我国企业人力资本投资现状及对策研究

人力资本是体现在人力资源身上的人力资源的数量表示的一种非物质资本,人力资本投资通过对人力资源的一定投入,使人力资源的质量和数量指标均有所改善,并且这种改善最终反映在劳动产出增长上的一种投入行为。目前,我国人力资本投资呈现弱化趋势,使企业竞争力下降。因此,研究企业的人力资本投资激励机制和政府促进企业人力资本的相关措施很有必要。     

提升乡镇企业竞争力应该重视人力资本投资

<正>企业竞争力一般是体现在企业管理、企业文化、市场地位和无形资产等方面,是整体实力和影响力的表现。它可以分为企业内部管理力和市场外部影响力,管理力应该包括企业家的经营才能,员工的技能、企业技术储备和创新能力等。人力资本是资本概念的扩大,它是指对人力资源进行的教育、培训、健康等投资,体现在人力资源身上的、以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本。人力资本是企业竞争力的本源,其存量的多寡直接决定了企业的生产效率和创新能力,因而也直接决定了企业的竞争力。现代管理理论认为,企业的竞争就是人才的竞争,其实是人力资本投资的竞争。乡镇企业要提高企业竞争力,必须重视人力资本投资。     

浅析企业人力资本投资风险的防范

在市场经济高速发展的同时，企业的管理者逐渐意识到人力资本是重要的资源，培养和开发优秀的人才，将会给企业带来巨大的经济效益。人力资本投资在企业人力资源管理中的地位将越来越重要，需要管理者从经济学的视角，根据人力资本的特点充分的分析和了解人力资本投资的经济实效性。由于人力资本投资的不确定性和长期性，使人力资本投资的风险较大，本文提出了相关防范建议。     

当前我国企业人力资源管理的创新、优化刍议

随着我国经济的飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,企业的生存环境日益复杂,企业的生存发展越来越依赖于企业所拥有的人力资本及其管理。然而,相对于现代企业对人力资源管理的要求,我国企业当前的人力资源管理基本上还停留在计划经济时代的管理模式上,远远不能适应现代企业人力资源管理的要求,严重阻碍了企业更好更快的发展。本文对目前企业人力资源管理的现状作了分析,指出了其存在的问题,并对如何创新、优化作了探索。     

民营企业人力资源管理的现状与对策

在经济全球化和国际化日趋发展的今天,国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本、投资和规模经济等传统方法,人力资本已逐渐成为企业竞争力的根本。特别是加入WTO后,面临日趋“白热化”的国际竞争,企业如果不重视人力资源管理,没有先进的人力资源管理理念,没有一套与国际接轨的人力资源管理制度,没有一支职业化的人力资源管理队伍,就绝没有成功的希望！ 我国加入WTO后,国外企业会源源不断地进驻中国,国内企业也将持续不断地走向     

企业人力资本投资风险防范分析

在知识经济时代,企业的管理者开始意识到对人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要,管理者开始利用经济学的视角,本文根据人力资本的特点分析人力资本投资的风险,并针对这些风险,提出企业防范风险的措施,从而提高企业人力资本投资的回报.     

企业人力资本投资风险问题浅析

在知识经济的世纪,知识、人才成为各种组织发展最为重要的资源。加大人力资本投资,提高人力资源素质,成为企业在激烈竞争环境中取得优势的关键,而人力资本投资具有一定风险性。文章着重分析了企业人力资本投资风险的类型和人力资本投资风险产生的原因,提出了规避企业人力资本投资风险的主要对策。希望可以帮助企业管理人员提高风险意识,正确认识人力资本投资风险,从而更好地对其进行管理。     

新的竞争环境中的人力资源管理变革

本文分析了全球化和新技术革命对企业人力资源管理的影响,认为人力资源管理变革是企业在新的竞争环境下获得持续竞争优势的基本需求,其目标是增强企业的内部动态能力和应用IT的能力。文章指出,企业人力资源管理首先要把员工视为专家,企业是通过他们的人力资本而获得利润;其次要形成学习型组织,鼓励一种分享认知的文化,形成共同的价值观;其三要形成一种促进集体创造力发展的企业文化。文章还提出了人力资源管理变革的三个主要措施即从人力资源管理到。人力资本管理,从协调到整合和共享认识,从只重视少数人发明到鼓励每个人都能够创新等。     

供电企业人力资本管理浅析

人力资本是体现在人身上的资本，即对劳动者进行教育、培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在其身上的凝结。一直以来，供电企业重视人力资源管理工作，但与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比，还存在一些深层次问题，要解决这些问题，除了要继续解放思想、转变观念外，还必须高度加强人力资本管理，促进供电企业的长远发展。