沧桑与辉煌同在——世界500强中的家族企业

家族企业是公司创始人或他们后代仍在公司中担任重要职位,或控制着相当大的公司股份,其特征为:企业由某一家族控制其所有权;控制企业的家族成员在高级管理层中发挥积极作用;至少有两代人参与企业的经营.众多的家族企业也并非是完全由某个家族统治,而是靠多数股掌握着控制权.如沃尔玛和福特--沃顿家族以及福特家族分别占有公司38%和40%的股权.福特公司1956年将公司上市,上市的股票分为两个等级,一种是普通股,另一种是B股,B股只有福特家族成员才能持有,这确保了福特家族的控股权.在美国,股票上市的大型公司中,家族控制的占43%.家族企业为美国创造了78%的新增就业机会,雇用了60%的社会劳动力,创造的价值占美国GDP的50%.     

家族企业中委托代理关系的分析

家族制企业的发展与特点 家族制企业在世界各国经济中发挥着重要作用.在全球500强中,有175家为家族控制的企业.家族企业在各国占GDP总数的比例:韩国48.2%;中国台湾61.6%;马来西亚67%;在菲律宾和印尼,最大的十个家族体现本国市值的一半;泰国和中国香港,五个最大家族体现了26%的市价总值;美国的家族企业创造了78%的就业机会,创造了全美GDP的50%.     

家族企业中的文化与产权分析

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业.从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制.据美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营.麦肯锡咨询公司研究的结论是:家族企业中只有15%能延续三代以上.因此,依靠原有家族的力量,特别是经营决策的控制,对家族企业的生命周期是一个严峻的问题.现实竞争的激烈,如果单靠家族企业自己的力量,大多数会结束其企业短暂的生涯.本文通过分析企业文化的核心作用对家族企业产权变革的影响,从而使处在不同生命周期阶段的企业能良性和持续地发展.     

家族企业走出人力资源管理误区

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式,由于具有家企合一特征,在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性,在数量上处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96％;     

瑞士家族企业长青术

家族企业和非家族企业有很大不同，按照欧共体的定义．由家族成员成立，家族占企业所有权在25％以上，至少有一个家族成员参与管理和运作的企业叫家族企业。依据该定义．瑞士2011年注册的三十几万家企业中，88％属于家族企业，大概有27．5万多家，共提供了260万个就业岗位，给瑞士贡献了超60％的GDP．     

论中国家族企业的可持续发展

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。根据资料显示,全世界上与家族有关的企业大约80%。特别是在欧洲和美国,这些老牌西方资本主义国家早期的工业化就是随着家族企业而兴盛起来的,在当时家族式经营的企业是国家经济的主体。即便是在现在,家族企业仍然是世界各国企业群体中数量最为庞大的部分,这些企业积极的带动并主导着各国经济。即便是美国也同     

民企的进入对我国证券市场的积极意义

尽管目标全球范围内都在讨论家族企业的优劣，但必须承认的是，家族企业仍是西方发达国家最主要的经济细胞。有研究统计显示，家族企业为美国创造了78%的工作机会，美国受雇家族企业的人数占所有受雇的60%，这个数字在美国以外的国家可能还会更高。《财富》500强中约有1/3是家族企业，在《基业常青》这本书中，作评出全美18家“梦企业”，其中就有9家是以家族企业起家的，其中8家至今仍出创办家族掌控，福特、摩托罗拉、菲利普莫里斯、华马特和迪士尼等皆列名其中。     

中国家族企业的发展困境及对策研究

一、引言 在谈到家族企业的时候,人们常将家族企业与个体户、小作坊联系起来.实际上,家族企业在许多国家和地区的经济发展中占着不可缺失的一席之地.根据克林·盖尔西克等的研究表明为家族所有或经营的企业在全世界企业中65%-80%之间.世界500强企业中有40%由家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半.     

浅论中国家族企业的特殊性

当今,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着.据克林@盖尔西克等人的研究,最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%或80%之间.世界500强企业中有40%由家族所有或经营.家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半.著名管理学家德鲁克也指出:大部分企业--包括美国的和所有其他发达国家的--都是由家族控制和管理的.但是,如果由此得出"在经济组织领域,东亚与西方走的是同一条路线"的结论是值得商酌的.因为这种观点忽视了东西方家族企业在社会文化背景、成员关系等方面存在的本质差异.而事实上,尽管目前我国私营企业经过了20余年的发展,已经在一定程度具备了钱德勒所认为的进行制度创新所必须的生产、市场和管理知识等方面的客观条件,而且相当多的私营企业从组织形态上已转变为股份公司,但其家族化的倾向依然是明显的:任人唯亲,小集团及专断等弊病在企业内部并未彻底消除.可见,虽然作为组织形态的家族制消亡了,而作为一种精神状态的家族制却依然存在.这显然不仅仅是一个经济问题.因此,充分认识中国家族企业的特殊性,对于正确认识我国家族企业的今后走向在着重要的意义.     

我国家族上市公司经营业绩的实证分析

采用描述性分析、聚类分析和回归分析对我国家族上市企业业绩进行的分析表明:我国由家族控制的企业所占比例低于世界水平,但其业绩好于上市公司的总体水平;家族上市企业中的优势企业与劣势企业在企业总资产、主营收入、营业利润、净利润和每股收益方面的差距逐渐扩大,有两极分化的趋势;家族企业的主营利润、净利润与家族持股比例有显著正相关关系。这意味着家族企业中的“一股独大”现象并没有对公司的营业利润产生不利影响,增加总经理和监事会成员的持股比例可能对解决国有企业的“一股独大”现象有一定的意义。